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SPC统计过程控制实战训练营
通过该培训课程并考试与考核,学员们将能够具体达到如下目标:
a)如何识别顾客需求(VOC),重点过程(CTP)和关键质量(CTQ)。
b)系统地理解和掌握SPC统计过程控制一般原理。
c)理解并能识别过程的正常波动和异常波动。
d)理解?3 σ原理、中心极限定理和两种错误。
e)了解、计算并研究过程能力指数,长期能力与短期能力。能初步识别过程能力不足是技术问题或是管理问题,是普通原因还是特殊原因。
f)系统地掌握计量值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用在产品和过程。
g)系统地掌握计数值统计控制的原理、判异和分析,并能灵活应用于产品和过程。
h)掌控其它高级控制图,如预控制图、标准控制Z图、小批量控制图等。
i)能操作MINITAB统计软件中的SPC功能。
课程内容:
【课程大纲】
第一部部份:识别关键控制因子(VOC\\CTP\\CTQ)
1、顾客需求(VOC)的识别和转换。
2、过程关键(CTP)与输入、输出。
3、量化关键质量指标(CTQ)。
4、识别你的业务VOC\\CTP\\CTQ
第二部份:统计基础
1、误差及其类别。
2、计量值和计数值。
3、均值\\中位数\\众数。
4、方差\\标准偏差\\极差\\四分位数极差。
5、正态分布和中心极限定理。
6、统计基础小结和巩固演练。
第三部份:过程能力与计算
1、DPMO与SIGMA能力。
2、过程能力指数Cp、Cpk 、PP、Ppk和SIGMA能力 。
3、过程能力研究与问题的分类。
4、正态性检验、非正态分布的过程能力计算。
5、应用MINITAB计算过程能力。
第四部份:SPC概述
1、SPC的概念、特点及发展。
2、变异的两类基本原因。
3、控制图的作用及种类。
4、3 σ原理和两种错误。
5、 变差与过度调整、戴明“漏斗规则”。
第五部份:计量值控制图运用
1、计量控制图的种类与选用原则。
2、计量值控制图介绍
1)均值和极差控制图(Xba—R图)
2)均值和标准差控制图(Xba-S图)
3)单值和移动极差控制图(X-MR图)
4)中位数和极差控制图
3、计量值控制图应用
1)使用计量值控制图前的准备。
2)计量值数据控制图及其应用。
4)计量值数据控制图的八大异常分析。
5)计量值数据控制图的过程能力计算和分析。
6)过程能力改善
7)用MINITAB制作计量值数据控制图。
8)计量值数据控制图的设计。
9)计量值控制图应用研讨。
第六部份:计数值控制图运用
1、计数控制图的种类与选用原则。
2、计数值控制图介绍
1)不合格率控制图(P图),
2)不合格品控制图(NP图)
3)单位产品缺陷点图(U图)
4)缺陷点数图(C图)
3、计数值控制图然而应用
1)使用计数值数据控制图前的准备。
2)计数值数据控制图及其应用。
3)计数值数据控制图的四大异常分析。
4)计数值数据控制图的过程能力计算和分析。
5)过程能力改善
6)用MINITAB制作计数值数据控制图。
7)计数值数据控制图的设计。
8)计数控制图应用研讨。
第七部份:其它高级控制图运用
1、基于多品种、小批量标准Z控制图应用和分析
2、简单实用的预控制图应用和分析
3、探测微小变化的控制图应用和分析
1)移动加权高级控制图EWMA图应用和分析
2)高级累计合控制图CUSUM图应用和分析
4、短期控制图应用和分析
5、非正态控制图应用和分析
6、多变量控制图应用和分析
7、总结与回顾 讨论和解答
一、专家简介
何小勇博士
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 项目管理硕士 管理学博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 四川大学EDP 华中科大
清华大学总裁研修班等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫,另一方面又对TRIZ创新研发、精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供TRIZ创新研发、精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验,3年公司全面管理经验。最近十五年潜心研究质量管理和精益六西格玛。何小勇老师从2003年至今,专职于质量管理和精益六西格玛咨询。15年来为超过20家企业提供咨询,其中包括中国科学院生物物理研究所、中国科学院微电子研究所、中国物理研究院、上海通用电气、小松中国公司、广州五羊本田、美的集团、中国南车集团、中兴通信、三洋光电、飞利浦、海尔集团、四川航天科技集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、招商银行、三一重工、深圳移动、台达电子、河北电力、新疆电力、武汉长飞光纤光缆、兰州黄河集团、山东玲珑轮胎公司、伊利牛奶等知名企业。辅导精益六西格玛项目超过1000多个,培训黑带1000多名,绿带2000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过20亿元人民币。具体请参见第二部分:精益六西格玛咨询部分企业案例
何教练历经精益六西格玛管理导入、六西格玛黑带、六西格玛绿带、精益生产、现场管理、试验设计(DOE)、价值工程、创造性解决问题方法(TRIZ)、全面设备管理(TPM)、防错法、工业工程(IE)、失效模式分析(FMEA)、质量功能展开(QFD)、统计过程控制(SPC)、全面质量管理(TQM)、质量成本、TS16949、MINITATB应用等等专场培训超过数百场次,学员数万人。
具体请参见第三部分:课程培训部分企业案例。
二、2003年到2015年精益六西格玛和DOE咨询项目部分案例
服务时间 |
2003年--2005年 |
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服务公司 |
香港雅刚电子,主要产品为高频无线、红外线和蓝牙耳机,松下、飞利浦ODM厂 |
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咨询业绩 |
培训100多位中高层管理人员,黑带3人,绿带12人。 实施项目6个,质量改善类2个,设备维修成本降低类2个,效率类2个。 |
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服务时间 |
2005年--2007年 |
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服务公司 |
军工企业692厂,产品:军品火攻品,火箭、卫星导航变轨用。 |
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咨询业绩 |
共培训全体中高层管理人员,黑带大师1名,28个黑带,61个绿带。三期共完成60个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类等。 |
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服务时间 |
2006年--2008年 |
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服务公司 |
航天科技集团 |
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咨询业绩 |
全体中高层管理人员400名,黑带大师4名,80个黑带,240个绿带。 三期共完成280个项目。项目包括研发类、工程类、管理类、设备类、科研、医院、学校等。 |
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服务时间 |
2006年--2007年 |
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服务公司 |
山东圣阳电源 产品:铅酸阀控式电池 |
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咨询业绩 |
培训全体中高层管理80多名,黑带10人,绿带15人。 实施项目20个,黑带项目15个绿带项目5个 研发类2个、质量改善类7个,生产效率类5个 |
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服务时间 |
2007年--2008年 |
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服务公司 |
海尔集团 产品:白色家电,全球行业前三名。
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咨询业绩 |
本人培训和辅导海尔集团下青岛电热事业部、洗碗机事业部。实施项目共45个 |
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服务时间 |
2008年--2010年 |
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服务公司 |
信利半导体集团 产品:LCD、LED显示器和模块。
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咨询业绩 |
实施三期项目,培训中高层管理人员400名,黑带120人,绿带200人。 实施项目80个,最典型项目为《降低XXLCD麻点不良率》由于原来100%,降为0%。研究类项目如LED显示亮度提高1.5倍,提高液晶国产化率由原来的20%提高到70%。精益项目如TFT产能由原来的每小时130大板提高到270块大板,LCD装配效率提高2.5倍。 |
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服务时间 |
2008年--2009年 |
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服务公司 |
中国建材集团国际贸易公司 国际贸易 |
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咨询业绩 |
培训全体中高层管理80多名,黑带8< 标签:统计过程控制、过程控制、实战训练营、实战训练、训练营、培训课程
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