这是无法抗拒的修为，这是引领的信号，这是领袖。你也是其中的一员，你曾想过，发挥你的领袖特质；你曾想过你也是具有高能力的领导和学者团体中的一员；你曾想过你发展一个一致的组织及其长期维持结果的能力；你曾想过不断实现更高层次的承诺而不是顺从；你曾想过让你的团队成员或雇员有更高层次的情绪投入；你曾想过引发团队每一个成员的行动中表现出更多的一致；你曾想过在生命中找到理多的平衡；你曾想领导下一步的发展空间；你曾想过在组织里进行有效沟通并让沟通专注于结果，且可事半功倍；你曾想过在冲突时，你可以有效领导；你曾想过在不确定环境中成为主宰……

要确保企业生存，你意识到成为领袖的重要性，或者你正面临一系列独特的问题，高效的领导力从未比现在更加重要。面对快速变化的世界，做为一个面对挑战的领导者，你如何理解领导力呢？布灵说：“我不知道领导力是否可以传授，但是，我知道领导力可透过学习学到。”

在卓越企业领导学习研修过程中，你将与团队一起参与，探讨、体验、以致学到领袖、经营者和经理为成功领导企业所必须具备的领导能力。

 

卓越企业领袖学习研修内容：

一、领导力和管理

1、留意：我们的思想与行为如何被我们所没有留意到的左右。

2、管理的定义

3、领袖的定义

4、领导力的定义

5、领导力VS管理力

6、管理与领导力在组织中的不同表现。

7、领导力与管理的有效结合

 

二、领导力与组织设计

1、麦肯锡7－S结构

2、五大领导力领域：诚信、野心、能力、愿景、欣赏

3、诚信意义与表现

4、野心的作用

5、能力的重要性

6、愿景的作用

7、欣赏的作用

三、领导力评估

1、我的最大优势

2、我成为有效领导者，我专注

3、我的行动步骤

四、领导力和影响

1、行为心态表现

2、感染

五、价值作为领导力的工具

1、领导力交通

2、行为动力

3、行为范围

4、身份

 

六、情绪智商

1、失去客户的原因

2、留住最佳人员

3、神经学与情绪智慧

4、竞争优势的三大挑战

5、竞争优势的三大驱动

6、情绪智商

7、你现有的信任范围

8、情商和领导力

七、愿景作为领导力的工具

1、自我觉醒

2、自我规范

3、推动力

4、同理心

5、社交技巧

6、关键能力

7、现实

八、影响力

1、影响风格和影响力

2、影响的领域

3、影响风格

九、为有效的行动做沟通

1、沟通

2、有效区分

十、领导力传承

1、权力的来源

2、权力是单向的


报企业领袖学习研修套餐者可享受5折优惠，12门课：原价共：59800元。现价26800元。

讲师介绍：

主讲课程:BSS成功企业学习研修\\LES卓越企业领袖学习研修