北京温都水城（新版电视剧《红楼梦》选透基地）

======================================================================

  企业主管执行力是决定企业成败关键点，同时也是企业主管经理自己创造高效业绩、事业飞黄腾达的关键点。作为企业主管经理层本身，他们大都对以下四件事最关心、最困惑：

企业主管如何管好自己，以最佳的工作状态投入到事业中？

企业主管如何管好部门，让下属和员工飞速进步成功？

企业主管如何执行任务，让部门上级和老板赏识青睐？

    企业主管如何准备晋升，让自己能青云直上，前途无量？

本次特训营中，《水煮三国》作者成君忆老师通过《解读<西游记>的管理秘诀》特训课程，为我们讲述取经团队中的唐僧师徒四人的性格密码。通过他的解读，我们不仅可以看到取经团队战胜一系列困难的过程，而且能够深刻了解造成这些困难的原因，找到企业团队管理的诀窍。

海阔老师的特训课程紧紧围绕“执行”这两个字做文章，结合大量企业一线生动鲜活的案例，讲述了企业主管最常见、最适用的问题，总结出了大量新颖实用的新锐管理思想，为企业主管摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。

    无论是渴望突破的企业主管，还是期待企业主管提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本次特训课程中找到自己所需要的智慧。

======================================================================

◆实战——实战派流程管理专家担纲主讲

◆实务——紧密结合业务运作，设计模拟场景进行演练

◆实用——学以致用，方法与工具回去就可以使用

◆实例——依托二十多个咨询项目，精编若干真实案例讲解

企业的中高层管理者。

======================================================================

 

======================================================================

 

　

 

 

著名管理学专家。曾经参与创办亚太人力资源研究协会和亚太人力资源网，并担任副秘书长。被称为管理学界的文学派和文化学派。10 多年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有令人称道的表现。
　　他的作品《水煮三国》首开大话式管理学作品先河，自2003 年7 月出版以来，持续热销，已超过100 万册，创造了本土财经图书畅销的奇迹。随后，他又出版了《孙悟空是个好员工》一书， 继续探讨企业管理之道，通过中西文化对比的方式来阐述自己的管理思想，提出企业管理的"原生态理论"。他的这种努力和成就，为他赢得了"中国新古典主义管理学派的旗手"的称号。他把自己研究的成果通过培训和顾问的形式,服务于企业和社会。他的服务内容涉及市场营销和人力资源管理两个方面，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域，都有令人叫好的表现。

◇著名营销管理专家、培训师，十三型人格理论创始人，北京润天下管理咨询公司软实力研究院首席培训师

北京十三型人格沙龙首席培训师

清华大学继续教育学院特约讲师

前沿讲座电视栏目特约讲师

◇曾任：

美国纽交所上市企业中网天元策划公司副总

蜥蜴团队策划公司市场部总监

美国纽交所上市企业中电通信直销部总经理

中视购物高级策划

◇培训著作：

《十三型人格——你的上司是哪种人》、《十三型人格——你的下属是哪种人》 、 《营销总监工作手册》、《红楼商道——管理学》、《红楼商道——营销学》、《商战红学——企业成败密码》等十余部。

◇合作客户 :

海尔、橡果国际、小肥羊、恒基伟业、金象大药房、中网传媒学等著名企事业单位，取得了可喜成果，受到企业高层及基   层员工的肯定。 作为十三型人格理论导师，创始人，亲自组织、参与了上千场培训。

======================================================================

第一节 认识性格的四种类型

第二节 孙悟空：力量型的杰出代表

第三节 猪八戒：活泼型的典型

第四节 唐三藏：完美型的化身

第五节 沙和尚：和平型的优秀版本

第六节 理解性格类型的好处

第七节 不同性格类型的优点与缺点

第八节 人事冲突中的性格表现

第九节 案例分析1：孙悟空大闹五庄观

第十节 案例分析2：唐三藏情陷盘丝洞

第十一节 人生就是一部西游，看谁能够取得真经

许多人当上企业主管后，如何“管好自己”是他们面临的第一难题，当然，这个“管”，不是说企业主管自律性不好，而是如何科学工作，把自己最好的工作状态发挥出来。

游戏

不把建议权当成决策权

戒除自己动手的“惯性心理”

成为粘合高层与基层的双面胶

是“夹心饼”，更是中流砥柱

实战演练

用“平常心”应对“上挤下压”

中层危机：做“刀尖上的舞蹈家”

沉得住气，才有爆发力

树立信心：让优点和名字画等号

讨论题

给“突发事件”挤出VIP时间

把部分日常工作“打包”处理

最佳时间段要让给涉及全局利益的要事

目标管理：在“纠偏”下足功夫

实战演练

在管理部门时，要想带出一个金牌团队，企业主管就要做到“情”与“理”完美交融，不能太注重小团队利益，一切要以公司的整体利益为出发点，这样，最终才能渡已达人。

游戏

先理解上级的“不理解”

部门规划不能与公司长远利益“蛮拧”

部门地位：软实力也是关键点

组织设计：组织“微调”要考虑大局

部门规课：“民意”不可违

讨论题

可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”

领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视

部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨

部门纠纷：尽量内部消化解决

部门合作：不抢对方该得的“风头”

部门合并：鼓励“有效冲突”，杜绝“有害冲突”

实战演练

选材：别陷入“完美”困局

招聘：挖角是把双刃剑

面试：换一个角度去观察对方的潜质

自己培养才是长久之计

讨论题

需求分析：求量变而非“质变”

项目选择：不要跟着流行走

效果评估：有吸引力，还要“触动心灵”

实战演练

高效执行任务是体现企业主管能力与才华的关键环节。现在，在执行任务时，许多中层都能做到埋头苦干、任劳任怨，有时甚至忍辱负重。可现实却比较残酷，虽然付出了那么多，可收获却与付出不成正比。之所以出现这些负面现象，最主要的原因还在于——他们虽然在努力执行任务，却没有100%的完成任务。

游戏

听懂上级的“暗语”

“硬指标”必须完成

任务目标确认：从接受小挑战开始

获得授权：“签字画押”最保险

讨论题

目标分解：把难题分成小块，逐一解决

授权原则：要学会“先紧后松”

把风险控制在员工的能力范围内

权责界定：说清楚，更要写清楚

实战演练

奖惩：及时消除惩罚的副作用

评优：关心所有人，关注几个人

绩效标准：核心项目绝不能马虎

考核面谈：把主观因素降为零

不要“报复”爱提意见的员工

讨论题

团队口号：从嘴上认同升华为心理认同

所有执行细节都与团队口号密切结合

晨会激励：目标不变、形式万变

建立可复制的标准化执行流程

别奢望铲除所有“不和谐”的声音

实战演练

对于企业主管来说也是这样，有了真本事，就不愁得不到晋升。这个修炼真本事的过程，说白了，就是一个打地基的过程。如果准备不足，即使升到了高层，也很难坐稳，到那个时候再充电提高，就已来不及了。

正向俗话所说的那样，这个世上没有随随便便的成功。

游戏

学习对手：把竞争者当成自己的一面镜子

学习上级：站在山巅看问题

不做全才，而要做创新人才

讨论题

选材标准：不要奢望接班人成为“全能型选手”

培养策略：个人感情永远排在工作之后

打动人心才能调动人心

“理”清思路，才能在“管”上下功夫

实战演练

教会徒弟，饿不死师傅

培养副手是升职的前提

下属真正成熟，升迁后才没有后患

讨论题