1.企业文化是什么

2.小故事感悟企业文化

3.企业文化四大体系组成

4.企业文化理念六大核心要素

5.企业文化的力量

6.优秀文化特征

7.企业文化六大导向

8.企业文化建设关键词

9.企业文化八大产品开发

 

第二讲：企业文化如何落地1——内化于心

1.企业文化推进与落地的原则

2.企业文化推进与落地的方法

3.企业文化理念落地三步曲

4.如何撰写企业文化手册

5.如何抓案例（或讲故事）

6.如何建机制

7.如何氛围营造

8.如何活动开展

 

第三讲：企业文化如何落地2——固化于制

1.企业文化建设长效机制及范例

2.企业基础规章制度

3.管理中的情、理、法

4.基础管理机制——OEC管理

5.背好自己的“猴子”

6.问题管理七步法

7.如何实现问题清零

8.日清实现形式

9.激励的三公与三法

 

第四讲：企业文化如何落地3——外化于行

1.职业化行为规范

2.职业人六种心态

3.自我经营，自主管理

4.PBC（个人事业承诺）的文化意义

5.人人成为SBU（自主经营体）

6.主人翁精神与打工者心态

7.自主管理，自我经营

8.海尔员工职业素质模型

9.角色认知：各司其职，各负其责

 

第五讲：氛围营造——目视系统理念清

1.企业文化看板及范例

2.企业文化漫画及范例

3.企业形象识别系统（CI）

4.标语口号及范例

 

讲师介绍

 

杨克明博士

   上海地平线培训网高级讲师

   企业文化专家

   集团管控咨询专家

   OEC管理专家

   海尔研学专家

   清华大学、浙江大学等高校课程教授

   北京师范大学管理学博士

   曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师

 

1.背景介绍：

 

   海尔企业文化体系主创人员之一，在企业文化、集团管控、人力资源管理、OEC管理、SBU经营、市场链与业务流程再造、PSI等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，受聘担任上百家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》、《企业文化落地》、《铁军八局》等多部。                               

 

2.主要研究和培训领域：

 

   企业文化、集团管控、执行力、OEC管理、人力资源管理、SBU经营、管理技能提升、海尔管理课题。

 

3.授课风格：

 

   激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

 

4.服务客户：

 

   蒙牛乳业，蒙泰集团，劲牌集团，力诺集团，圣象集团，广西水电，锦江宾馆，中建八局，工商银行，国家电网，大唐电力，华能电力，神华集团，中煤集团，安泰集团，大港油田，鲁能集团，中国烟草，德钢实业，东方电气，右医附院，特格式医药，清华大学CIMS中心，清华大学继续教育学院，清华大学长春教学站，清华大学江苏教学站，华中科技大学MBA中心，青岛大学MBA中心，四川企业联合会管理培训中心，长春市国资委，本溪市中小企业培训中心，江西省国资委财智论坛，天津中小企业服务中心，甘肃省职业经理人协会，巴彦淖尔盟职业经理人协会，青海职业经理人协会，包头中小企业服务中心等。