学员对象：制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员.

课程收益：

制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员.

课程内容:

★课程标题：采购成本降低及供应商优化管理实战训练

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：
 
    2011年05月23-24日 北京

★课程费用：2680元/人

★课程对象：

    制造型企业总经理、主管采购副总、采购经理、主管、采购员、品质、技术、制造负责人及相关的管理、技术人员.

★备注说明：本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程背景：

    全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下，如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业刻不容缓需解决的问题。此课程就是在此背景下开发成功的。

★课程大纲：

第一章 采购的新型理念

    1、采购在整个供应链中的作用
    2、采购的杠杆原理
    3、采购的资产回报率
    4、采购管理的新型理念

第二章 供应商的开发与评估

    1、公司采购政策的制订与确认
    2、供应商开发与评估的控制要点
       ●开发需求的提出与确认
       ●供应商数据库的建立与分析
       ●供应商的基本资格条件审查
       ●供应商搜寻的方法与途径
       ●供应商的合理分类与分级
       ●采购金额的预估及相关的准备
       ●供应商调查的准备工作与方法
       ●对供应商现场审查的准备及控制要点
       ●供应商的初选控制要点
       ●供应商打样的控制要点
       ●供应商小批送样的控制要点
       ●供应商全面评估的控制要点
       ●供应商采购、质量保证协议签订及履行的控制要点
    3、供应商开发人员的素质与能力要求及考核要求
    4、供应商开发与评估的一般流程
    现场训练：供应商开发与评估演练

第三章  供应商日常评估与管理

    1、供应商日常评估标准的制订与确认及事先与供应商的沟通
    2、供应商日常评估数据的收集控制要点
    3、供应商日常评估实施的控制要点
    4、供应商日常评估结果的反馈及跟进
    5、供应商日常管理标准、制度的制订与确认
    6、如何处理好与供应商在日常管理中的各种关系
    7、公司的相关部门如何与供应商打交道
    8、如何指导、培训、帮助供应商的提升
    9、对供应商日常品质异常及纠正预防措施的跟进控制要点
    现场训练：供应商日常评估演练

第四章  供应商的整合

    1、供应商整合原则
    2、供应商现状的充分了解
    3、供应商整合风险的预先分析与掌控
    4、供应商整合方案、计划的制订与确认
    5、供应商整合方法
    6、供应商整合的保密
    7、供应商整合实施人员的要求
    8、如何做到有理、有利、有节地进行供应商整合
    9、供应商整合的特别注意点
    10、供应商整合目标的提出与确认
    11、供应商整合前后效果评估
    现场训练：供应商整合演练

第五章  采购成本降低

    1、成本导向采购管理的目标
    2、采购中的成本影响因素分析
    3、 如何降低采购成本
       ●新产品开发设计中原材料、零部件的选型控制
       ●对大宗原材料市场波动的预测
       ●询价的控制
       ●采购成本及价格分析
       ●统一采购
       ●指导帮助供应商降低成本
       ●对供应商激励政策的有效运用
       ●对采购人员的要求与考核
    现场训练：针对本企业采购成本降低的具体措施、方法

第六章  采购谈判技巧

    1、“采购谈判”的意义
    2、常见的误区与现实
    3、采购谈判的策略与结果
    4、双赢谈判策略的基本特点
       ●谈判各阶段的程序，步骤
       ●谈判中的沟通技巧
       ●谈判常用技巧
    5、谈判案例分析和实践

第七章   如何控制供应商合作过程的风险

    1、风险的分类与原因分析
       ●质量风险
       ●交货不及时的风险
       ●缺货的风险
       ●价格的风险
       ●停止交易的风险
       ●知识产权及泄密的风险
       ●成为竞争对手的风险
       ●合同履行过程中的其他风险
       ●里外勾结的风险
       ●采购人员损害公司利益的风险
    2、风险控制办法、制度的制订与确认
    3、财务审计加强与控制
    4、与供应商游戏规则的事先制订与防范
    5、法律顾问的加强与提前控制
    6、对相关人员的控制要求

第八章、课程总结与交流探讨

★讲师介绍：

    王小伟：中国诚信培训网（http://www.china-cxpx.com）资深讲师；国内资深工厂管理实战派专家；高级顾问、咨询实战专家；国内资深质量管理及质量经营学研究者；国内多家知名咨询培训机构特邀高级培训师、咨询师、顾问王老师横跨国营、外资、民营三大类型企业，机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具七大制造行业，具有3年国企、8年外企、10年民企共20年多年的企业实战管理经验，具有6年的培训、咨询行业经验。以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称；对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。王老师是集培训与咨询于一身，是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家。

    工作经历:曾在世界五百强公司德昌集团担任生产经理、副总等职务；国内炊具行业第二大企业爱仕达电器集团副总裁；曾任过制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理；在工厂管理、生产管理、质量管理、精益生产等领域有深刻的见解和实战经验。

    授课风格：华丽和实战相比，更注重实战；激情和理性相比，更注重理性；形式和内容相比，更注重内容；课堂气氛和课后效果相比，更注重课后效果，因此被誉为实战派企业管理专家。

★联系方式：

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

 

标签：采购成本、制造型企业、供应商开发、供应商、实战训练、采购、管理