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课程标题:精准成本控制与全面预算管控
课程分类: | 品质管理 | ||
授课老师: | 林老师 | ||
课程费用: | 3200元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 380 | 评论:个 |
●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;
●学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);
●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
课程内容:
★课程标题:精准成本控制与全面预算管控
★招生单位:中国诚信培训网(点击查看公司网站)
★开课日期:2011年06月04-05日
★开课地点:苏州
★课程费用:3200元/人
★课程对象:
企业董事长、总经理,副总,CEO,各部门主管等非财务人员,质量管理、财务管理、成本管理等相关人员,负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。
★备注说明:
本培训班全年循环开课,企业多人可选择内训,如有需求,欢迎来电咨询!
★课程背景:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
★课程收益:
●学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;
●学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;
●学习如何建立工厂全面的成本绩效指标(KPI);
●学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。
★课程大纲:
什么是管理不善成本? 丰田汽车公司定义的七大浪费 从成本控制角度看精益生产
一、成本控制的基础
1. 基本概念
●成本和费用的定义
●客观的多因多果成本产生过程
●产品成本的两种定义
●质量成本的构成
●效率成本的构成
●资金占用成本的构成
●成本动因的定义
●可变成本、固定成本与盈亏平衡点
2.成本性质的分类
3.企业价值链成本的构成状况
4.企业成本控制的基本思路
5.基于成本效益原则的体系化管理结构图
二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法
1.传统成本管理的局限性:多因一果的成本核算方法
2.多因多果的成本核算
3.成本核算表格的设计
三、精准成本分析与控制(预算)
1.产品纯生产成本
●产品纯成本的归集关系
●产品纯成本分析
●产品纯成本的控制方法
●新产品开发的价值工程VE
●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
●产品物料清单(BOM)管理
2.质量成本
●质量成本管理的背景
●质量成本的分析
●质量成本的预算
●ISO 9000质量成本管理文件的编写
3.效率成本
●效率管理基础
●效率成本的构成
●效率成本例子:产能剩余或浪费
●效率成本的改进方法
●效率成本管理的关键绩效指标
4.资金占用成本
●资金占用成本的构成
●海信与科龙原材料库存比较
●资金占用成本管理的关键绩效指标
5.采购成本
●全面采购成本的构成
●影响原材料成本的因素
●影响采购过程成本的因素
●因采购不良而造成的管理不善成本
●采购成本管理的关键绩效指标
●全面采购成本管理的预算
6.人力资源成本
7.风险成本
四、以利润和成本为导向的价值分析和管理
1.基于利润回报结果的价值决策
●销售地区或客户成本
●销售地区或客户成本预算
2.以成本结果为导向的价值分析
●企业价值链成本的构成状况
●WMC公司的价值分析
3.面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
●什么是DAPDCI
●面向质量成本对象的DAPDCI
五、多因多果的全面预算管理
1.传统全面预算管理的局限性
2.多因多果的全面预算管理
3.多因多果的平衡计分卡
★讲师介绍:
林老师:中国诚信培训网(http://www.china-cxpx.com)资深讲师,澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;微软MCSD软件专家;清华大学、上海交通大学、中山大学等大学EMBA讲师;《成本运筹与控制学》的创始人;《CSS 成本体系标准》的创始人;《多因多果成本管理软件》的著作权人;澳大利亚注册会计师公会会员;德国莱茵(TUV)公司和挪威船级社(DNV)指定的《全面质量成本管理》课程导师。
主要培训课程:
●精准成本控制与全面预算管理
●工厂精准成本控制与价值分析
●高层管理人员的五星级成本管理
●财务人员的五星级成本管理
●全面质量成本管理
●非财务人员的财务管理
●非财务人员的全面成本管理
●全面营销成本管理
●全面采购成本分析与控制
●项目成本管理
★联系方式
◆ 报名电话:010-51264223(24H) 400-666-2245 张老师
◆ 报名方式:电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
◆ 备 注:如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站,查询最新课程
◆ 网 址:www.china-cxpx.com(中国诚信培训网 最专业的讲师的团队)