学员对象：企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管

课程收益：

学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

课程内容:

★课程标题：精准成本控制与全面预算管控

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：2011年04月19-20日

★开课地点：北京

★课程费用：3200元/人

★课程对象：

    企业董事长、总经理，副总，CEO，各部门主管等非财务人员，质量管理、财务管理、成本管理等相关人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

★备注说明：

    本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程背景：

    有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功重要因素。但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况，从而真正实现有效的成本控制。

★课程收益：

    学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；

    学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；

    学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）；

    学习基于企业整个价值链上的质量成本、采购成本、营销成本的预算。

★课程大纲：

概述:

    ●什么是管理不善成本？     
    ●丰田汽车公司定义的七大浪费    
    ●从成本控制角度看精益生产

一、成本控制的基础

 1.基本概念
    ●成本和费用的定义
    ●客观的多因多果成本产生过程
    ●产品成本的两种定义
    ●质量成本的构成
    ●效率成本的构成
    ●资金占用成本的构成
    ●成本动因的定义
    ●可变成本、固定成本与盈亏平衡点

 2.成本性质的分类

 3.企业价值链成本的构成状况

 4.企业成本控制的基本思路

 5.基于成本效益原则的体系化管理结构图

二、精准成本核算-多因多果的成本核算方法

    ●传统成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法
    ●多因多果的成本核算   
    ●成本核算表格的设计

三、精准成本分析与控制（预算）

 1.产品纯生产成本
    ●产品纯成本的归集关系
    ●产品纯成本分析
    ●产品纯成本的控制方法
    ●新产品开发的价值工程VE
    ●日本丰田汽车CCC21成本控制方法
    ●产品物料清单(BOM)管理

 2.质量成本

  2.1 质量成本管理的背景
    ●质量成本的影响
    ●质量成本管理的目的
    ●质量预防成本与质量总成本的关系
    ●质量管理和成本管理的特性比较
    ●案例:分析YC公司的质量成本至少有多少？
    ●案例:广州本田汽车质量和成本最佳匹配
  2.2 质量成本的分析
  2.3 质量成本的预算
  2.4  ISO 9000质量成本管理文件的编写

 3.效率成本
    ●效率管理基础
    ●效率成本的构成
    ●效率成本例子:产能剩余或浪费
    ●效率成本的改进方法
    ●效率成本管理的关键绩效指标

 4.资金占用成本
    ●资金占用成本的构成
    ●海信与科龙原材料库存比较
    ●资金占用成本管理的关键绩效指标

 5.采购成本
    ●全面采购成本的构成
    ●影响原材料成本的因素
    ●影响采购过程成本的因素
    ●因采购不良而造成的管理不善成本

    ●采购成本管理的关键绩效指标
      采购成本绩效指标
      供应商成本绩效指标
      采购成本绩效指标期间效果比较分析

    ●全面采购成本管理的预算

 6.人力资源成本

 7.风险成本

四、以利润和成本为导向的价值分析和管理

 1.基于利润回报结果的价值决策
    ●销售地区或客户成本
    ●销售地区或客户成本预算

 2.以成本结果为导向的价值分析
    ●企业价值链成本的构成状况
    ●WMC公司的价值分析

 3.面向对象的持续改善方法(DAPDCI)
    ●什么是DAPDCI
    ●面向质量成本对象的DAPDCI

五、多因多果的全面预算管理

    ●传统全面预算管理的局限性
    ●多因多果的全面预算管理
    ●多因多果的平衡计分卡

★讲师介绍：

    林俊: 中国诚信培训网（http://www.china-cxpx.com）资深讲师，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士，暨南大学数学系数学专业学士，澳大利亚注册会计师公会会员，《泛系成本运筹学》的创始人
    林老师是国际成本控制技术领域的领先者，在成本控制体系构建、质量成本、效率成本、风险成本、采购成本、客户关系成本、人力资源成本、环保成本、作业成本等方面有系统的研究和独特的经验。

★联系方式

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）

标签：成本控制、采购成本、绩效指标、质量成本、成本管理、成本核算、质量成本管理