学员对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员

课程收益：

◆明确物料仓储管理的地位和重要性
◆掌握与了解仓储职能的基本流程
◆理解和掌握仓储系统规划与计划的原则
◆掌握仓储管理的业务流程
◆学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
◆掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
◆掌握仓储人员的发展的关键技能

课程内容:

★课程标题：企业高级仓储管理技能提升实务

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：2011年3月18-19日

★开课地点：上海

★课程费用：2680元

★课程对象：高层管理者、物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员、销售物流管理人员、财务管理人员及其他相关人员

★备注说明：本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程收益：

   ◆明确物料仓储管理的地位和重要性
   ◆掌握与了解仓储职能的基本流程
   ◆理解和掌握仓储系统规划与计划的原则
   ◆掌握仓储管理的业务流程
   ◆学会对物料进出的有效控制和如何防止物料在储存、搬运中的货损物差
   ◆掌握仓库规划与现场管理的原则以提高仓库利用率
   ◆掌握仓储人员的发展的关键技能

★课程大纲：

第一单元：仓储职能8部曲

   ●追——代表追溯,前伸物流与供应商
   ●收——代表收货,条型码自动扫描
   ●验——代表查验,AVL特别管制,自制免检
   ●储——代表存放,不落地,暂存时限自动警示
   ●捡——代表捡料,投产同步,灯号愚巧法
   ●发——代表发料,工令单捡合一,暂存警示
   ●盘——代表盘点,数数原则,一个散板散箱散数
   ●退——代表退货,MOQ/MPQ,处理时限与数量

第二单元：仓储系统规划与设计

   ●仓储面积规划321原则
   ●走道宽3+0与3-0.5原则
   ●物流地(动)线颜色导轨化
   ●载具(设备)定点定位定容化
   ●线边仓(含暂存仓)大小标准化
   ●线尾打包与整包直接入库化
   ●货架(含带轮工装车)斜进斜出设计
   ●备发料单简化与Kitting快速反应
   ●盘点作业正常化与标准化
   ●流程与仓储位标准化
   ●颜色目视管理标签设计
   ●仓储设计短平快紧急缓冲区
   ●物流动线不打结
   ●3面装卸-3进3出4面开
   ●主动发料-依灯号捡料
   ●条型码结合-人单物仓讯五合一
   ●进出放行信息化
   ●自动补换货
   ●包材商联运JIT

第三单元 建立仓储基本步骤

   ●仓库选址的重要参数
   ●仓码与货架编码方法
   ●流程仓的探讨-仓码储位与发料流程示意图-案例
   ●线边仓小余退倒流的料架布置设计关键
   ●盘点方法与要点-数数原则
   ●3个5轮班的秘诀

第四单元 仓储的运作与设备管理

   ●如何做好收货入库管理？
   ●如何做好储位管理？
   ●如何提高拣货（发料）的效率？
   ●如何选择与维护物流设备
   ●VMI推动实践案例讲解
   ●载具托盘标准化设定的启发
   ●Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀
   ●三段式仓储与物流成本费用的推演
   ●储存设备
   ●搬运设备
   ●输送设备
   ●仓库管理系统(WMS)
   ●仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)

第五单元 仓储的现场管理

   ●打盘技法
   ●5S的重点
   ●标准仓库的高度
   ●不落地原则
   ●斑马线内定容定位
   ●供应链小兵大立功
   ●整数箱进散数箱出
   ●最小包装10的倍数

第六单元 仓储人员培训与发展的关键技能

   ●前方学习的课题:配合生产制造的主动备发料与JIT + Kanban备料技法
   ●后方学习的课题:配合采购的收料计划取得与仓储整顿整理技法
   ●左方学习的课题:配合物控的物料分级分类与周转率的注重
   ●右方学习的课题:配合物流的15分钟到位线边仓技法
   ●上方学习的课题:配合供应链的VMI/JMI联合管理库存技法
   ●下方学习的课题:配合制造生产快速反应强迫补换料技法的实施
   ●现代化高效VMI到VM3I加码的仓储作业发展启示

★讲师介绍：

    顾老师：高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士，顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理，美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务，结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有：供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理. 顾老师培训过的客户超过300家，其中主要有：中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯,东风汽车,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流,盐田港出口货物监管仓, TCL，大亚湾核电站,太太药业, 三洋电机国际物流公司, 深圳奥拓电子, 深圳软通物流等多家知名企业，顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻, 善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉.

★联系方式

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
 

标签：仓储管理、管理技能提升、管理人员、现场管理、技能提升、管理、仓储