学员对象：本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

课程收益：

制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?
掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

课程内容:

★课程标题：生产计划、物料控制与仓储管理技能提升

★招生单位：中国诚信培训网（点击查看公司网站）

★开课日期：2011年4月9-10日

★开课地点：南京

★课程费用：￥2800元/人（含培训费、教材费、茶点费），差旅费自理；

★备注说明：本培训班全年循环开课，企业多人可选择内训，如有需求，欢迎来电咨询！

★课程背景：

    制造业现正处于生产旺季,面临着金融危机的巨大的工作压力,我们应该如何游刃有余的面对销售预测不准、客户需求多变、生产计划与库存控制难度大存在的种种疑难问题?
    掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构，掌握制定多批、多种、少量、交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度，提升产销协调和对市场的适应性和快速反应之能力。

★课程收益：

   ●改善生产管理系统的体质－Q高品质 C低成本 D快速交货 F弹性订单；
   ●实现快速低成本地多样少量的交货要求；
   ●逐步降低库存水平（原材料、半成品与WIP）；
   ●提高备料准确率，保持生产顺畅最终实现VMI库存管理；
   ●改善生产计划的柔性以满足客户多样性的变化；
   ●高效进行生产组织优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制；
   ●提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力；
   ●物料与仓储现场管理基本技能 ；物料与仓储电子化管理的技能。

★课程大纲：

第一单元：柔性生产计划

第一部分、制造业生产管理环境的进化
  ●MP大规模生产－传统计划的贡献
  ●LM精益时代－计划的局限
  ●MC大规模定制－计划的不可能任务
  ●生产计划/物料控制角色和定位
  ●在不同业务模式下的生产管理方式
  ●准时生产计划VS市场业务部VS客户\三赢\规则
  ●BTS（按库存生产）和BTO（按订单生产）的生管特点
第二部分、BTS-BTO-CTO生产计划模式
  ●传统计划模式的局限（MRP的噩梦）
  ●减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
  ●市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
  ●总体生产计划APP Aggregate production plan
  ●生产线/产品族的生产计划（案例演练）
  ●企业计划的类型
  ●整体计划APP Vs.资源需求计划ERP
  ●生产计划MPS Vs.员工配置计划WLP
  ●劳动力排程LRP Vs.工作中心 WC
  ●生产计划的总体规划－对应分级计划
  ●主生产计划 MPS
  ●物料资源计划 MRP Vs.生产能力计划 CRP
  ●作业能力计划RCCP Vs. CRP

第二单元：排程管理

第一部分、如何做好主生产排程（MPS）
  ●MPS主生产计划
    *BOM物料清单
    *安全库存与订单策略
    *计划水平期(时间栅栏)
  ●MPS的环境与架构
  ●MPS的计划对象与计划方法
  ●主计划人员的职责与角色定位
  ●主生产计划（MPS）控制的重点
第二部分、MPS排程技巧
  ●如何确定生产量及生产计划量
  ●计划订单中,详细数据手法
  ●订单排程技巧
  ●MPS排程实例
  ●主生产计划的重排与修订
  ●主生产计划模拟演练
  ●产能的调整与规划策略……
第三部分、如何做好产能规划
  ●影响产能的因素解析
  ●如何科学的计算和评价产能
  ●粗能力计划与能力规划
  ●产能的调整与规划策略
  ●产能调整模拟演练
第四部分、NPS精益排产管理
  ●生产订单的评审与优先级管理
  ●生产瓶颈的管理
  ●MRP与推动式管理
  ●世界五百强企业（案例）推动式生产控制系统
  ●JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
  ●MRP推式生产 Vs. JIT拉式生产
  ●生产计划控制管理(精益)模式
  ●混合式生产模式的应用 JIT VS.MRP VS.SP技术
  ●著名企业富士康案例－有效的生产方式
  ●库存控制工具 Vs.存货绩效评估指标
  ●JIT(零库存) Vs. VMI（供应商库存管理）
  ●VMI运作模式
  ●补货仓 Vs.发货中心 Vs.寄存仓

第三单元：精益库存与仓储管理

第一部分 物料控制管理
  ●物料控制的主要职能
  ●呆料清理－关键要素
  ●呆料/残料/废料/旧料
  ●物料管理三大因素
  ●物料管理主要流程优化 
  ●物料申购/采购流程/采购物料交期管理制度 
  ●物料损耗控制方法--日资公司生产零库存实例 
  ●物料短缺八大原因和七种预防对策
  ●剖析物料供应不继五大方面
第二部分 存货管理对企业运营的作用
◇物料与仓储管理制度和改善
◇物料与仓储现场管理实务
第三部分 仓储与物流运作
  ●仓储的角色与功能 Vs.仓储品质绩效指针
  ●物料特性分类－ABC、危险及有毒等
  ●仓储空间运用优化 Vs.最佳化部署计划
  ●仓储规划要素 Vs.空间需求规划
  ●动线布局 Vs.U形动线（U-shape）
  ●仓库场所之布置要诀 Vs.物料四种堆放方法      
  ●7字真言-盘点之种类
第四部分 物料与仓储成本管理实务

★讲师介绍：

   黎一郴：中国唯一QCD精益采购供应链专家；好评如潮——目前中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师、日系管理顾问。ISM供应管理协会指定导师、英国管理协会认证专家；世界管理文化网、管理培训创新研究项目带头人；多家国内知名管理顾问公司特聘高级顾问、著名日资企业采购供应链全年指定顾问；个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。
   黎一郴老师凭借其在日企的丰富顾问经验，深入浅出的语言技巧，使得课程通俗易懂，方法、模型简单实用，是上百家日资、欧美、国内大型制造业客户、学员指定供应链顾问。
   日系精益采购供应品牌课程：《标杆采购》《协同供应链管理》《采购成本控制与降价谈判技巧》《供应商开发管理与VMI实施》《SQE 供应商品质工程》《生产计划与物料控制》《敏捷生产计划与精益库存管理》《生产效能改进与制造成本控制》《仓储管理》，现已成为多家企业必选培训课题。
   客户心语：黎老师具备丰富的实践经验和扎实的专业理论，其授课方式生动活泼，企业内部咨询分析独到、透彻，善于通过独特的促导技巧，启发深层思维，调动学员主动参与的热情。

★联系方式

    ◆ 报名电话：010-51264223(24H)  400-666-2245 张老师
    ◆ 报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
    ◆ 备    注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程
    ◆ 网    址：www.china-cxpx.com（中国诚信培训网 最专业的讲师的团队）
 

标签：生产计划、物料控制、主生产计划、管理技能提升、仓储管理、技能提升、仓储