²        万科、华润等标杆企业一线高管现场诠释国内最成功的全流程设计管理体系

²        案例式互动教学，形象展现设计管理的模式、标准及产品创新的流程与工具

·                                  教您构建规范化的设计管理体系，掌握设计管理中的核心要点、难点，提高项目产品设   计的团队整体执行力，打造高品质、高附加值产品；

1、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；

2、房地产企业设计部总监、经理及相关主管领导；

3、房地产企业建筑设计师、策划师等主要技术骨干；

4、各建筑、设计院的管理层和主要技术骨干。

沈老师：

历任万科、华润等大型地产公司设计负责人、副总经理、项目总经理，负责产品设计及项目统筹管理工作。曾参与万科集团的标准化推广及研究工作，负责过多个一、二线城市大型住区及高端综合体项目的产品开发设计及项目统筹管理工作，对于不同的产品线创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造、公司及商业项目的整体运营等工作均有一定的理解。在工作中，也曾与境外多家大型综合设计事务所有深度合作；考察、交流经历遍及欧美。在结合国内地产项目全案操作经验的基础上，吸收先进设计管理理念，并逐步归纳为自身的理论与经验积累。精专于产品创新与精细化控制、设计标准制定、管理流程再造等工作。                   

1、设计流程优化

2、设计成果标准指引

3、设计工作的计划组织保障

1、精确的市场价值追溯

2、材料部品的深入设计

3、实体化辅助工具

4、结构优化 限额设计 

5、施工图过程控制

6、工作过程的有效沟通

7、具体案例分享

1、精细化设计的目标及原则

2、较传统施工图的优化

3、部品预埋件图

4、公共部分装修铺贴图

5、立面分色施工图

6、对现场的指导和帮助

7、总图竖向与管网综合精细操作

五、精细化设计对营销、工程、成本的帮助
 

1、对销售的帮助

销售培训资料——针对销售承诺问题，产品说明书,……

2、对工程实现的帮助

对工程现场的支持作用

精细化设计的工程管理标准

材料样板先行

3、对成本的帮助

钱是怎么花的？

敏感点&风险点分析 

六、精细化效果比较
 

实际案例解析：全景 各个立面；

局部 私家花园 入口 拼接分户 楼梯间

部品 栏杆 空调位 花园围墙 信奶箱