管理机构 > 东方智赢（北京）企业管理有限公司 > 公开课 > 正文2011房地产全方位营销与精准定位全攻略（二期）
学员对象：房地产开发企业董事长，总经理；营销总监、营销经理；地产营销公司负责人、营销策划部负责人及骨干；
课程收益：
u 探索新形势下房地产项目营销创新模式和运作规律，提高企业市场竞争力和项目赢利能力； 课程内容:
【课程背景】
从“限贷”到“限购”，再到眼下的“限价”，这一连串“限字令”构成了楼市调控政策的一道风景。面对 “史上最严厉的调控”，最稳妥安全的方法还是快速销售实现资金回笼，这也迫使地产企业无不时刻关注着营销战略、营销心态、销售策略上的创新！然而——如何研判目前的房地产市场形势？它们对于地产商的营销之道有哪些影响？我们应该如何在营销思维与销售策略上进行创新？
2011 年9月24-25日深圳，东方智赢（北京）企业管理有限公司独家邀请中国地产行业领军人物、原万科资深实战派专家、上海房地产金牌代理机构上海成全机构董事长兼总经理：全老师共同推出《2011房地产全方位营销与精准定位全攻略》高级研修班，向全国房地产营销精英分享最新标杆房企项目实战营销技术与项目定位策略。
【课程收益】
u 通过详实的案例分析，揭示最新名盘热销策略精髓，帮助企业在“淡市中”走出市场销售困境；
u 头脑风暴式教学研讨，于实战案例中领略地产策划真髓；
u 分析万科精准营销策略实施全过程
u 欢迎学员带上自身项目方案讨论，导师极具实战经验和个案诊断能力，现场解答学员提出的销售难题；
【邀请对象】
u 房地产开发企业董事长，总经理；营销总监、营销经理；
u 地产营销公司负责人、营销策划部负责人及骨干；
【讲师介绍】
全老师：
清华、北大房地产营销总裁班客座教授，中国房地产行业领军人物，近20年的房地产从业经验，曾任职万科集团《万科周刊》主编、万科分公司总经理助理，现任上海金牌代理机构-----成全机构董事长兼总经理，兼任中国住交会组委会副秘书长。在房地产创新营销方面有非常精辟独到的见解。
全老师曾为深圳万科17英里Party life、Club House、Sea House等产品概念的整合营销服务，此项目创下了单盘利润最高的称号；为亿城集团服务的从万城华府到西山华府的品牌双子星联动、从京西销冠到09年北京上半年销冠的成果、从“3212”营销体系到实战营销模板沉淀；为杭州万科服务的品牌导入全程服务及品牌塑造，企业产品有效衔接等等；先后打造了房地产行业众多知名项目的营销神话。
【课程大纲】
第一部份：房地产营销创新十八计
一：正面问题与分解——以开发商的角度
1、企业战略思维、销售目标思维----房地产营销的两大思维框架
2、房地产营销的五大正面问题
问题1：来人量如何增加？
问题2：成交率如何提高？
问题3：价格表如何制定？
问题4：营销费如何使用？
问题5：品牌力如何增强？
3、正面问题分解
来人：地段、广告、活动
成交：竞品、渠道、广告、现场、道具
价格：竞品、推盘
费用：渠道、广告、现场、道具、活动
品牌：产品、物业管理、客户分析、客户会、运营管理
二：逆向问题与分解——以消费者的角度
1、房地产营销的五大逆向问题——地段、价格、产品、现场、服务
2、逆向问题分解
地段：坐标系、广告、道具、现场、活动
价格：竞品、时机
产品：区域坐标、品牌
现场：现场包装
服务：物业管理、客户会
三：解决手法——中国房地产营销创新18计
1、定位篇
第1计： 建坐标——案例：万科17英里
第2计：观竞品——案例：亿城西山华府VS唐宁ONE
第3计： 树标杆
2、推广篇
第4计： 渠道——案例：亿城西山华府、浦东星河湾、SOHO中国
第5计：道具——案例：上海滩花园、杭州万科良渚文化村
第6计：广告——案例：苏州亿城新天地、万科棠樾
第7计：网络——开心网、新浪微博、业主论坛
第8计：活动——节日活动、客户维系、主题论坛、公益慈善、绑架品牌、高端资源、情 景体验、低碳活动等案例
3、体验篇
第9计：产品——案例：绿城、星河湾
第10计：现场——案例：龙湖地产的体验式营销
4、管理篇
第11计：客户研究——案例：万科客户研究
第12计：客户管理——案例：万客会、龙湖会、CRM星河湾
第13计：销售管理——案例：案例：金地未未来
第14计：案场管理——案例：星河湾
第15计：物业管理——案例：龙湖物业
第16计：知识管理——案例：万科、龙湖、成全
第17计：资源管理
第18计：远程管理
第二部分:房地产项目定位八大关
第一关：企业战略
＊ 项目/土地的企业使命承载
＊ 万科七对眼睛
＊ 企业产品线战略
＊ 新城市进入和土地选取
（案例展示：协信集团苏州青剑湖项目、威海纹石宝滩项目）
第二关：土地属性
＊ 区域规划：规划的双重性、成长性、内外部条件
＊ 土地资源：配套资源、特殊资源
第三关：市场竞争
＊ 政策环境
＊ 市场环境
＊ 板块竞争
（拓展与案例：西安高新地产灞桥项目、南通万濠华府）
第四关：客户研究
＊ 从“寻找客户”到“为客户设计产品”
＊ 房屋价值层次
＊ 传统客户细分
＊ 万科客户细分
＊ 客户研究要解决的两大问题
＊ 龙湖意向客户触点研究案例分析
第五关：思想采购
＊ 项目灵魂——思想从何而来？
＊ 理念的挖掘与注入
（案例展示：海尔地产青岛科技港项目、南通万通万濠华府项目、镇江红豆荷花塘项目、成都麓山国际社区项目、石家庄聚和远见项目、长沙中奥黄花机场项目）
第六关：价值体系
＊ H-S价值体系：软价值、研价值、特性
＊ 项目溢价点：景观溢价、户型创新、科技智能、文化教育、会所
（案例展示：西安金地湖城大境、北京星河湾、北京龙湖香醍漫步、苏州三江尊园、重庆龙湖郦江、北京亿城西山华府、深圳百仕达红树西岸、星河湾四季会）
第七关：指标与产品
＊ 容积率未必要做满
＊ 容积率确定下的多重物业选择
第八关：效益与风险
＊ 风险与效益的博弈
＊ 物业配比
＊ 敏感度分析
＊ 速度与效益
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