学员对象：董事长、总经理及企业高管

课程收益：

掌握经营企业必须具备的3大思维模式；
掌握企业持续赢利的必须运用的8大关键；
复制企业经营管理必备的78个管理工具；
复制企业经营管理的101个操作方法

课程内容:

第一部	市场调研	1、如何四只眼睛看市场； 2、如何成立“市场研发部”； 3、如何在行业中取得更大份额； 4、如何规避竞争；	5、如何超越竞争对手； 6、如何发现客户的新需求； 7、如何细分市场、区隔产品； 8、如何争取政府的税收、资金扶持；
第二部	寻找机会	1、如何打造企业核心竞争力； 2、如何在商场上“一剑封喉”； 3、如何取长补短、化敌为友；	4、如何寻找公司的转折点； 5、如何站在月球看地球；
第三部	明确客户	1、如何找准客户； 2、如何筛选客户； 3、客户定位及匹配的竞争策略；	4、如何区隔并服务好20%的A类铂金客户； 5、如何砍掉劣质客户； 6、如何实施客户“关系”管理；
第四部	产品定位	1、如何产品定位：定位=地位； 2、如何提升产品的4大黄金价值 （名字、包装、卖点、服务）； 3、如何创新产品； 4、如何全球思维、本土操作； 5、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”； 6、学习并应用七大战略；	①差异化战略 ②低成本战略 ③聚焦战略 ④区域领先战略 ⑤蓝海战略 ⑥价值链战略 ⑦附加价值战略
第五部	赢利目标	1、如何设定公司的“卫星导航”； 2、如何制定年度、月度预算和每周预算； 3、如何让员工自动自发；	4、做到千斤重担万人挑、人人头上有指标； 5、如何规避应收账款； 6、如何设定公司的关键绩效指标；
第六部	绩效管理	1、如何设定岗位的关键绩效指标； 2、为实现目标怎样找到方法； 3、如何提升团队执行力； 4、如何让员工“被迫成功”；	5、怎样设立电网，淘汰不合格员工； 6、如何对后勤行政人员进行绩效考核； 7、如何让经理能上能下； 8、如何让员工能进能出；
第七部	市场营销	1、营销的4P与4C，缺一不可； 2、怎样经营管理产品链， “如日中天”“明日之星” “冷门产品”“昨日黄花”； 3、销量倍增的五大策略； 4、如何定价定天下；	5、不要薄利多销，如何高利多销， 不要成本定价、如何价值定价； 6、提高利润50%以上的策略是什么； 7、如何做公关第一、广告第二； 8、如何组建强大的“营销团队”； 9、如何打造营销竞争力； 10、企业家怎样成为“价值专家”；
第八部	降低成本	1、企业家的财务管理； 2、教你“一眼看穿”的功夫； 3、如何规避企业的“五大死穴”；	4、为什么固定资产=负债； 5、财务管理的5大方法； 6、降低成本的6大技巧。

标签：关键绩效指标、赢利模式、产品定位、绩效指标、管理工具、经营管理、战略