课程内容:
上海交通大学现代物流管理高级研修班|上海交大物流管理与供应链运营总裁研修班
上海交通大学现代物流与供应链管理总裁班课程模块
一、供应链战略与现代物流管理:供应链战略与现状分析
1.供应链战略的实施2.现代物流战略的制定3.物流战略运作管理
二、现代物流市场营销战略:物流行业市场结构与特点
1.物流营销体系建立与维护2.物流企业市场营销方式与技巧3.市场营销战略
三、现代物流运营与管理:新客户的开发
1.物流策略的形成2.汽车外包比例分配3.第三方物流策略
4.物流营运管理5.运输与配送6.客户服务管理
四、供应链物流网络优化及其战略:全球趋势及其战略
1.挖掘和评估供应链的价值2.设计和优化供应链物流网络3.运输网络的规划和设计
4.物流网络的智能化管理5.把握供应链管理的新机会
五、库存与仓储管理:库存决策的方法和基本原则
1.供应链库存的价值和管理策略2.仓储决策与管理3.现代仓储管理能力与绩效提升
4.“零库存”的仓储管理
六、战略采购与供应商管理:采购新型理念、方法与策略制定
1.采购产品及市场分析2.战略采购管理与成本控制3.采购集中化与采购流程管理
4.国际采购策略管理5.结合企业实际情况应用采购技术
七、物流与贸易:经济全球化下的国际贸易
1.国际贸易与国际物流的联系2.国际物流操作规范
八、供应链金融:供应链资本结构分析
1.海外供应链金融机构与市场2.供应链金融投资管理与风险控制
3.企业融资与并4.航运投融资
九、企业人力资源管理:现代企业管理战略
1.项目管理与运作2.系统的物流教育体系与专业人才培养
3.领导力提升与团队建设
十、物流与供应链的成本管理:物流与供应链的成本构成及核算
1.物流成本控制与决策管理2.采购、仓储、运输配送及其它物流成本管理
3.物流信息系统成本管理4.物流战略成本管理5.供应链优化的成本控制
十一、物流园区与物流配送中心:物流园区的开发与规划
1.物流地产与其它地产的区别2.物流园区的运营模式3.中国物流地产的发展趋势
4.物流配送中心的选址、投资、运作和管理
十二、供应链风险管理:供应链风险特征
1.确定与不确定性决策2.供应链风险分析与规避3.法律纠纷案例研讨
十三、供应链运营与生产管理:提高生产率
1.提高制造质量2.降低生产成本 3.缩短制造周期4.降低人员成本5.降低人员误操作
6.提升生产信息共享及有效性7.优化内部、外部信息交流传送
十四、物流信息系统:物流信息系统的分类、功能和作用
1.信息系统标准化2.物联网(RFID、无线射频技术)的展望
标签:物流管理、高级研修班、成本管理、信息系统、现代物流、管理、市场营销战略