学员对象：上海交大学院对象：企业高层管理人员

课程收益：

上海交通大学现代物流总裁班供应链管理研修班|现代物流与供应链管理EMBA课程

课程内容:

上海交通大学现代物流总裁班供应链管理研修班|现代物流与供应链管理EMBA课程


上海交通大学海外教育学院聘请业内知名专家，与国际知名物流协会合作，引进国际最先进的物流与供应链管理理念，设计并推出了《现代物流与供应链管理EMBA课程》。为中国的企业物流和物流企业答疑解惑、排忧解难，打造具有中国特色的物

流核心竞争力。

上海交大现代物流创新管理研修班课程特色

1.最前沿的物流理念与实际操作方式
课程体系完备，以全新的国际化理念指导教学，案例教学等深度分析当前国内外物流行业的发展形

势。课程将安排案例实践模拟，同时也将安排学员到全球最大的物流企业参观考察，学习一流的物

流管理理念和经验。

2.强大的国内外师资阵容
课程将安排国内外著名专家和教授授课，实战与理论并重，很多专家都负责过国家级的物流工程。

课程体系紧随国际和国内市场形势变化，并结合当今物流项目投融资理财实际，让学员真正感觉到

学以致用。

3.广阔的校友资源平台
作为交大海外教育学院的校友，您可以免费参加交大海外教育学院定期举办的各类高端讲座，论坛

及沙龙活动。还可以共享由近两万名各行业的企业总裁、经理等组成的高端校友平台，有利于扩充

人脉广交朋友发展潜在合作资源。

4.合作伙伴
美国供应链管理专业协会中国圆桌会(Council of Supply Chain Management Professionals China

Round Table)
美国供应链管理专业协会(Council of Supply Chain Management Professionals, CSCMP)于1963年

在美国芝加哥成立，原名为美国实物配送协会，1983年更名为美国物流协会(Council of Logistics

Management, CLM), 2005年1月1日更为现名。该协会是世界物流和供应链管理领域最有影响的专业

组织，在15个国家有81个圆桌会(分会)。
CSCMP中国圆桌会于2003年成立, 下属北京, 上海, 广州, 深圳,杭州等分会。CSCMP中国圆桌会由致

力于中国物流与供应链发展的专家、学者和企业家组成，是一个开放的平台。中国圆桌会致力于将

CSCMP的最新研究成果、物流及供应链最新发展趋势以及全球的专家资源与智力资源引入中国，促进

中国物流及供应链行业与国际物流及供应链行业的沟通与交流，使中国的物流与供应链领域从业人

员能够在互相分享发展经验的同时更多地共享国际先进经验和理论研究成果，实现协会促进物流全

球行业发展的目标。

上海交通大学现代物流与供应链管理总裁班课程模块

一、供应链战略与现代物流管理：供应链战略与现状分析
1.供应链战略的实施2.现代物流战略的制定3.物流战略运作管理

二、现代物流市场营销战略：物流行业市场结构与特点
1.物流营销体系建立与维护2.物流企业市场营销方式与技巧3.市场营销战略

三、现代物流运营与管理：新客户的开发
1.物流策略的形成2.汽车外包比例分配3.第三方物流策略
4.物流营运管理5.运输与配送6.客户服务管理

四、供应链物流网络优化及其战略：全球趋势及其战略
1.挖掘和评估供应链的价值2.设计和优化供应链物流网络3.运输网络的规划和设计
4.物流网络的智能化管理5.把握供应链管理的新机会

五、库存与仓储管理：库存决策的方法和基本原则
1.供应链库存的价值和管理策略2.仓储决策与管理3.现代仓储管理能力与绩效提升
4.“零库存”的仓储管理

六、战略采购与供应商管理：采购新型理念、方法与策略制定
1.采购产品及市场分析2.战略采购管理与成本控制3.采购集中化与采购流程管理
4.国际采购策略管理5.结合企业实际情况应用采购技术

七、物流与贸易：经济全球化下的国际贸易
1.国际贸易与国际物流的联系2.国际物流操作规范

八、供应链金融：供应链资本结构分析
1.海外供应链金融机构与市场2.供应链金融投资管理与风险控制
3.企业融资与并4.航运投融资

九、企业人力资源管理：现代企业管理战略
1.项目管理与运作2.系统的物流教育体系与专业人才培养
3.领导力提升与团队建设

十、物流与供应链的成本管理：物流与供应链的成本构成及核算
1.物流成本控制与决策管理2.采购、仓储、运输配送及其它物流成本管理
3.物流信息系统成本管理4.物流战略成本管理5.供应链优化的成本控制

十一、物流园区与物流配送中心：物流园区的开发与规划
1.物流地产与其它地产的区别2.物流园区的运营模式3.中国物流地产的发展趋势
4.物流配送中心的选址、投资、运作和管理

十二、供应链风险管理：供应链风险特征
1.确定与不确定性决策2.供应链风险分析与规避3.法律纠纷案例研讨

十三、供应链运营与生产管理：提高生产率
1.提高制造质量2.降低生产成本 3.缩短制造周期4.降低人员成本5.降低人员误操作
6.提升生产信息共享及有效性7.优化内部、外部信息交流传送

十四、物流信息系统：物流信息系统的分类、功能和作用
1.信息系统标准化2.物联网(RFID、无线射频技术)的展望

标签：供应链管理、现代物流、供应链、成本管理、信息系统、管理、市场营销战略