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服装买手
课程分类: | 采购管理 | ||
授课老师: | 宋智广 | ||
课程费用: | 40000元 | 会员折扣: | 无折扣 |
授课时间: | 2天 | ||
课程视频: | 暂无 | 课程图片: | 暂无 |
关注度: | 288 | 评论:个 |
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学员对象:代理商,加盟商以及买手制商场管理层以及职业买手
课程收益:
1. 了解买手的真正含义和作用
2. 深度挖掘市场情报的方法和技巧
3. 学习如何操控商品从无到有
4. 掌握商品的企划(采购)的方法和技巧
5. 站在买手的角度控制商品以提高整体商品市场竞争力
课程内容:
一、概念导入——什么是“买手”?
——商品与产品的区别
1、专业买手的概念
A、企业发展中买手的不同功能
B、买手的不同表现
C、不同买手的业务重点
2、成为专业买手的7个必要条件
—时尚数据分析掌握、
—品牌运作分析和产业分布、
—供销商关系、
—销售预测、
—产品类别选择、
—配比价格制定
—选货与定货
3、买手的职能以及责任
4、买手的核心工作内容
5、买手工作的注意4个要点
第一步:信息类买手需要掌握哪些必要信息?
1、终端市场的信息收集
A、市场信息——销售类信息——渠道类信息——竞争品牌类信息 ——企业发展战略类信息
2、流行趋势的信息收集
——流行色——流行面料——流行风格等
3、行业市场的信息收集
4、信息的有效整合管理
第二步:如何制订产品计划?
——产品企划的概念导入
1、构成产品计划的基本条件及重点
2、计划及灵活运用的方法步骤
3、价格计划与成本控制
——成本的财务控制
(1)成本控制的财务原则和程序
(1)成本控制的财务原则和程序
(2)标准成本控制法
(3)目标成本控制法
(4)预算控制法
4、设定时必须考虑的几点原则
——现场成本管理
(1)培养成本意识
(2)料、工、费的控制
(1)培养成本意识
(2)料、工、费的控制
5、平衡服装种类及内容的重要方法
第三步——需要掌握哪些数据知识?
1、常用的产品计划的计算
2、整体产品预算的构成方法
3、预算细分的设定方法
4、物料质量状态管理
——质量状态分类示例:优选、限选、禁选、试用;
——质量状态分类示例:优选、限选、禁选、试用;
第四步:如何有效把控采购行为?
1、不同的采购要点
2、如何灵活利用供应商
3、如何灵活利用展览会
4、新供应商的开拓方法
A、按供应商的类型分类
B、供应商的档案建设
C、错误订货的诸多因素
5、供应商评估
——供应商品质月报
——供应商质量保证工具
——供应商质量保证工具
六、总结——买手未来
1、技巧和创造力
2、数据分析能力
3、专业综合知识
4、店铺综合管理
5、失败买手的四大要因
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