学员对象：公司董事长、总经理携HR总监、HR经理等高管团队共同学习

课程收益：

战略人力资源管理是总裁的第一要务，解决战略人力资源问题，实现人才工业化复制，给理论、给方法，给工具，让总裁学会实战、实用和实效性的人力资源管理方式
【课程特色】
? 完全不同于以往的战略人力资源课程，此次课程现场给到您适合成长型企业战略执行的人力资源管理新理论、新方法和实操的工具包，以“讲+练+评”的全新训练方式，让您在特训后，回到工作中马上就可应用。
? 结合2011年度战略目标实现、您可以带着问题来、带着答案回！锡恩讲师给予您现场咨询辅导。

课程内容:

日期	课程名称	时间	课程安排
第一天	战略人力资源概述---为战略提供强大的人力资源	上午	一、概述---为战略提供强大的人力资源
			讨论：企业的战略人力资源讨论，企业现在缺欠是什么？对公司战略实施有何影响？
	人力资源管理体系规划	下午	人力资源管理体系规划（上）
			人力资源管理体系规划（下）
			讨论： 在做战略人力资源方面，我欠缺什么？准备做什么？
第二天	招聘----文化认同的开始（实操要点和工具方法）	上午	二、 招聘----文化认同的开始（实操要点和工具方法）
			招聘工具展示、结构化测评模拟
			讨论：在企业准备怎样完善招聘工作
	录用——建立契约精神	下午	三、录用——建立契约精神
			录用工具展示与现场训练
			讨论：在企业准备怎样完善录用工作
	培养---把员工成长放在首位	下午	四、培养---把员工成长放在首位
			培训工具展示与现场训练
			讨论：回去后我要马上开展什么培训？
第三天	考核---迫使员工进化	上午	五、考核---迫使员工进化
			考核工具展示与现场训练
			讨论：元老现象及解决方案的大讨论
	专题：个人战略规划--公司与员工实现双赢	下午	六、专题：个人战略规划---- 公司与员工实现双赢
		下午	战略宣讲

标签：人力资源管理、人力资源、管理体系、资源管理、战略、团队、管理