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企业培训师培训--首选谷唐
| 课程分类： | 职业素养 | ||
| 授课老师： | 陈老师 | ||
| 课程费用： | 45000元 | 会员折扣： | 8折 |
| 授课时间： | 3天 | ||
| 课程视频： | 暂无 | 课程图片： | 暂无 |
| 关注度： | 462 | 评论：个 | |
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企业培训师培训课程收益
培养合格的企业培训师，大量节省企业培训费用；
协助管理者认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；
克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧；
掌握培训的流程和规律，提高课程开发能力、课程组织能力和课程演绎能力；
学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；
学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；
掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我修炼的方法；
掌握强化培训内容和巩固培训效果的方法。
课程内容:
提升培训力，发挥领导力！
企业培训师培训课程背景
人们在探讨一个企业的成功时，可能更多地关注它卓越的技术、出色的产品、优秀的服务、成功的营销战略，而往往忽视企业的人才和对员工的培训。在当今的知识经济时代，人力资本的保值增值是推动企业不断向前发展的根本要素。通过专业的企业培训师培训，拥有一支专业的内部培训师队伍是实现人力资本保值增值的有力保证。许多中高层管理干部本身已经具备了较好的技术水平和丰富的实践经验，但却不能轻松自如、行之有效地传授给下属和相关人士，原因是他们非常缺乏培训力，接受培训力方面的培训太少。
为帮助广大企业提升自身的培训力，谷唐企业管理咨询有限公司提供企业培训师培训最经典的课程（0769-21680411）。谷唐国际率先引进国际先进的企业培训师培训训练模式，并结合中国管理干部的具体特点，通过长达五年在上百家企业的不断实践和持续完善，开发出谷唐企业培训师培训（TTT）金三角模型，并透过此模型开发出成熟的最适合中国人学习的企业培训师培训（TTT）经典课程。本课程紧紧围绕认知、技能和修炼三方面，通过运用精辟讲解、深度剖析、互动研讨和实例演示等形式多样的教学方法有效帮助学员理解和领悟快速成为优秀企业内部培训师的技巧。已有超过120家企业近3600人接受过本课程的培训。实践证明谷唐企业培训师培训经典课程具有极强的理论性、系统性和可操作性，学员一致认为效果极佳，满意度达95分以上。因在企业培训师培训领域的突出成就，谷唐国际被广东省企业管理咨询协会指定为广东省唯一的企业培训师培训（TTT）课程官方合作机构，同时谷唐企业培训师培训也是中山大学管理学院TOT项目指定的TTT课程。
企业培训师培训课程收益
1． 培养合格的企业培训师，大量节省企业培训费用；
2． 协助管理者认识培训师角色和任务，树立培训师的专业形象；
3． 克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；
4． 掌握培训需求分析、设计和编制教案的技巧；
5． 掌握培训的流程和规律，提高课程开发能力、课程组织能力和课程演绎能力；
6． 学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；
7． 学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力；
8． 掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我修炼的方法；
9． 掌握强化培训内容和巩固培训效果的方法。
企业培训师培训授课方式
理论讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、现场演练、作业实操、学员分享等。
企业培训师培训讲师介绍
陈老师, 谷唐国际高级合伙人，中山大学工商管理硕士（MBA）,谷唐企业培训师培训（TTT）金三角模型核心创始人，PTT国际高级职业培训师， IAPC 国际注册企业教练(RCC)，TECC 九型性格导师。曾在知名企业担任人力资源总监和总经理等职多年，在员工培训发展、企业文化建设及领导能力提升等方面有着深入的研究和丰富的实际经验。2002年开始专注于企业培训师培训(TTT)、中高层管理才能发展训练（MTP）的研究和讲授，尤其在企业培训师培训(TTT)方面取得了卓越的成绩。他通过对成人教育的深度研究和实践，形成了自己独特的企业培训师培训的训练方法。除了擅长运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟等独特训练方法有效把握课堂的训练效果外，更注重课后通过各种方式与学员进行一对一的交流、分享、巩固与跟踪。他严谨务实的风格被业界誉为--专业之楷模，用心之典范。到目前为止，已完成超过1000场次的训练，是国内为数不多的杰出的实战派企业培训师培训导师。
企业培训师培训课程大纲
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一、 认知篇 (一) 培训概念认知 1. 培训与培训师 2. 教育与培训的区别 3. 培训的基本流程 4. 企业培训的特点 5. 企业培训存在的问题 (二) 培训价值认知 1. 培训对企业战略实现的意义 2. 培训对职员职业生涯发展的意义 (三) 培训角色认知 1. 知彼（了解你的对象） 1) 组织环境与培训 2) 成人学习的特点 3) 成人有效学习的方法 2. 知己（培训师的职业素养） 1) 专业培训师的职业使命 2) 卓越培训师的八项操守 3) 卓越培训师的七个特征 4) 卓越培训师的六种能力 5) 卓越培训师的五大标准 6) 培训师的四种风格 7) 培训师的三大角色 二、 技能篇 (一) 编（培训师的课程设计能力） 1. 课程构思 1) 学员需求把握 2) 培训目的确定 3) 课程模块规划 4) 教学活动设计 5) 教学时数分配 6) 培训资源整合 2. 大纲制定 1) 制定大纲的原则 2) 制定大纲的工具 3) 制定课程大纲 4) 交流讨论与定稿 |
3. 教材编写 1) 培训教材的编写原则 2) 培训师手册编写技巧 3) 学员教材编写技巧 4) 教学辅助材料准备技巧 5) 教材编写工具 (二) 导（培训师的课程组织能力） 1. 培训导入设计 1) 拉近关系法 2) 赞美听众法 3) 就地取材法 4) 名言佳句法 5) 实例故事法 2. 培训方法的设计与掌控 1) 讲演（授）法 2) 视频观看法 3) 问题研讨法 4) 现场练习法 5) 游戏带动法 6) 现场演示法 7) 脑力激荡法 8) 角色扮演法 9) 参观访问法 10) 案例分析法 11) 情景模拟法 12) 现场辩论法 3. 培训结尾设计 1) 寓言故事法 2) 归纳重点法 3) 呼吁行动法 4) 赞美祝福法 5) 前后呼应法 4. 培训活动管理 1） 培训前准备活动管理 1) 培训实施中活动管理 2) 培训结束后活动管理 |
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(三) 演（培训师的课程表现能力） 1. 态势语言技巧 1) 培训师的形象风范 2) 培训师的精神状态调整技巧 3) 眼神运用技法 4) 良好面部表情的要诀 5) 肢体动作的应用要领 2. 语音语调技巧 1) 表现技巧 2) 具体练习方法 3) 应注意的几个细节 3. 现场控制技巧 1) 克服紧张技巧 2) 时间管理技巧 3) 突发状况处理技巧 三、 修炼篇 (一) 培训师修炼八步骤 1. 建立主攻方向 2. 确定导师 3. 参加知名课程 4. 总结课程知识 5. 参加培训师精英俱乐部 6. 突破第一次 7. 检讨改善 8. 持续上台 …… |
(二) 培训师的七个习惯 1. 明确目标 2. 积极主动 3. 注意细节 4. 三赢思维 5. 换位思考 6. 资源整合 7. 不断突破 (三) 培训师的五项修炼 1. 练气
标签：培训师培训、企业培训、培训、培训师、企业培训师、内部培训师、人力资本
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