生产班组长培训课程--首选谷唐

谷唐生产班组长培训方案

【谷唐生产班组长培训方案提出背景】

你的痛苦，我能理解！

很多企业的高层和现场管理干部经常被以下问题弄得焦头烂额：

Ø 生产效率低，辛苦拿来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂

Ø 产品品质不稳定，客户投诉一单接一单

Ø 生产成本高，利润越来越薄，甚至无利润可言

Ø 现场管理混乱，浪费严重

Ø 人员流失率高，要冲产量了，却人手不够

Ø 员工很娇气，不好管。管严了抱怨，管松了任务完不成

Ø 上下级之间、部门之间成天扯皮，相互推诿

Ø 员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生

Ø 今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现

Ø 布置下去的工作总是得不到很好地执行，与期望值总是相差甚远

Ø 现场出了问题，老板总是最后一个知道

那么

如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？

如何打造起一支钢铁般基层队伍？

如何在短时间内让生产效率、质量、成本、交期、安全、士气等得以快速改善？

……
【谷唐生产班组长培训项目】是您最佳的选择！为您提供最优的班组长管理技能培训课程！

历史上很多的战争不是输在战场上，而是输在训练场上；

如今的商业竞争中，很多企业不是输在市场上，而是输在现场上。

透过现象来追寻本质——班组长的管理技能直接影响企业利润！

现场淘金的本质就是——谷唐企业管理咨询有限公司提供最佳的挖掘企业班组长潜能与激情的整体解决方案和培训课程。 

【谷唐生产班组长培训方案预期收益】

［生产班组长培训项目整体收益］

Ø 将救火式的管理转变为预防式的管理

Ø 把管理焦点从“拖地”转移到“关水龙头” 

Ø 培育企业生命发展的基因—基层组织，塑造组织核心竞争力

Ø 培育企业战略发展的基因—基础管理，提升企业的效率和效益

Ø 塑造基层管理者的素质、培育基层管理者的能力

Ø 打造一支高素质高水平的基层管理者队伍

［生产班组长培训项目具体收益］

Ø 让现场管理者掌握精细化班组管理的系统知识

Ø 让现场管理者具备岗位胜任能力

Ø 让现场管理者掌握班组产出绩效管理技能

Ø 让现场管理者掌握班组输入要素管理技能

Ø 让现场管理者掌握班组过程管控技能

Ø 让现场管理者掌握班组建设技能

Ø 让车间的效率、质量、成本、交期、安全、士气得以快速改善

Ø 让现场管理一目了然，处于精细控制之中

【谷唐生产班组长培训方案设计思路】

Ø 基于制造业的核心问题和管理瓶颈

Ø 基于目前中国产业工人队伍主体的基本素质和职业素质

Ø 基于基层班组长的基本素质和职业素质

Ø 对照卓越企业的成功因素，使企业将管理重心下移、聚焦在基层

Ø 按照精细化的三大原则、五项要求来设计和组织课程

l “精细化三大原则 ”

² 可操作原则 —— 读得懂，就能学得会

² 底线原则   —— 做任何事情都要有“度” 

² 交点原则   —— 消灭班组管理中的一切死角

l “精细化五项要求” 

² 目标明 —— 人人自知

² 权责清 —— 责任到人

² 制度硬 —— 凡事有规则

² 标准细 —— 事事可操作 

² 有结果 —— 执行不打折

【谷唐生产班组长培训方案自身特色】

一、 采用“系统＋实战＋实效”的设计思路

Ø 采取结构化的设计模式

Ø 结果导向的训练理念

Ø 标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练

Ø 以问题为导向，讲经验心得，重行为转化

Ø 讲解学员关注的问题焦点，全情演练

Ø 精彩展示！重塑自我！旨在全面提升学员的综合技能及实战水平

二、 采用“培训+咨询+教练”三位一体的服务模式

Ø 培训解决人的态度、知识、技能的问题

Ø 咨询解决事的机制、标准、数据的问题

Ø 教练解决执行落地、自主管理、持续改善的问题

三、 采用“事前调研+事中控制+事后总结”的实施方法

Ø 合约签订后，提前到工厂做现场调研和启动说明，把班组存在的问题作为训练突破的重点，课堂案例大多来自受训企业的真实现场

Ø 训练过程中，要求参训学员必须带着问题来参与，同时必须完成老师布置的作业，只有良好完成老师布置的作业的学员才发结业证书

Ø 培训后，专业的客服团队将定期通过邮件和电话对学员的培训效果和改善事项做跟踪和总结，确保班组能够自主运行、自主管理、自主改善

【谷唐生产班组长培训方案实施步骤】

步骤一 双方沟通了解，并建立信任关系

步骤二 选择和确定训练需求及解决方案

   方案一 初步导入，班组长管理技能培训三天一夜精华版 
由谷唐公司推荐，浓缩了精细化班组训练的精华内容。  
时间为三天一夜。一天调研，两天一夜培训时间。

   方案二 根据实际需要，精选模块组合
由客户结合自己的实际状况，参考老师的意见，参照【谷唐精细化班组管理实战训练系统模型】选择急需突破的模块组合。具体培训时数根据选择的模块而定。

  

 方案三  系统全面打造班组，当选整体解决方案
强烈推荐，本方案最适合希望系统全面打造精细化班组的企业。项目按以下六个阶段进行，每阶段训练时间为两天一夜，每次17小时，在三个月内完成，合计共102课时。 开课前老师会提前到企业进行系统的诊断和调研。

        第一阶段： 班组长胜任能力训练

        第二阶段： 班组精细化管理系统知识训练

        第三阶段： 班组输入要素管理技能训练

        第四阶段： 班组产出绩效管理技能训练

        第五阶段： 班组过程控制管理技能训练

        第六阶段： 班组系统建设技能训练

步骤三  双方签署商务合作协议

步骤四  做项目调研和项目启动

步骤五  项目实施

步骤六  项目总结和跟踪服务

         

【谷唐生产班组长培训方案适合对象】

一线生产主管人员、车间主任、领班、线长、拉长、班长、组长等

【关于谷唐企业管理咨询有限公司】

谷唐管理咨询有限公司位于世界制造业名城东莞，吸珠三角30年制造业飞速发展经验之根本，集国际一流制造业管理经验之精髓，通过多年的努力，已成为中国专业从事精益生产管理咨询的知名管理咨询公司。谷唐企业管理咨询公司拥有广东省甲级资质咨询机构，咨询行业示范单位，广东省企业管理咨询协会副会长单位，东莞市现代经济研究会副会长单位，东莞市中小企业服务机构协会副会长单位，东莞市质量协会常务理事单位，东莞市计量协会常务理事单位等多项荣誉和资质。谷唐咨询公司是唯一委派专家参与东莞市政府质量奖评审工作的本土咨询机构。

长期以来，公司一直致力于企业运营系统持续改善的研究和实践，专业为客户提供基于关键业绩指标提升和改善文化缔造的企业管理咨询辅导。我们的主要服务包括精细化管理咨询、精益生产管理导入咨询、精益持续改善咨询、精益供应链管理咨询和精益生产管理培训、中层管理培训、现场管理培训、班组长管理技能培训等。更多资讯，请浏览我们的网站。

谷唐企业管理咨询有限公司以“用我们的专业帮助企业持续成长，让企业为社会创造更多的就业机会和财富！”为使命，愿与您共创美好明天！

公司地址： 东莞市南城区鸿福西路国际商会大厦709

公司网址： www.gutung.com

公司电话： 0769-21680411   公司传真：  0769-21680405  

联系人：   丁老师  13929264021  gutung@gutung.com

【谷唐生产班组长培训主讲团老师介绍】

来自世界500强企业最顶级的讲师团队

李明老师

英国工商管理硕士（MBA），中山大学特聘校外导师，美国培训认证协会国际认证培训师，中国注册高级管理咨询师。东莞市政府质量奖评审专家，广东省企业管理咨询协会副会长、专家组成员，东莞市中小企业服务机构协会副会长，东莞市质量协会常务理事、特聘

质量专家。2005年被评为“中国诚信企业家”，在人民大会堂受到党和国家领导人的接见。

先后在两家世界500强企业担任高层管理工作。先服务于伟创力科技，后就职于宝洁公司，在领导力和团队训练、班组建设、精益生产管理和供应链管理等方面有着丰富的实践经验和深入的研究。现担任谷唐企业管理咨询有限公司总经理。 

附件一 【谷唐生产班组长培训项目】精华版

生产班组长培训课程说明： 

1. 本课程抽取优秀生产班组长培训整体解决方案中的精华内容，按班组实际工作的“5J”情景来系统设计；

2. 课程开始前，老师会提前一天到受训企业进行调研，了解具体情况和采集现场案例；

3. 课程强调“实战”，老师以企业现存的问题为切入点，触发学员的思考，通过分享自身的经验和心得，使生产班组长培训内容得到有效的转化，达到预期的效果；

4. 课堂中具有针对性的作业，可以让生产班组长培训课程的效果得到巩固和提升。

生产班组长培训课程用时： 

整个生产班组长培训课程为三天一夜，一天调研，两天一夜训练。

生产班组长培训课程大纲：

详细课程内容，请参考以下资料，或致电广东省东莞市谷唐企业管理咨询有限公司索取。