主题之一：组织行为与人力资源管理

内容：着重从工作行为中的个体、群体与组织三个层次上来分析影响组织绩效的有关因素，结合人的行为实质，提高各级管理人员对员工行为的分析、预测和管理能力，从而激发团体的工作热情，最大限度地发挥工作潜能，有效地实现组织目标。

按照权变和匹配的观点讨论公司战略的实施和实现问题，尤其是在战略实施和实现过程中涉及人力资源管理的战略决策问题，并且从即时战略的角            度，动态把握人力资源系统，帮助高级经理尽快而有效地适应瞬息万变的生存环境  

主题之二：市场营销管理与实务

内容：目标是培养高级经理形成正确的营销观念，发展营销决策技巧。重点讲授市场营销管理中的主要概念，如：市场细分、产品定位、产品生命周期等;以及市场营销管理的主要策略，包括产品策略、价格策略、分销渠道和实体分配策略及促销策略。使高级经理通过制定科学可行的营销战略，动态整合营销资源，以便更加有效满足目标市场的需求。本课程配以大量案例。

主题之三：资本运作                                                

内容：随着中国资本市场的逐渐开放，上市过程的透明和投资者的逐渐理性化，企业的决策者必须了解企业的市场价值，吸引资本的关注。本课程旨在让学员更深入全面地理解投资者是怎样评判企业的价值以及企业行为如何影响其市场价值。我们将运用案例，着重介绍公司融资和股利政       策的最新理论和应用。以及企业市场价值的基本评估方法，并通过剖析中国和美国同类企业，比较美国与中国公司的融资和投资模式。

主题之四：管理学基础

内 容：优化配置资源、激励理论与实践发展、管理创新、领导者与管理者的区别。

主题之五：企业经营中的法律问题

内容：结合国内和国外法律环境，讲授社会主义市场经济的法律机制和国际的商法体系。通过对国内国外商法学习，使高级经理了解商务运作的法律环境，熟悉有关的法律知识，善于运用法律手段解决实际问题，依法维护自身的合法权益。

主题之六：信息管理

内 容：目标是使高级经理更加主动的应用信息技术和观念来管理企业并实现既定的战略目标。内容包括企业的IT定位概念和方法，供应链管理与企业资源计划，商务智能，IT对组织的影响，以及CIO的作用等。

内容：运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产素（投入）变换为有形产品和无形服务（产出）的过程。运营管理的主要内容可概括为四大部分：运营战略、运营系统的设计、运营活动的计划、组织与控制和运营系统与运营过程的改进。

主题之八：战略管理

内容：深入分析改革开放以来中国的政治、经济和社会文化环境的巨大变化及其对企业战略形成的深刻影响；使高级经理掌握企业战略制定与实施的基本理论与方法，以一种更开阔的视野审视自身企业所处环境和发展空间，并相应制定切实有效的发展战略。重点讨论行业结构，企业的资源和战略能力，并且配合以丰富、典型的案例

主题之九：中国经济与管理经济学

内 容：通过本课程讲授的微观经济学原理，使高级经理能够更有效的管理与客户、供应商和竞争者的关系。课程介绍基本的微观经济学与原理，包括边际分析、市场竞争力、定价、策略和组织分析方面的原理。

主题之十：商务谈判艺术

内容：介绍谈判的结构特点并学习基本谈判模式，通过案例分析的实际演练来了解商业谈判的技巧。

主题之十一：企业财务分析与内部控制

内容：从非会计专业人员的角度来讲授会计专业知识，课程目标是使高级经理理解会计报表的基本内容，侧重于会计的基本概念、基本原则和基本方法，会计报表的编制以及会计在管理控制和分析中的运用。

从投资、融资、价值创造、企业成长和公司控制五个方面讲述现代公司财务的基本理论及应用。具体内容包括，财务管理的功能和组织、现值、价值评估、投资决策、价值创造、收益和风险、证券组合理论、资本资产定价模型（CAPM）、资本结构、融资决策与工具、实物期权、公司成长、营运资本、公司重组等。

内容：领导能力往往与一个组织的命运休戚相关。本课程充分概括和分析领导学理论，沟通，基本价值观，基于情商的影响力，基于神经语言学及成功学的领导力缔造，领导类型分析，领导技巧和尊重与信任等问题，并配合以领导与管理相关案例

高层专题讲座：企业赢利模式设计（黄采金教授）赢在执行（余世维博士）

企业领袖从儒商到哲商的历史变革（王立群教授）

梦想与坚持（阿里巴巴集团主席马云）   中国政商关系（吴晓波教授）

决胜未来商业的四种力量（万通集团冯仑）等多场精彩讲座