学员对象：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(

课程收益：

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员

课程内容:

绩效管理与薪酬管理实务（济南，3月30日-31日）

【培训日期】2011年3月30日-31日

【培训地点】济南

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员

【课程大纲】

一、绩效管理的基本管理理念

  ●为什么一个美国人顶12.6个中国人
  ●管理中的创新性与模仿性
  ●传统绩效管理理论的缺陷
  ●成功管理者如何做

二、工作分析的技巧

  ●创新性岗位与模仿性岗位
  ●从细胞层面剖析企业是如何进化的
  ●您的企业如何做大做强
  ●您的企业如何成为百年老店
  ●案例分析
  ●沙盘演练：通过改良组织结构促进企业进化

三、绩效目标的分级量化与考核

  ●创新性目标与模仿性目标
  ●绩效目标分解的基本原则与应用
  ●“执行力”的误区：决策责任与执行责任
  ●如何区分绩效目标的难易程度
  ●如何调整年度绩效目标责任书
  ●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
  ●如何修复企业的动力传导链
  ●如何促进绩效目标的进化
  ●案例分析
  ●沙盘演练：绩效目标的分解与考核

四、薪酬管理的管理理念

  ●为什么一个美国人顶12.6个中国人
  ●管理中的创新性与模仿性
  ●传统薪酬理论的缺陷
  ●奖惩员工的原则

五、工作分析与岗位设计技巧

  ●创新性岗位与模仿性岗位
  ●从细胞层面剖析企业是如何进化的
  ●您的企业如何做大做强
  ●您的企业如何成为百年老店

六、薪酬制度的设计

  ●报酬的类型分析
  ●薪酬制度的设计原则与应用
  ●如何设计高管人员的薪酬制度
  ●如何设计中层部门经理的薪酬制度
  ●如何设计销售员的提成与底薪
  ●如何设计一般员工的薪酬制度
  ●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
  ●如何设计股权分配制度与分红制度
  ●如何设计集团公司的薪酬管控制度
  ●案例分析
  ●沙盘演练：岗位评价

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，中国人民大学博士，索菲亚大学工商管理硕士，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心研究员。曾先后在民航集团、SCANWELL集团、SHANGRI-LA酒店管理集团、华润集团出任人力资源部经理、人力资源部总监、副总经理等职务。多家杂志人力资源管理专栏作家。曾为中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、海南电信公司、首钢铁矿等几十家企事业单位提供管理咨询及为百余家企业提供培训服务。李老师授课风格生动，深入浅出，擅长将高深的薪酬理论用浅显的语言表达出来，方法灵活变通，能针对不同层次学员给予指导。

    李老师曾服务过的部分企业有：海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案，均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等。

【会务报名】

  1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：薪酬制度、绩效管理、绩效目标、管理、人力资源、管理实务、绩效