学员对象：各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、

课程收益：

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理

课程内容:

企业中层干部的管理技能提升（烟台，3月23日-24日）

【培训日期】2011年3月23日-24日

【培训地点】烟台

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理

【培训目标】

  ●明确成功职业经理人的角色定位
  ●培养企业中层干部的领导素养
  ●掌握部门管理、团队管理的各种技能
  ●提升企业中层干部的工作落实力

【课程大纲】

一、赢在落实 前言篇

  ●企业未来面对的挑战
  ●诠释落实的真谛
  ●点击落实的现实意义
  ●探寻落实不力的根源

二、赢在落实 思维篇

  ●思路决定出路
  ●经理人的角色定位
  ●做一个落实型的领导
  ●培养落实型员工队伍

三、赢在落实 组织篇

  ●打造高效落实的组织
  ●创建卓越的落实文化
  ●再造合理的落实流程
  ●培养创新的落实意识

四、赢在落实 执行篇

  ●落实要瞄准战略目标
  ●落实到位需细节到位
  ●落实的关键在执行
  ●管理好时间保证落实
  ●提高工作效率促落实

五、赢在落实 方法篇

  1）计划管理
  ●以结果为导向--落实计划
  ●不因事小而不为--环环精细
  ●全员计划管理--事事到人

  2）绩效管理
  ●用绩效说话--更新观念
  ●绩效管理的利器--绩效评价
  ●把握核心，立足适用--事半功倍的绩效管理

  3）团队管理
  ●高效团队的特征
  ●先进的团队思想
  ●员工活力的激发
  ●高效团队的用人原则
  ●合适的员工的选、用、育、留
  ●指导每一个员工，让他们变得更优秀
  ●高效团队的建设

  4）问题管理
  ●解决问题就是落实工作
  ●面对问题的四不放过
  ●问题管理的意思
  ●问题管理的方法

  5）标杆管理
  ●立标--树立学习榜样
  ●对标--寻找问题差距
  ●达标--减少差距为零
  ●创标--建立更高标准
  ●反向对标--向失败学习

【讲师介绍】

    智老师，资深培训讲师，山西大学教授、博士，智老师是北京大学总裁班特聘讲师，清华大学总裁班特聘讲师，中国人民大学总裁班特聘讲师。智老师曾服务过的企业有：天津一汽丰田、长庆油田、新疆油田、太原重工集团、杏花村汾酒集团、北车集团等。

【会务报名】

  1．培训费用：1500元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

标签：管理技能提升、中层干部、技能提升、管理、绩效管理、高效团队、问题管理