学员对象：企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理、薪酬经理、人力资源主管、人事专员

课程收益：

企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理、薪酬经理、人力资源主管、人事专员，其他非人力资源部门管理人员等

课程内容:

企业年终绩效考核、薪酬激励与绩效面谈实务（杭州，11月24日-25日）

【培训日期】2010年11月24日-25日

【培训地点】杭州

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训对象】 企事业单位董事长、总经理、副总经理、人力资源总监、行政总监、财务总监、人力资源部经理、办公室主任、考核经理、薪酬经理、人力资源主管、人事专员，其他非人力资源部门管理人员等

【培训收益】

    本课程将向您剖析年终绩效考核的模式和相应的薪酬管理，一起分享从年终绩效考核标准设定、绩效考核操作、薪酬调整及面谈技巧，与您探讨年终绩效管理中常见的误区以及处理方法。除此，还会手把手教您制订或优化您的公司年终绩效管理体系，使您的绩效考评工作体系更加高效，进而提升HR经理的价值与公司的管理品质。

【课程大纲】

一、年终绩效考核的概念导入与常见误区

  1）案例：年终绩效考核为什么会失败

  2）年终绩效考核对企业管理的重要意义

  3）年终绩效考核与平时考核的区别
     
  4）年度绩效考核常见的问题及失败的原因

  5）如何确定年终绩效考核的操作流程
  ●绩效目标设立
  ●记录日常表现
  ●业绩跟踪辅导   
  ●考核公正评分
  ●绩效反馈面谈
  ●实施改进计划

二、年终绩效考核的目标制定

  ●公司年度目标的确定                  
  ●目标管理优势与问题分析
  ●公司领导如何设定各部门年度工作目标  
  ●如何设定公司各层次人员的目标
  ●如何建立目标管理体系                
  ●目标编制的SMART原则

三、年终绩效考核的实战技巧

  ●为什么评分难   
  ●绩效评估的原则：谁现场谁评分   
  ●绩效评估的常见八大误区
  ●评分结果的运用：跨部门排序的困难                    
  ●评估分数模型介绍
  ●工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
  ●不同目的、不同职务的年终考评方法        
  ●高级管理人员的绩效考核
  ●绩效评估结果的运算方式                 
  ●强制分布和末位淘汰制的实施及规则
  ●年终考评与明年发展目标的结合

四、年终绩效考核与薪酬激励策略

  ●薪酬奖罚原理：马太效应的应用       
  ●年终绩效评估与调薪及奖金的关系
  ●薪酬管理的模式与员工的福利政策     
  ●绩效考核与调薪关系
  ●如何看待学历、 资历和工龄         
  ●奖金由什么来决定
  ●如何进行工资调整                      
  ●如何进行奖金分配
  ●如何设计和实施员工年终激励的薪酬福利  
  ●企业年终奖金发放的策略技巧
  ●如何避免在薪酬调整中的劳动争议       
  ●绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

五、年终绩效辅导与面谈技巧

  ●员工为什么业绩不好：知识、技能与态度   
  ●成人教育的特点与辅导方式的选择
  ●主管辅导下属的六个思想障碍         
  ●主管要重点提升下属的四大技能
  ●提高部属的工作意愿                 
  ●为什么员工没有执行力，绩效目标不能完成
  ●执行力是检查出来的
  ●主管辅导下属“八大方式”
  ●案例讨论：张主管在绩效面谈中有哪些错误  
  ●绩效沟通的基本四要素
  ●在绩效管理中，有效沟通的三大价值         
  ●沟通要有同理心：达己必先达人
  ●绩效面谈的两大沟通原则                   
  ●绩效面谈中的三大聆听技巧
  ●绩效面谈中学会清楚表达的六大技巧         
  ●绩效面谈的技巧总结

六、课程总结与知识回顾

【讲师介绍】

　　丁老师，资深培训讲师，管理学博士。资深人力资源管理专家，集团管控专家，企业变革管理专家。丁老师曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管，在人力资源管理、企业战略规划、集团管理模式设计、业务流程重组、企事业单位改制重组以及政府课题研究等方面主持了数十个咨询项目。老师非常了解国内企业经营管理的竞争环境，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业高效组织与人力资源体系、集团化风险管控体系的构建及企业不同发展时期高效开展组织变革与人力资源工作的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。丁老师至今已有十年以上的人力资源管理工作与咨询经验；职业讲师实战经验，辅导过数百家大型企业集团的培训、咨询和管理变革项目。

【会务报名】

  1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-5129 4009，010-5150 1165，010-5150 1170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-5150 1019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等

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