学员对象：采购工作人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士

课程收益：

供应商关系管理培训使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

课程内容:

 【培训日期】2013年8月23日-24日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】采购工作人员、SQE人员、质量管理人员、采购经理、采购总监等从事采购工作的相关人士

【培训背景】

    近年来，持续增长的边际成本压力和产业联盟的趋势都对企业供应链管理提出了严峻的挑战，几乎所有的CEO都表示供应商关系管理对公司的战略发展至关重要。静态、孤立、侧重于内部运作的供应链模式已逐步被外部协同体系所取代。从全球范围来看，领先企业已纷纷采用区分化的供应商评估模型来管理供应商，并利用数量、权重和频率等多种因素，根据因素重要度和评估结果，对供应商进行分级管理，从而建立良好的供应商关系。S-Council 供应商关系管理培训使采购人员自信地建立供应商绩效管理体系，有技巧地控制和评估供应商并且有效地达成双赢的结果。

【培训大纲】

一、采购绩效管理

  ●绩效测量的6点计划
  ●供应商等级管理
  ●KPIs关键绩效指标
  ●供应的连续性
  ●绩效改进的策略与方法

二、供应商评估与管理 
                   
  ●评估团队的建立
  ●评估表格的形式
  ●现场评估的注意事项
  ●质量文档及流程的审核
  ●供应商高层的战略对话
  ●成本组成分析
  ●平衡积分卡与绩效管理
  ●采购订单的加速和跟踪
  ●供应质量控制措施及纠错流程

三、供应商持续发展

  ●谈判基于时间的供应商关系管理
  ●供应商伙伴关系及战略联盟
  ●管理供应商关系
  ●供应链冲突的解决
  ●对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈
  ●供应商指导、奖励和认可

四、案例：棉花糖与意大利面 (Marshmallow Challenge)

  ●团队合作游戏：6人一组，团队合作，在游戏中发现问题，在真实的环境中检验设计的好坏，持续改进，最终为客户交付他们需要的价值

五、实战演练：角色扮演

  ●通过采购情景模拟，真实再现采购实操现场的应对，培训人员分小组扮演设定的采购经理与供应商           

【讲师介绍】

    李老师，资深培训讲师，现任某跨国500强公司亚太区供应链总监；拥有超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。在二十多年的供应链管理工作中，曾经带领团队在S&OP，物流，仓储管理，采购管理已经生产计划管理，流程控制方面颇有建树。积累了一整套的供应链管理的有效方法，以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。作为历年的公司战略制定团队核心成员，带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。　

    李老师曾服务过的部分客户有：赛科石油、适达餐饮、萨帕铝业、施耐德电气、天津波音、惠而浦（中国）、萨康电子、日立电器、海信容声、快速电梯、美卓造纸机械、复盛易利达、软控股份等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

标签：供应商关系管理、供应商评估、供应商、供应链管理、管理、采购、绩效