学员对象：采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

课程收益：

21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

课程内容:

 【培训日期】2013年8月16日-17日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】采购经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应链管理经理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

【培训背景】

    供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖...物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低...

    客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内部供应链尾端常常处于被动之中...交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下...

    如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

    21世纪的市场竞争已经不再是单纯的企业之间的竞争，而是各条供应链与供应链之间的竞争。上下游企业也不再是一味地关注价格，而更多地关注供应链上各企业间的协同，以期降低整体的供应链成本，获取成本优势。作为供应链上的接点，采购供应链部门扮演的角色越来越重要。

【培训收益】

  ●供应链管理的总体概念和框架结构
  ●JIT原理与精益生产
  ●牛鞭效应(Bullwhip Effect)
  ●交货期的构成及重要性
  ●交期管理五大实用技巧
  ●TOC五大核心步骤
  ●学习及了解各物料库存补充技术
  ●VMI、Consignment、KANBAN等管理方式

【培训大纲】

一、供应链管理的知识

  ●供应链管理知识概要
  ●供应环境的变化
  ●供应链的概念、结构模型及其特征
  ●供应链的主要特征
  ●供应链的结构模型
  ●供应链管理的基本特征
  ●探讨客户面对的关键问题

二、信息系统在供应链管理中的应用
  ●IT技术与供应链管理
  ●ERP与相关技术的发展过程
  ●MRP系统的逻辑过程
  ●ERP 基本流程
  ●信息管理系统的发展历程
  ●供应链解决方案实例分析

三、交期不当的原因及分析
  ●交期的构成
  ●交期不当的影响(延迟，提前)
  ●传统企业运作模式的问题-牛鞭效应
  ●交期不当的原因：供应商责任，采购部责任，其他部门责任，沟通不良所致的原因
  ●缺货成本分析模型

四、交期管理的十大技巧
  ●降低供应商接单的变化性(需求管理)
  ●瓶颈管理(TOC 约束理论)
  ●降低运送的时间(物流改善)
  ●时间压缩(JIT，VMI，Consignment)
  ●杠杆采购
  ●流程再造(BPR)
  ●营造和创建企业的协同力
  ●价值分析与价值工程
  ●自制与外包
  ●电子商务的应用

五、库存管理的基本概念
  ●什么是库存
  ●库存的分类
  ●保持库存的理由
  ●库存的估价
  ●库存的盘点
  ●库存的成本
  ●剩余及呆滞库存的处理
  ●库存管理工具介绍(因果图，流程图，6西格玛等)
  ●关于制造业库存控制的十大误区
  ●全面库存管理理念

六、传统库存控制技术
  ●订货点法
  ●四种库存的补给策略
  ●常见的库存控制模型
  ●经济订货批量EOQ
  ●从订货点法到MRP
  ●传统的安全库存模型：安全库存的影响因素；预测在库存控制中的作用；基于需求不确定的安全库存模型；设定服务水平下的安全库存模型；整体采购成本(考虑库存持有成本)下的供应商选择模型

七、现代库存控制技术
  ●为什么需要如此众多的预测模型
  ●最优需求计划推断模型
  ●如何选择最适合的预测模型
  ●众多因素决定并影响安全库存
  ●基于总成本最优化下的安全库存水平SS
  ●最优补货数量ORQ是如何被计算的
  ●根据ORQ/SS 的关系推导最有化库存水平

八、供应链工作坊模拟

  1）定义和测量阶段
  ●供应链仿真研讨会简介
  ●学习目标
  ●游戏的目标
  ●工作流程

  2）分析阶段
  ●收集数据的性能的措施
  ●分析和评估性能影响因素
  ●评估和检讨改进的领域

  3）提高阶段
  ●优化供应链运作性能及企业的盈利能力
  ●优化质量管理
  ●优化库存管理
  ●优化TOC管理
  ●优化需求管理
  ●优化订单交期管理
  ●优化企业内部跨部门合作与沟通的效率
  ●优化供应商提前期管理

  4）控制阶段
  ●防错
  ●验证成就

  5）库存管理十大技巧总价

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，中国物流与采购联合会，采购与供应链专业委员会专家及授权讲师；美国注册采购经理，北京理工大学研究生。曾任美资集团跨国制造业亚太区运营及供应链管理经理，主要负责供应商开发，采购，物流管理，及库存管理等，并报告给美国总部CFO及COO；芬兰跨国电子服务制造公司(EMS)北京分公司 采购及库存经理；联想集团历任研发、采购及商务主管；多次去美国、新加坡、芬兰及瑞典等国家参加集团供应商开发及运营大会，并作精彩的陈述及报告。近10年的采购与供应管理工作和培训经验，先后获得美国供应管理协会颁发的注册采购经理，及中国物流与采购联合会颁发的专家和授权讲师。

    王老师曾服务过的代表客户有：爱普科斯科技，施华洛世奇，利莱森玛电机，奥特斯，江阴贝卡尔特，联合汽车电子，微密科技，中法水务等。  

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

标签：供应链管理、库存控制、管理、供应链、库存管理、库存、采购经理