产品经理与产品管理实务(北京,8月26日-27日)
学员对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市
课程收益:
●了解产品经理产生的背景、时机 课程内容:【培训日期】2013年8月26日-27日 【培训地点】北京 【培训对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等。 【培训背景】 当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候,必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养,因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节,是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物,因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。业界大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题: ●产品经理该如何定位?究竟定位于研发还是定位于市场 本课程由鼎志咨询举办,课程将结合业界成功公司在产品经理培养和管理上的一些教训和经验,针对以上难题进行深入的讲解,并总结出如何建立公司的产品经理资源池来批量培养成功的产品经理,实现公司规模化的扩张。 【培训收益】 ●了解产品经理产生的背景、时机 【课程大纲】 一、案例分析:成长的烦恼 ●产品经理成长过程中存在的问题 二、产品经理的定位、职责与能力要求 1)产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关) 2)产品经理的能力要求 3)产品全生命周期管理业务框架 三、产品经理的核心业务之一:产品规划 1、市场细分 2、目标市场的确定 3、市场需求 1)市场需求、产品需求、设计需求的关系 2)市场需求的收集 3)市场需求分析 4、产品路标规划 1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划) 2)产品路标规划过程 3)产品路标规划决策与立项评审 四、产品经理的核心业务之二:产品开发管理 1)产品开发团队的构成 2)产品开发的结构化流程 3)产品开发的决策评审机制 4)产品开发的过程的项目管理 5)演练与问题讨论 五、产品经理的核心业务之四:产品上市 1)产品经理如何整体把控产品的上市节奏 2)产品上市的策略:先“营”后“销” 3)新产品上市流程 4)新产品上市的支撑体系 六、产品经理的培养 1)常用的产品经理培养方法 2)产品经理培养方法--资源池 3)资源池的概念 4)建立资源池的目的与原则 5)资源池的运作流程 6)实例讲解:产品经理资源池的建设过程和运作机制 【讲师介绍】 Charles,资深培训讲师。十几年高科技行业从业背景,丰富的研发管理咨询经验,在国内某大型知名企业工作近10年,主持和参与过多个大型产品的研发工作,先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、新产品导入部总监、研发项目管理部总监等职位。在任研发项目管理总监期间,成功组织建立了适合当时情况的研发流程管理、项目管理、技术管理体系。并作为核心组成员全程参与了集成产品开发变革项目,与IBM顶尖咨询顾问一起工作了四年。全面负责了集成产品开发管理变革项目在某产品线的具体流程落地和推行工作,对整个管理变革项目的成功起到了至关重要的作用。后又与IBM顾问合作,成功主导了功能领域能力提升项目――新产品导入流程与平台的建设;在国内某大型知名企业工作期间,经历了该公司研发管理从不规范到规范化的整个过程,熟练掌握将国际先进的研发管理经验与中国企业实际情况相结合来构建研发管理体系的方法。后应某知名通讯公司的邀请,以顾问的身份进入该公司的技术中心主导研发管理体系、研发IT规划、MARKETING管理体系的平台建设工作。 咨询背景:从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持了格林威尔、广州威创日新、某电子科技集团研究所、国人通信等数十家企业的产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面的管理咨询项目。 培训背景:曾在各地多次举办研发质量管理、研发项目管理、新产品开发流程优化与管理、从样品走向量产等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品规划流程体系设计、试验局流程设计、知识管理体系设计、中试业务管理体系梳理、研发IT规划、研发项目管理体系设计、研发质量管理体系、研发绩效管理体系设计、研发KPI体系设计等方面>,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。 【会务报名】 1.培训费用:4300元/人(含培训费、讲义费、午餐费)买一赠一
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