研发人员的绩效考核与激励实务(北京,8月23日-24日)
学员对象:】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门
课程收益:
●分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 课程内容:【培训日期】2013年8月23日-24日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、产品经理/研发项目经理、研发职能部门经理、研发骨干、测试经理、QA经理、技术部门主管、人力资源经理等 【培训背景】 研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题: 结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道,鼎志咨询举办的本课程,非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理,通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法,从而提高研发的管理效率,提高投入产出比。 【培训收益】 ●分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法 【课程大纲】 一、案例分析 二、研发人员的考核与激励概述 1)研发绩效管理面临的主要问题 2)针对以上问题业界最佳实践的解决之道 3)研发的价值链分析 4)研发绩效管理的独特性 5)研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈) 6)如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 7)研发人员激励要素的构成 8)研发人员激励措施的设计 9)研发人员绩效管理的总体思路 10)实例讲解 11)咨询案例分享: 12)演练与问题讨论 三、研发中高层领导的述职管理 1)如何理解研发绩效管理要从源头来抓 2)业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路 3)研发中高层领导述职管理的误区 4)研发高层领导述职管理的原则 5)研发高层述职管理的模型 6)研发高层述职管理的内容 7)研发高层述职管理的操作 8)研发中高层领导的任职资格管理 9)实例讲解: 10)行动计划: 11)演练与问题讨论 四、基于价值链的研发KPI指标设计 1)业界公司KPI指标制定过程中的误区 2)如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标 3)研发体系KPI指标制定的原则 4)研发体系KPI制定的方法 5)设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S) 6)研发体系的KPI指标库 7)研发体系KPI的应用 8)研发绩效的量化管理 9)实例讲解: 10)行动计划: 11)演练与问题讨论 五、研发绩效的目标管理 1)研发绩效目标迷茫的原因分析 2)研发绩效目标的分层体系 3)研发绩效目标的来源 4)研发绩效目标制定的方法:个人绩效承诺PBC 5)采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析 7)研发人员制定绩效目标存在的问题分析 8)绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP) 9)实例讲解 10)绩效目标制定后如何做好绩效的辅导 11)演练与问题讨论 六、研发绩效的评价与反馈管理 1)研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR) 2)绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重) 3)绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开) 4)绩效评价方法 5)绩效沟通反馈要注意的问题 6)如何面对员工质疑或投诉 7)绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则” 8)如何处理绩效反馈中的冲突 9)如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通 10)实例讲解:某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板 11)案例讨论 七、研发绩效结果的应用及奖金分配 1)绩效考核结果运用的领域 2)如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪) 3)研发奖金分配的价值导向 4)研发奖金的构成 5)研发奖金分配的原则 6)研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池) 7)研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作 8)实例讲解: 9)案例讨论 八、总结 Jay,资深培训讲师。多年高科技企业研发管理实践,具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间,成功担任了多个产品线的研发项目管理工作;长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目(IPD项目),同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监,很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合,全面建立产品研发管理体系,具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中,广泛受到客户的一致好评和肯定。 Jay曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来,作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品战略规划、产品开发管理(产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力资源管理及CMM/CMMI等方面>,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。 Jay曾为中国空间技术研究院、中国网通、北京移动、东软集团、德信无线、CNNIC(中国互联网信息中心)、TCL集团、创维集团、美的集团、烽火通信、佳讯飞鸿、天碁科技、中电华大、经纬科技、星网锐捷、上海通用泛亚研发中心、福田汽车、长城汽车、中兴汽车、中联重科、徐工集团、华硕电脑、海湾科技、国电南自、南瑞、四方继保、东大金智、如高高压、同州电子、中科科仪、兴大豪科技、天融信、广联达软件、灵图软件、华强信息等近200家企业提供了专业的研发管理培训。 【会务报名】 1.培训费用:4300元/人(含培训费、讲义费、午餐费)买一赠一
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