研发多项目管理高级实务(北京,8月19日-20日)
学员对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等
课程收益:
●了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点 课程内容:【培训日期】2013年8月19日-20日 【培训地点】北京 【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。 【培训对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干等 【培训背景】 如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题: 我们认为研发项目管理工作不仅仅是技术开发工作,而是技术与管理相结合的工作,有时甚至完全是管理工作,不但要掌握单个项目成功运作的方法,更需要对跨项目的运作和管理有所了解,毕竟实际项目之间都是关联的、相互影响的、资源是共享的、技术是相通的,简单靠单个项目内部单打独斗就能成功的时代已经结束了。 【培训收益】 ●了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点 【课程大纲】 一、案例分析 二、研发多项目管理概述 1)项目管理的历史 2)单研发项目管理面临的问题与挑战 3)四个基本概念: 4)高效多项目管理的八个重点 5)高效多项目管理的四个基本支撑 6)演练与问题讨论 三、研发多项目管理之:决策机制+组织支撑 1、决策之中心 1)研发战略确定 2)研发平台战略 3)产品线开发战略定义 2、决策之责任主体 3、决策之时机 4、决策之依据 5、决策之流程 6、决策之标准 7、决策之执行与跟踪 8、多项目管理八重点之:组织支撑 四、研发多项目管理之:规划+平台 1)多项目管理八重点之:技术管理 2)多项目管理八重点之:平台管理 3)多项目管理八重点之:产品规划 五、研发多项目管理之:资源+管道+报告 1、多项目管理八重点之:资源计划、管道管理 1)研发资源管理的三层级 2)研发资源管理的重点(人员、关键设备) 3)2个基础工作 4)单项目中长期资源计划制定 5)研发各个职能部门中长期资源计划制定 6)资源管道载量分析与调整 7)资源计划的跟踪、管道载量的动态监控 2、多项目管理八重点之:组合报告 1)多项目管理常用监控手段 2)多项目组合报告 六、研发多项目管理之:四大基本支撑 1)项目计划 2)度量分析 3)冲突处理机制 4)项目控制 七、总结 【讲师介绍】 Don,资深培训讲师,CMM/CMMI领域专家,十多年高科技企业的研发与管理实践经验,具有丰富的项目管理、产品研发管理、质量管理、研发咨询的经验。在国内某大型知名企业工作期间,先后担当项目经理、系统工程师、产品经理、测试部经理、质量部经理、软件部经理;参与并领导了多个大型项目(固网、NGN等)的研发工作,具备丰富的技术背景和技术管理经验。长期与国际顶尖咨询顾问一起工作,全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目。曾驻海外工作,负责合作项目的实施,全程参与海外研究所CMM四级认证过程;担任测试部经理期间,主持了公司级测试平台的规划和建设。 作为项目总监、带领咨询团队,成功为国内某知名手机厂商、国内最大的手机半导体厂商、国内某知名安全软件商、国内最大的网络安全厂商、某大型系统集成公司(上市公司)等数十个企业进行了有关产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域的诊断、设计、推行实施过程,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。 Don曾在各地多次举办产品需求分析与需求管理、产品测试管理、研发质量管理等公开课,为数千家企业提供了研发管理公开课的培训,为数百家企业进行了研发管理的内训;从事研发管理咨询工作以来,作为项目总监成功的主持完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设<产品开发流程体系、支撑流程体系、项目管理体系、研发绩效管理体系、CMMIL4以及针对CMMI L2过程域等方面>,有着丰富的研发管理咨询经验,涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等,帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系,对中国企业研发管理体系及创新体制有着深刻的研究和理解,受到客户的高度评价。 【会务报名】 1.培训费用:4300元/人(含培训费、讲义费、午餐费)买一赠一
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