学员对象：供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相

课程收益：

企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，一个企业供应链的管理离不开财务的支持，而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响，作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的财务管理体系，才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标，正确制定采购策略，通过提高供应链管理效率，降低供应链风险，改善企业财务绩效，从而提升供应链管理人员的价值。

课程内容:

 【培训日期】2013年7月19日-20日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管、供应商管理、采购计划员、采购人员、物流管理人员、库存管理人员等相关人士

【培训背景】

    企业财务绩效通常是CEO和CFO最关注的考核指标，在竞争日益激烈的市场环境中，企业之间的竞争已变成了供应链之间的竞争，一个企业供应链的管理离不开财务的支持，而供应链管理的结果会对企业财务绩效起着非常重要的影响，作为供应链管理人员在工作中必须深入理解企业的财务管理体系，才能更好的结合供应链管理工作和公司财务目标，正确制定采购策略，通过提高供应链管理效率，降低供应链风险，改善企业财务绩效，从而提升供应链管理人员的价值。

【培训目标】

  ●掌握基本的财务知识，读懂常用财务报表
  ●掌握三大主要的财务分析指标和改善方法
  ●建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
  ●理解成本的分类和成本分析方法
  ●掌握供应链中的主要成本分析方法
  ●运用TCO模型分析产品生命周期的总成本

【培训大纲】

一、财务报表阅读和分析

  1）财务分析目的和对象

  2）三个主要的财务报表
  ●资产负债表解读
  ●收入表解读
  ●现金流解读

  3）关键财务绩效指标分析
  ●偿付能力指标
  ●运营效率指标
  ●盈利能力指标

  4）杜邦分析

  5）现金流周转率--供应链管理绩效指标分析

  6）财务报表阅读分析实战案例，财务分析模板分享

二、成本分析和管理

  1）成本分类和成本结构分析

  2）直接成本分析

  3）间接成本分析

  4）企业成本核算方法
  ●传统成本法
  ●作业成本法

  5）案例--作业成本法分析
  ●现金流游戏

三、财务知识在供应链中的运用

  1）供应链成本分析
  ●物流成本分析
  ●运输成本分析
  ●库存成本分析
  ●资金成本分析
  ●成本的牛鞭效应

  2）量本利分析

  3）采购和租赁分析

  4）总拥有成本分析

  5）成本分析模型运用

  6）税和税务优化
  ●税的种类和计算方法
  ●税负优化
  ●采购流程的税负优化
  ●设备购销租赁税负优化
  ●技术许可环节的税负优化
  ●设计与施工劳务的税负优化

四、提升采购绩效，改善公司财务

  1）采购绩效对财务绩效的影响

  2）采购成本节约核算
  ●成本基准设定--如何设定合适的采购成本降低目标？
  ●成本降低核算
  ●成本涨价避免核算

  3）采购费用分析
  ●采购费用分析目的
  ●采购费用分析流程
  ●采购费用分析工具--透视表运用

  4）采购环境分析
  ●主要经济指标
  ●产品生命周期分析
  ●供应商报价策略分析
  ●采购价值风险矩阵

  5）供应链金融

【讲师介绍】

    顾老师，资深培训讲师，成本管理专家，英国专业管理协会认证的专业培训师，某跨国集团亚太区战略采购经理，摩托罗拉大学授权讲师
。具有十多年的500强跨国企业工作经验，历任产品开发，供应商质量管理，资源开发，外包管理，采购成本管理职务。顾老师对采购成本分析、采购战略、采购外包管理方面有多年的实践经验和很深的见解，尤其对采购成本分析具有丰富的实战经验，课程中引入大量的实际项目案例，让学员能够开阔视野，深受启发。

    顾老师曾服务过的部分企业有：联想手机、柯达、延锋伟世通、沈阳华晨宝马、国核工程、腾讯科技、新宇航空、惠而浦、罗莱家纺、海信容声、伊倍达电子、山特维克材料、森松化工、奥的斯电梯、飞利浦亚明、萨帕铝热、汉佰（南京）纺织品、江阴贝卡尔特、阿法拉伐、上海适达、通用磨坊、美卓造纸机械、艾欧史密斯、慧智科技、联合汽车、上海英格索兰、埃新斯新能源、惠氏营养品、鼎举（上海）软件、魏德米勒、艾默生贸易、中达电通、利乐包装、爱克发、复盛易利达等。

【会务报名】

  1．培训费用：3280元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

标签：供应链管理、成本分析、管理人员、采购经理、财务报表、采购、管理