学员对象：总经理、部门经理、财务部、各部门主管、厂长、采购部、品质检验员、跟单员、业务员仓库、车间主任、组长

课程收益：

成本控制管理是企业管理的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就是在犯罪。
企业的目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本控制的新技术新方法。
“成本控制本来就是财务部的职能”是一种不科学的说法，财务部门的报表反映的是事后的结果，而成本控制强调的是管理的过程，过程是要靠每一个部门共同协作去完成的。所以，缺乏科学管理的过程是无法实现成本控制目标和利润的。很多企业老总对成本和利润总是模糊不清，不看损益表和现金流情况如何？经常凭感觉决策投资，有一天现金流出了问题还不知道问题出在哪里。
企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态变化的，同类企业的利润差异关键在于对成本的控制和管理。成本在企业内包涵的内容很广泛，与企业的决策、指令、行动、时间、个人行为紧密相连。成本和利润是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业高一倍的利润，要与竞争者一比高低，靠外部市场的竞争己难敌对手，唯一能做的就是从内部成本管理开始。至于如何做？怎么做？本课程将分享如何降低成本提高利润的实际操作经验。

课程内容:

 【内训课程编号】N101037

【培训对象】总经理、部门经理、财务部、各部门主管、厂长、采购部、品质检验员、跟单员、业务员仓库、车间主任、组长

【培训背景】

    成本控制管理是企业管理的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就是在犯罪。
    企业的目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本控制的新技术新方法。
    “成本控制本来就是财务部的职能”是一种不科学的说法，财务部门的报表反映的是事后的结果，而成本控制强调的是管理的过程，过程是要靠每一个部门共同协作去完成的。所以，缺乏科学管理的过程是无法实现成本控制目标和利润的。很多企业老总对成本和利润总是模糊不清，不看损益表和现金流情况如何？经常凭感觉决策投资，有一天现金流出了问题还不知道问题出在哪里。
    企业经营成本每时每刻都在发生，成本是动态变化的，同类企业的利润差异关键在于对成本的控制和管理。成本在企业内包涵的内容很广泛，与企业的决策、指令、行动、时间、个人行为紧密相连。成本和利润是一把“双刃箭”，我们要获得比同行业高一倍的利润，要与竞争者一比高低，靠外部市场的竞争己难敌对手，唯一能做的就是从内部成本管理开始。至于如何做？怎么做？本课程将分享如何降低成本提高利润的实际操作经验。

【培训大纲】

一、强化成本意识

  ●什么是成本
  ●策略性成本与作业成本区别
  ●固定成本与变动成本区别
  ●间接成本与直接成本区别
  ●可控成本与不可控成本区别
  ●付现成本与不付现成本和机会成本
  ●与机器相关的成本和无关成本区别
  ●给付外界成本和供应链运作成本区别
  ●附加价值成本与非附加价值成本区别
  ●成本降低的核心思考
  ●企业降低成本的核心方法
  ●四大成本影响四大利润水平
 
二、如何加强设备成本控制

  ●生产设备的合理化配制
  ●如何提高生产设备的使用效率
  ●如何降低设备维护成本

三、人力资源成本控制

  ●管理者与生产一线员工比例配制
  ●通过岗前培训降低管理成本
  ●通过IE系统工程分析控制工价成本
  ●通过绩效考核控制成本
  ●如何降低人才招聘成本
  ●如何控制员工流动成本

四、贸易接单成本控制

  ●意向性订单成本控制
  ●订单报价成本控制
  ●测算准确交期控制风险成本
  ●提高资料的准确率降低成本
  ●有效沟通降低管理成本

五、生产计划与成本控制

  ●生产计划和生产协调看不见的成本
  ●采购成本和计划成本--重中之重

六、技术科成本控制

  ●如何控制打样成本
  ●如何控制易耗品成本
  ●提高纸样合格率控制成本
  ●提高样衣合格率控制成本
  ●通过技术创新降低成本
  ●如何测算准确单耗降低成本
  ●科学编写工艺单降低成本
  ●如何通过排料控制成本
  ●考虑生产大货可行性降低成本

七、生产部成本控制

  1）裁剪成本控制
  ●复审用料控制成本
  ●控制拖料损耗
  ●控制开刀损耗
  ●通过验片控制损耗
  ●规范换片控制损耗
  ●控制易耗品的损耗

  2）缝制车间成本控制
  ●科学组合班组成员降低成本
  ●新产品上线准备工作可降低成本
  ●产前分析会可控制损耗
  ●控制易耗品及辅料损耗
  ●控制半成品降低回修率
  ●加强裁片次品，控制降低成本
  ●运用标准化动作提高效率
  ●正确使用专用工具和设备降低成本
  ●加强资源共享控制成本
  ●运用数字化系统提高效率
  ●科学测算工价控制成本
  ●运用工序组合控制成本
  ●现场管理控制成本的方法

  3）后整理车间成本控制
  ●如何控制搬运成本
  ●生产计划成本控制风险
  ●大烫控制用电、气成本
  ●加强辅料管理降低损耗
  ●加强油污控制降低成本
  ●加强水洗控制降低损耗
  ●加强水洗后的次品处理降低损耗
  ●控制成品返修的人工成本
  ●包装部门如何控制成本

  4）仓库成本控制
  ●专用工具、易耗品领用控制
  ●根据每天用量搭配好辅料待发
  ●原辅料的发放控制
  ●控制搬运成本
  ●多余辅料的利用
  ●控制库存降低成本

  5）后勤管理成本控制
  ●宿舍管理成本控制
  ●食堂管理成本控制
  ●水、电、气管理成本控制
  ●安全意识强化控制风险成本

八、行政办公管理费用控制
  ●易耗品采购成本控制
  ●车辆管理成本控制
  ●客户招待费成本控制
  ●车旅费成本控制
  ●会议成本控制
  ●降低工资结算成本

【培训天数】2天

【企业内训服务】

如贵公司希望我公司安排专业讲师，前往贵公司提供针对性的企业培训服务，请联系我们。

联系电话：010-51294009转内训部，值班手机：13910898108，杨老师。

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标签：成本控制、降低成本、企业内训、成本管理、生产计划、成本核算、内训