学员对象：内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管

课程收益：

本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。

课程内容:

 【培训日期】2013年7月19日-20日

【培训地点】深圳

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】内部讲师、培训专员、人力资源专员、项目经理、各部门经理/主管

【培训背景】

    本课程通过对学习理论、培训方式、培训技巧、课程设计、培训游戏的讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学来帮助学员理解、观摩、练习并掌握讲师的基本技能，以帮助学员更快更有效地成长为一名真正的内部讲师。

【培训目标】

  ●面条理论：企业内部培训师的角色认知
  ●掌握课程开发的流程及技巧
  ●对培训活动各环节的组织（需求分析、效果评估等）更专业、更有效
  ●经典教学方法的设计技巧

【培训大纲】

一、洞悉呈现原理

  1）深层思考：为什么我的课程不受学员的欢迎

  2）面条理论：引人入胜的课程逻辑
  ●面条：你需要传递给学员的观点、技能、理念
  ●佐料：论证面条的论据，包括教学方法与培训环境设计

  3）现场练习：培训佐料在哪里—21种教学方法的收集，6种培训环境因素的收集

  4）对症下药：不同受训对象的方法坐标

  5）刺激学员右脑的三途径：三化原则的解析与运用
  ●复杂的问题简单化：学员的右脑都偏爱简单
  ●枯躁的问题生动化：巧用冲突、变化和体验
  ●专业的问题生活化：不要用专业来说明专业

  6）学员现场1分钟视频练习
  ●备选主题：“我做培训师的三大理由”“培训师常犯的错误”

二、谋定教学方法

  1）培训活动全景关系图：从最不重要的到最重要的
  ●培训师首先要解决的是培训的问题，其次才是培训师的问题

  2）虎头：开场立威
  ●三禁忌：过度谦虚—充分卖弄—飘忽不定
  ●六方法：悬念、实物、引言、故事（事件）、新闻、游戏

  3）龙身：五大经典教法的探析
  ●讲解讲述法设计--SCQA模式的构建
  ●现场演示法设计--实物、真人、图表推演
  ●案例分析法设计--背景--事件--问题--解决方案--启示反思--点评六大要素
  ●游戏带动法设计--开味盘、餐前汤、饭后茶
  ●视频冲击法设计--情节拐点、冲突

  4）豹尾：短小精悍
  ●学员不会因为你多讲就感激你
  ●三禁忌：罗嗦过度--仓促意外--负面打击
  ●四方法：学员分享--讲师综述--领导寄语--声像回顾

三、设计精美课件

  1）PPT课件进化四段论

  2）版式设计的九字决：加--减--乘--除与衡--正--序--齐--空
  ●网格与参考线的运用--边界控制与布局--模版巧用

  3）色彩应把握的要决与表达原理
  ●背景颜色--文字及填充色--版式色彩--对角线原理的运用

  4）动画呈现让内容结构化
  ●对比案例：结构化的冲击力
  ●动画组合--路径设置--演示资源插入与链接--计时与重复效果的运用

  5）共享：PPT演示常用快捷键

  6）蜕变练习：课件美化

四、魅力呈现魔方
  ●台上建场的小诀巧：“三气”在培训师身上的运用
  ●手势黄金框的运用：常用手势表达及肢语语言禁忌
  ●护士打针的哲学：点评的套路与步骤
  ●现场应变四种方法：四“了”在现场的作用
  ●缓解紧张情绪的五种方法：物理运动法、冥想法、问题转移法、“备则倍”法、解脱法

五、结论：毕业呈现
  ●设计一个5分钟的课程开场，综合评价以下要点
  ●“三化“原则在教学设计中的体现
  ●PPT设计的版式、色彩、动画要领在课件中的体现
  ●六种开场方法在课程中的体现
  ●台风呈现技巧及时间控制

【讲师介绍】

    唐老师，资深培训讲师，国际高级职业培训师、人力资源管理实力派资深培训师、中国人民大学MBA客座教授。唐老师多年的人力资源管理与行政管理实战经验，历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源经理，某美国上市企业集团任职人力资源经理、培训总监等职。咨询数十家企业培训体系、企业商学院的建立与实施，主导公开培训上百场，培训学员二万余人。唐老师标准的男中音，抑扬顿挫的表达结合其深厚的理论功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深深吸引学员。鼎志咨询唐老师擅长的课程有：《TTT企业内部讲师训练》、《培训系建立的3+1创新模式》 、《中基层干部经典课程：一次做对》、《MTP》、《性格与沟通》。

    唐老师曾服务过的客户有：中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、广西水利水电集团、韶关发电厂、安费诺（美国）、松鹰男装、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、湖南永州市委组织部、宝安区委组织部、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、南宁高林集团、长盈电器、广东北电、多彩科技、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。

【会务报名】

  1．培训费用：3800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-88433020
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88433011
  4．广东客户报名专线：020-61131055
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

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