供应商选择、评估与管理控制(上海,7月20日-21日)
学员对象:供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士
课程收益:
拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。 课程内容:【培训日期】2013年7月20日-21日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。 【培训对象】供应链管理经理、采购经理、生产经理、SQE经理、采购主管、采购人员等相关人士 【培训背景】 拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场,具有成本领先优势,对任何一个公司,都是具有关键战略意义的。HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司,通过科学的供应商管理,每年在供应链环节成本节约6-8%。采购部门已不仅仅是“买东西”,寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。随着市场竞争的趋激烈,面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战,外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务,已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择,供应商选择、评价与管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。作为公司的供应商管理者,如何有效地开发,管理,培养供应商,改善供应管理绩效、优化供应库和建立伙伴式的供应商关系已经成为企业和公司持续、稳定地获得竞争力的战略组成部分。 面对目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商材料价格上涨、交货不及时和质量不稳定、垄断供应商合作困难等实际问题,通过培训和大量成功案例分析,使学员树立供应链管理的新理念,掌握先进的供应商管理与整合措施和操作方法,提升供应商管理水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展。 【培训收益】 ●了解当今供应链发展的趋势 【课程大纲】 一、采购及供应链的发展 二、如何建立适合本企业的供应商选择和实施战略 三、供应商选择的原则和步骤 四、供应商评估依据 五、供应商认证 六、如何管理和控制供应风险 七、供应商绩效日常管理 八、供应商关系管理 【讲师介绍】 宋老师,资深培训讲师,拥有超过十年的跨国企业供应链管理经验和采购供应咨询经验,曾任职500强的西门子公司和世界著名的采购服务公司。宋老师在他长达10多年的采购管理工作和咨询工作中积累了极其丰富而宝贵的实践经验,尤其以战略采购管理、采购成本控制、供应商的整合与管理、电子采购管理见长。他主导的多达上百个采购服务项目,采购额达上百亿之多,采购的品类从直接采购的原材料、电子元器件,塑料件,线束,包材,紧固件等到间接采购的设备,服务采购和MRO采购项目。为所在的企业带来了巨大的利益。 宋老师曾服务的部分客户有:通力电梯、壳牌石油、丰田汽车、中石油、德尔福、海尔集团、一汽集团、柯尼卡美能达、罗氏制药、花旗银行、麦德龙、上海金茂大厦等。 1.培训费用:3280元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
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