学员对象：商品企划部门企划员、营销部门经理、设计师、成衣采购经理

课程收益：

服装商品企划部是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门，国内多数品牌服装企业还未意识到其重要性和必要性，老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品，到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱，色彩让人眼花头晕，款式杂乱无章，既没有色彩系列，也无时尚主题，整个看起来一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少，销售商抱怨卖不动压货，这样的服装还有什么品牌可言。

近几年来随着国外知名品牌进入国内市场，商品企划也逐渐被国内品牌企业所认识，很多有实力的品牌企业纷纷效仿国外品牌成立商品企划部门，但由于缺乏这方面实际操作经验和深厚的服装专业知识基础，商品企划部门没有真正得到充分的展示和作用发挥。由于对商品企划师要求比较高，未经专业培训学习和经验积累操作起来真有一点力不从心。商品企划就是将设计、面料开发、技术、采购、生产、营销、终端服务串连起来，运用专业的企划手段将整个商品按流程进行规范化、系统化、数字化、形象化（立体感）进行描述，编写一套完善的、可行的商品企划书，确保整个季度的商品严格按企划书执行，最终达成理想目标！

课程内容:

 【内训课程编号】N101038

【培训对象】商品企划部门企划员、营销部门经理、设计师、成衣采购经理

【培训背景】

    服装商品企划部是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门，国内多数品牌服装企业还未意识到其重要性和必要性，老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品，到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱，色彩让人眼花头晕，款式杂乱无章，既没有色彩系列，也无时尚主题，整个看起来一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少，销售商抱怨卖不动压货，这样的服装还有什么品牌可言。

    近几年来随着国外知名品牌进入国内市场，商品企划也逐渐被国内品牌企业所认识，很多有实力的品牌企业纷纷效仿国外品牌成立商品企划部门，但由于缺乏这方面实际操作经验和深厚的服装专业知识基础，商品企划部门没有真正得到充分的展示和作用发挥。由于对商品企划师要求比较高，未经专业培训学习和经验积累操作起来真有一点力不从心。商品企划就是将设计、面料开发、技术、采购、生产、营销、终端服务串连起来，运用专业的企划手段将整个商品按流程进行规范化、系统化、数字化、形象化（立体感）进行描述，编写一套完善的、可行的商品企划书，确保整个季度的商品严格按企划书执行，最终达成理想目标！

【培训大纲】

一、服装商品企划的理论基础

  ●服装商品企划概念
  ●服装商品企划的五项原则
  ●服装企划目的
  ●服装商品企划部门在组织中的作用
  ●服装商品企划师的职能
  ●服装企划师的素质要求

二、目标市场定位及品牌定位

  ●市场细分概念
  ●市场细分标准
  ●市场细分的方法
  ●目标市场策略案例分析
  ●服装品牌基本构成
  ●服装品牌的分类
  ●服装品牌的定位策略

三、服装产品企划

  ●主题企划
  ●秋季主题
  ●初冬主题
  ●深冬主题
  ●款式企划
  ●款式整体构成比例策划
  ●服装品类数量设定与构成比例
  ●廓型与细部结构策划：廓型设计、细部结构设计、廓型与细部结构的组合、系列搭配组合策划
  ●色彩企划
  ●品牌风格的色彩定位
  ●重释色彩三要素
  ●建立印象图坐标轴
  ●运用坐标轴进行色彩定位
  ●色彩主题策划
  ●流行色在主题策划中的运用
  ●色彩波段策划
  ●色彩搭配原理
  ●色彩搭配策划
  ●面料企划
  ●面料的选定原则
  ●面料的分类及特性
  ●面料的风格定位
  ●面料的选择及款式数量分配
  ●面料主题板策划
  ●面料特征分析与对应款式、色彩策划
  ●面料再造设计策划
 
四、营销策略及市场调研企划

  ●销售渠道的概念
  ●销售渠道的构成
  ●销售渠道的选择与产品结构配置
  ●服装价格的种类及构成
  ●服装价格的设定公式
  ●服装定价方法
  ●促销费用预算
  ●服装品牌年度促销计划的特点
  ●拟订服装促销计划方案案例分析
  ●服装品牌市场调查实例

五、服装商品企划的时间流程控制

  ●设计部门的时间流程控制
  ●技术部门的时间流程安排
  ●采购部门的时间流程控制
  ●销售部门的时间流程控制
  ●年度设计工作时间进度表
  ●服装品牌上市时间安排表

【培训天数】2天

【企业内训服务】

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联系电话：010-51294009转内训部，值班手机：13910898108，杨老师。

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标签：企业内训、企划、市场细分、销售渠道、内训、策略、终端服务