学员对象：企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员

课程收益：

当今企业之间的竞争，实际上是经营能力之间的竞争。在企业规模快速增长、业务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议事日程。流程体系建设主要包括三个方面：①端到端流程架构设计--打通部门墙，构筑流程型组织，提升对客户的协同服务能力；②流程规范化和整合--不断将业务运作标准化和例行化，支撑执行力纵向落地；③流程优化--消除业务运作中的非增值活动，支撑业务绩效在速度、成本、质量和客户便利上获得持续改善和优化。

课程内容:

 【内训课程编号】N101039

【培训对象】企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员

【培训背景】

    当今企业之间的竞争，实际上是经营能力之间的竞争。在企业规模快速增长、业务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设提升到战略高度并纳入议事日程。流程体系建设主要包括三个方面：①端到端流程架构设计--打通部门墙，构筑流程型组织，提升对客户的协同服务能力；②流程规范化和整合--不断将业务运作标准化和例行化，支撑执行力纵向落地；③流程优化--消除业务运作中的非增值活动，支撑业务绩效在速度、成本、质量和客户便利上获得持续改善和优化。

    企业未来的持续竞争优势将更多地来自流程和组织能力提升，而不仅仅是新产品技术。企业要不断自我创新以保持其差异化的流程竞争能力，就应该采用以流程优化(BPI)为基础的竞争策略。根据流程实践结果，大多数国内企业的流程能力还处于不成熟阶段，经验取代流程，多数流程来自本位的职能驱动而不是客户驱动，流程中往往隐含了大量的不增值活动，影响了流程的效率和成本；另外，管理者的角色错位也导致组织价值创造能力被削弱。业务管理人员成为流程建设的旁观者而不是责任者，或者有流程意识的管理者缺少系统专业的流程优化方法论引导，是造成流程能力处于不稳定状态的主要原因。宏观经济环境影响、行业市场化竞争的加剧以及企业信息化管理的需求都迫使企业进行流程的优化与重整，以期在速度、成本、质量和客户便利上获得持续的改善。实践证明，成功的BPI（流程优化）是ERP、CRM、SCM、PDM等信息化管理成功实施的重要前提和保障。通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效协同合作的团队文化，增强流程对业务绩效的支撑，进一步提升企业的核心竞争力。

【培训收益】

  ●领悟流程建设工作的意义和内涵，明确工作目标、化解工作困惑、理顺工作思路
  ●学习领会“企业级规划和设计”、“从战略到执行”、“结构化和可视化”、“跨部门协同”、“持续优化”等流程建设工作的基本思想
  ●学会结合战略、客户群、产品线、组织等要素特点，进行流程分层设计方法
  ●领会流程端到端和结构化思考方法，掌握流程总揽地图的描述方法，更好地表达业务运作的整体性和关联性
  ●深刻理解战略、流程、组织、绩效的关系，掌握基于流程设计组织结构的方法，掌握流程KPI与组织KPI融合的方法
  ●理解流程与制度体系、ISO9000体系、内控体系的关系，掌握流程文件规范、整合、推行、检查的方法
  ●掌握流程分析的工具和优化的方法
  ●掌握引导跨部门流程研讨的方法和工具
  ●熟悉在工作推进中如何获取各方面（企业高层、业务部门、职能管理部门、外部咨询机构）资源支持

【培训特点】

  ●内容价值定位--课程内容采用国际上先进的流程设计和优化方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例
  ●实操性和互动性--培训过程中，通过对企业实际流程体系规划和设计演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力

【培训大纲】

一、提升流程体系建设的准备度

  ●商业环境变化对企业内部流程能力的挑战
  ●企业规模化过程中需要重点解决的流程问题
  ●流程革新面临的最大问题--人的问题
  ●识别变革风险--减少变革的破坏性
  ●营造流程革新的紧迫感和必要性
  ●流程体系能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织

二、流程体系规划--以战略和客户为中心的价值创造系统
  ●组建流程规划团队
  ●战略与商业模式分析
  ●创建企业级流程地图（LEVEL0）
  ●创建业务域流程地图（LEVEL1）
  ●创建业务模块流程地图（LEVEL2）
  ●流程体系与ISO9000等管理体系标准的融合
  ●制度与流程体系的关系
  ●影响流程结构规划的要素分析
  ●流程体系目录清单构建
  ●根据核心价值要素选择关键流程
  ●什么是核心价值要素
  ●竞争力与核心价值要素分析
  ●核心价值要素与能力要素关系图
  ●确定关键流程
  ●如何确定流程建设的优先级及计划
  ●基于流程的组织和绩效设计
  ●流程规划演练（分组进行）

三、企业流程体系详细设计--提升流程设计质量

  1）流程设计的关键原则

  2）如何评估流程的设计质量

  3）国际上流程图示化设计最佳实践
  ●流程设计的客户导向
  ●如何定义流程的边界
  ●如何强化组织结构与流程设计的有效匹配
  ●如何强化流程价值活动的设计
  ●流程活动之间协同关系的逻辑表示
  ●流程的活动要细到什么程度
  ●如何在流程中设计关键控制点

  4）流程图示化设计的软件工具介绍

  5）流程文件描述最佳实践

  6）流程的推行实施和检查

四、流程优化实战工作坊

  1）流程革新的策略和范围选择

  2）现状流程（As-Is）建模方法与实践
  ●目标流程选择
  ●流程现状信息收集
  ●流程建模工作坊准备（人员、计划、工具）
  ●流程建模工作坊的角色分工
  ●流程现状建模的引导问题
  ●描述流程的基本要素
  ●运用case描述流程详细活动路径及角色
  ●现状流程建模演练（分组进行）

  3）未来流程（To-Be）设计方法与实践
  ●流程关键绩效指标（KPI）设计
  ●现状流程评估指标设计演练（分组进行）
  ●确定流程优化的目标和方向
  ●如何分析流程中的关键活动及关键问题点（KSF、KCP、PA）
  ●如何分析流程的组织匹配问题
  ●现状流程分析演练（分组进行）
  ●如何运用流程优化技巧--提升流程的运作效率和质量
  ●未来流程优化设计演练（分组进行）

五、如何将流程体系建设纳入例行化工作

  1）明确流程建设的责任主体

  2）扩大流程建设工作的影响力
  ●如何获取高层支持
  ●如何获取业务部门支持
  ●如何获取职能管理部门支持
  ●如何获取外部咨询机构帮助

  3）国企和民企在推进流程体系建设的差异化策略

  4）制定流程体系建设工作目标和计划

  5）制定流程管理制度
  ●将流程审计工作例行化－促进流程实施的符合性和有效性
  ●将流程优化专案管理例行化－促进流程的持续优化

  6）流程经理的个人发展和职业生涯规划

  7）通过流程体系管理软件平台持续推进流程建设
 
【培训天数】2天

【企业内训服务】

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