学员对象：企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职

课程收益：

精益物流作为一种全新的现代化管理思想，它所强调的客户至上、及时准确、整体优化、不断改善与勇于创新的理念是符合现代物流发展趋势的，是商品流通企业继续生存和发展所必须具备的根本思想。引入精益物流思想，有利于我国商品流通的企业改变粗放式的管理观念，并有效地组织合理物流，必将对我国的商品流通企业和国民经济发展产生深远的影响。

在以满足客户需求为导向的驱动下，精益物流管理以为客户创造更高的价值作为获取竞争力的“法宝”。商品流通业的精益物流管理涉及产品从制造商、分销商、零售商到最终顾客之间的全过程，是一个不断增加其价值或附加值的增值过程。对商品流通的企业本身而言，通过一系列的活动实现商品的形态效用、空间效用、时间效用和占有效用，从而实现顾客对商品价值的需求，其中物流实现商品的空间效用和时间效用，贯穿于商品流通企业的价值链全过程。

课程内容:

 【内训课程编号】N101046

【培训对象】企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监，计划、采购、生产、物流、调度、商务、IT等部门经理，流程管理职能负责人、供应链变革项目组成员

【培训背景】

    精益物流作为一种全新的现代化管理思想，它所强调的客户至上、及时准确、整体优化、不断改善与勇于创新的理念是符合现代物流发展趋势的，是商品流通企业继续生存和发展所必须具备的根本思想。引入精益物流思想，有利于我国商品流通的企业改变粗放式的管理观念，并有效地组织合理物流，必将对我国的商品流通企业和国民经济发展产生深远的影响。

    在以满足客户需求为导向的驱动下，精益物流管理以为客户创造更高的价值作为获取竞争力的“法宝”。商品流通业的精益物流管理涉及产品从制造商、分销商、零售商到最终顾客之间的全过程，是一个不断增加其价值或附加值的增值过程。对商品流通的企业本身而言，通过一系列的活动实现商品的形态效用、空间效用、时间效用和占有效用，从而实现顾客对商品价值的需求，其中物流实现商品的空间效用和时间效用，贯穿于商品流通企业的价值链全过程。
 
    精益物流管理不是简单地将物流各环节拼凑在一起，而是要考虑将企业的业务流程、组织结构和信息系统整合，运用先进的信息与网络技术，将现代物流功能集成一体，从整体上实现信息采集、订单接入、采购、加工、储存、配送、结算、分析的“一条龙”管理，依靠物流、信息流、资金流的有机运作，充分发挥“高效、低成本”的优势，为上下游客户提供全方位的服务。

    通过此课程学习，我们会以业界成功最佳实践和大量的实战经验教训，帮助企业夯实商品流通的物流全过程管理，提高组织成员职业化水平，降低物流成本，提高商品流通的企业对市场的响应速度和客户的满意度，综合提高企业的市场竞争能力。

【培训收益】

  ●学习并领会精益物流管理的基本管理思想。
  ●学会运用精益物流管理的方法来分配企业现有资源，提高物流效率，从而优化资产的利用，实现利润最大化。
  ●学会制定驱动商品流通的精益物流补货计划。
  ●学会制定精益物流过程的配送路线设计。学会精益物流管理的采购供应、仓储、销售、物流外包等关键领域物流特点和关键分析要素。

【培训特色】

  ●内容价值定位――课程内容采用国际上先进的精益物流管理思想和方法论，结合国内外企业精益物流管理的最佳实践案例。
  ●实操性和互动性――培训过程中，通过对企业的精益物流管理的思想和方法论学习、流程和方法演练、案例研讨等方式，加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

【培训大纲】

一、精益物流概述
  ●精益物流的定义
  ●精益物流的内涵
  ●精益生产背景
  ●精益思想背景
  ●精益物流的目标
  ●精益物流前提
  ●精益物流的保证
  ●精益物流的关键
  ●精益物流的生命
  ●精益物流的方法
  ●精益物流以客户需求为中心
  ●精益物流追求准时
  ●精益物流追求准确
  ●精益物流追求快速
  ●精益物流追求降低成本
  ●精益物流系统集成
  ●精益物流信息化
  ●研讨：为什么说搞好精益物流管理是企业第三利润源泉？

二、商品流通企业的精益物流业务规划
  ●商品流通企业的类型
  ●企业财务价值分析
  ●研讨：企业推行精益物流管理可以实现的财务价值分析
  ●商品流通企业的客户类型
  ●商品流通企业的客户需求分析
  ●研讨：企业客户需求分析研讨
  ●商品流通企业的精益物流的关键业务里程碑分析
  ●商品流通企业的精益物流的物流环节
  ●商品流通企业的精益物流的物流业务模式分析
  ●商品流通企业的精益物流的使能业务分析
  ●商品流通企业的精益物流的接口业务分析
  ●研讨：商品流通企业的精益物流业务规划研讨

三、商品流通的精益物流补货计划
  ●商品零售的需求规律性分析
  ●商品零售的需求影响因素分析
  ●商品零售的需求预测
  ●安全库存的设置
  ●可用库存量
  ●补货点的设置
  ●最小补货批量和批量增量
  ●固定补货批量
  ●补货提前期
  ●固定补货周期
  ●精益物流补货计划制定的计算方法
  ●精益物流补货计划制定流程
  ●案例：如何制定商品流通的精益物流补货计划

四、商品流通的精益仓储物流
  ●商品流通的仓储规划内容
  ●保管场所平面横列式布置图
  ●货垛堆码要求框线图
  ●货垛设计内容和基本要求
  ●仓储作业管理
  ●进出货作业效率评价指标
  ●储存作业评价指标
  ●造成库存信息不准确的原因
  ●库存利弊图
  ●库存的产生途径
  ●库存成本的构成
  ●实施“零库存”管理
  ●案例：商品流通的精益仓储物流案例

五、商品流通的精益配送物流
  ●配送作业的基本内容
  ●共同配送
  ●越库配送
  ●配送技术的应用现状（电子票签拣货、自动识别、EDI、GIS、电子商务）
  ●配送技术的发展趋势（虚拟技术、无线网络、电子网络、商业智能）
  ●JIT（准时制）物流
  ●VMI（供应商管理库存）物流
  ●案例：JIT物流和VMI物流案例
  ●配送方案的制定
  ●配送方案的实施控制
  ●节约值法制定最优配送路线
  ●案例：节约值法制定最优配送路线案例

六、商品流通的精益物流系统设计
  ●精益物流系统的组成
  ●精益物流系统的主要特点
  ●设计精益物流系统的原则
  ●物料活性系数
  ●精益物流系统设计的核心内容
  ●精益物流系统分析
  ●解决精益物流问题的钥匙
  ●精益物流系统分析过程
  ●精益物流系统分析的其他因素
  ●当量物流量计算及物料分类
  ●物流种类P—物流量Q直方图
  ●物料搬运方法
  ●搬运路线分类
  ●搬运路线选择
  ●搬运单元
  ●物料搬运的原则
  ●生产模式演变图
  ●精益生产模式管理要点
  ●推进式模式下信息与物流流向图
  ●拉动式模式下信息与物流流向图
  ●案例：商品流通的精益物流系统设计案例

【培训天数】上述课程内容，我们建议讲授2天时间（每天6.5课时），但也可根据企业需求，进行部分内容的重点讲授，具体需填写培训需求调查表。

【企业内训服务】

如贵公司希望我公司安排专业讲师，前往贵公司提供针对性的企业培训服务，请联系我们。

联系电话：010-51294009转内训部，值班手机：13910898108，杨老师。

更多内训课程，请访问：www.71training.com网站

标签：物流管理、物流系统、物流系统设计、管理思想、企业内训、管理、精益