学员对象：仓储、配送、库存相关管理人员

课程收益：

结合行业和企业实际，精选典型实操案例，直面内核与本质；以实践为主线，侧重举一反三，突出实效。在培训分享中，结合实际问题与风险互动提升。

课程内容:

 【内训课程编号】N101047

【培训对象】仓储、配送、库存相关管理人员

【培训特色】

    结合行业和企业实际，精选典型实操案例，直面内核与本质；以实践为主线，侧重举一反三，突出实效。在培训分享中，结合实际问题与风险互动提升。

【培训收益】

    通过本课程，使学员：

  ●系统学习仓储与配送管理的实用方法和技巧；
  ●精简流程，防范流程风险，降低仓储成本，提升现场管理水平和响应速度；
  ●通过仓储管理实践来提升团队素质，从救火式管理走向自主的防火管理，从事后发现问题走向事前规划和事中实时纠偏的系统性管理，建立个人不断改善团队不断革新的习惯和氛围。

【培训大纲】

一、物流与仓储

  1）物流管理的基本理念
  ●物流
  ●物流5要素
  ●商物分离与仓储

  2）仓储管理在物流中的角色
  ●传统理解
  ●现代理解

  3）物资管理三不原则和5R

  4）企业物资分类与代码设置
  ●物资分类角度
  ●分类档案建立

  5）仓储管理的主要内容、组织与分工

二、仓储作业流程规划

  1）企业物料管理系统数据情景动态模拟

  2）企业作业流程规划
  ●检验
  ●收料
  ●分拣
  ●发料
  ●储存
  ●盘点
  ●退料
  ●补料
  ●追溯

  3）收料检验流程与问题处理
  ●收货入库流程
  ●本企业常见问题
  ●临时对策与长久对策

  4）调拨、发料流程与问题处理
  ●领料与发料的不同适用条件
  ●本企业常见问题
  ●临时对策与长久对策
  ●如何保证先进先出

  5）退换料与补料流程与问题处理
  ●退换料补料流程
  ●企业常见问题
  ●临时对策与长久对策

三、高效配送

  1）客户一体化物流运作情境模拟

  2）如何建立物料配送管理体系

  3）JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分类管理
  ●JIT物料的概念及物流运作程序
  ●非JIT物料的概念及物流运作程序

  4）生产需求与配送的信息传递方式
  ●计划配送运作
  ●看板配送运作
  ●电子标签看板配送运作
  ●ERP拉动供应商JIT配送运作

  5）如何进行缓冲库存规划
  ●仓储区域功能规划
  ●缓冲区域功能规划
  ●在线和HUB物料规划

  6）如何有效控制在线在途物料占用

  7）如何提升出货配送效率

四、仓储现场管理

  1）仓储布局规划与库位设定
  ●物资基础数据搜集与整理
  ●需求体积与面积决策
  ●仓储容积承重计算
  ●仓储布局
  ●库位设定

  2）仓储现场6S管理以及可视化管理简介
  ●仓储6S实施关键点
  ●仓库可视化管理建立

  3）储存注意事项、存货维护及特殊仓库管理
  ●减少反复搬运与计划协同

五、仓储物流管理系统提升

  1）传统仓储帐务管理的内容与问题
  ●帐务管理现状及问题点
  ● 帐务问题如时滞、错帐等原因与对策

  2）企业原始数据档案建立与整理
  ●物资数据档案
  ●产品、时间、地理维度档案建立与整理
  ●出入库数据动态采集
  ●库存静态抽样采集
  ●数据建模
  ●帐务个性化输出

  3）企业仓储盘点管理
  ●盘点意义、方式、方法与步骤
  ●盘点绩效评估及问题处理
  ●如何提升盘点品质

  4）如何降低库存
  ●库存六大危害与降低库存四大收益
  ●库存的源头、原因分析及对策
  ●先进库存管理手法的正确应用
  ●持续降低库存的五步循环

  5）仓储绩效管理与业务评审
  ●企业仓库绩效体系设定，结合财务、劳动生产率、利用率、工作品质和周转时间
  ●绩效计划
  ●绩效过程管理
  ●绩效改进与应用

【培训天数】上述课程内容，我们建议讲授2天时间（每天6.5课时），但也可根据企业需求，进行部分内容的重点讲授，具体需填写培训需求调查表。

【企业内训服务】

如贵公司希望我公司安排专业讲师，前往贵公司提供针对性的企业培训服务，请联系我们。

联系电话：010-51294009转内训部，值班手机：13910898108，杨老师。

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