备品备件的库存控制与仓储管理(上海,7月25日-26日)
学员对象:采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员
课程收益:
根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多,库存计划控制难度大,易造成库存呆料和缺货等问题,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,MIS应用软件的环境下备件管理的规范流程和管理方式,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,以降低库存成本和提高服务水平。 课程内容:【培训日期】2013年7月25日-26日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。 【培训对象】采购经理,供应,行政采购、物料经理,以及一切与采购管理相关的人员 【培训目标】 根据企业面临备件采购周期长、设备故障不确定性与维修需求急、变化多,库存计划控制难度大,易造成库存呆料和缺货等问题,通过介绍先进企业备件管理的成功案例和互动式培训,使学员理解搞好备件管理与提高服务水平的紧迫性,如何更新观念,掌握如何搞好企业内跨部门协作和沟通,MIS应用软件的环境下备件管理的规范流程和管理方式,掌握有效控制库存和提高对维修备件需求变化的快速反应能力等方面的技巧和方法,以降低库存成本和提高服务水平。 【培训大纲】 第一部分:备品、备件物流与跨部门协作 一、目前,备品、备件物流的特点及其面临的问题 二、备品、备件管理的方式(某著名石油服务公司备件管理成功案例) 三、如何确定备品、备件请购、计划控制、采购与仓储的规范流程(上海宝钢成功案例) 四、跨部门关系管理 第二部分:备品、备件请购与库存控制 一、备品、备件请购普遍存在的问题 二、如何解决处理保证维修需求与控制库存的关系 三、备品、备件需求计划控制 四、备品、备件库存控制 五、库存资源的利用 六、总库与分库库存管理的方法 第三部分:备件仓储管理 一、仓储管理在企业备件供应服务中的作用 二、如何解决入库备件的描述不一的问题 三、货物入库控制 四、货物在库管理与物流现场控制 五、货物储存环境控制与质量维护措施 六、货物出库与退货控制 七、仓储管理质量评审及考核指标(案例分析) 【讲师介绍】 翟老师,资深培训讲师,上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流供应链总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。根据ISO-9000、TS16949、GMP质量体系的要求,为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供采购、生产与销售物流一体化、生产企业供应链管理、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制(PMC)、供应商开发与管理、生产企业战略采购实务、采购成本控制与谈判技巧等课程培训和管理咨询近十年,在推进外资企业采购、物流管理本土化和国内企业同国际接轨方面具有非常丰富的实战经验,在国内生产型企业采购、物流与供应链管理培训和咨询界享有很高的知名度。 翟老师曾服务过的部分企业有:上海大众、上海通用、一汽集团、襄樊东风康明斯、上海康明斯、上海联合汽车电子、上海实业交通电器、上海制动系统、上海汇众汽车、上海埃梯梯汽车电器系统、上海纳铁福转动轴、上海采埃孚汽车转向器、重庆李尔汽车内饰、上海龙马神、宇通客车、徐州美驰车桥、柳州(东风)汽车、秦皇岛旭硝子汽车玻璃、久保田农业机械(苏州)等汽车制造业;上海巴斯夫染料化工、上海汉高化工、西安惠大化工、上海宝钢集团、中国铝业、宁夏加宁铝业、深圳大亚湾核电站、湛江石油、北京中油测井、沈阳中石油东部公司等;上海施贵宝制药、上海先灵葆雅制药、上海罗氏制药、西安杨森上海分公司、重庆葛兰素威康制药、深圳伟康医疗器械、东瑞制药(苏州)、广州医药股份、上海医药集团、石家庄以岭药业等生物制药业;上海西门子数字程控通讯、上海西门子通讯电源、上海摩托罗拉通信、上海朗讯科技、杭州东方通信、杭州大和热磁、上海广电集团、武汉烽火通信、上海贝岭、上海阿尔卡特-贝尔、上广NEC液晶显示器、广西移动、佛山移动通讯、中国电信南通分公司、住友电工(上海)、特瑞胶粘配件产品等电子、IT业;安徽滁州博西华制冷、上海开利空调、沈阳EMERSON谷轮冷冻机、百得(苏州)电动工具、株州西门子电力机车、上海通惠开利空调、岱山吉博力洁具、四川长虹集团、长春阿特拉斯手动工具、上海舒勒压力机、德州仪器、飞利普电器、深圳当纳利印刷(美资)、杭州西子奥迪的斯电梯等机械制造业;马士基(丹麦)集运、中国远洋集团、中外运集团、中储股份上海分公司、上海东昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹桥国际机场等。 【会务报名】 1.培训费用:3200元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
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