学员对象：新任经理、基层管理人员

课程收益：

●提升职业素质，迈向管理者的颠峰状态；
●使学员理解职业与职业化的深刻内涵
●从职业意识、职业心态、职业技能各个方面全面提升受训者的职业化素养

课程内容:

 【内训课程编号】N101053

【培训对象】新任经理、基层管理人员

【培训背景】

    本课程以如何快速提升管理者素质和建设良好心态为核心，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，简明扼要的向大家介绍实用的从意识到素质、从心态到行为，为企业打造职业经理人的核心竞争能力。

【培训目标】

  ●提升职业素质，迈向管理者的颠峰状态；
  ●使学员理解职业与职业化的深刻内涵
  ●从职业意识、职业心态、职业技能各个方面全面提升受训者的职业化素养

【培训大纲】

一、我们职业化了吗？

  ●背景：什么叫做职业？我们是一个职业人吗？为什么我们需要职业化，如何才能真正称之为一个职业人？这些问题看似简单，但是我们真正理解了吗？有深刻的认识吗？这一讲主要是帮助受训者深刻了解与反思职业与职业化的基本内涵会议的内涵。

  ●对于“职业”的反思
  ●管理者为什么需要职业化
  ●“职业化”的内涵剖析
  ●管理者职业化的具体体现
  ●小组研讨：给职业化的管理者画像

二、管理者职业化修炼的基本内容

  ●背景：职业化不是口号，是实实在在的思维方式和行为方式，管理者应该从哪些方面进行哪些内容的职业化修炼呢？这一讲主要帮助受训者清晰了解职业化修炼的基本内容。

  ●管理者职业化修炼的三项关键内容
  ●管理者职业化管理提升的三个途径
  ●如何避免管理者成为职场“植物人”
  ●小组研讨：管理者的职业化修炼规划

三、管理者职业化心态塑造

  ●背景：态度决定一切，心态越来越被更多人关注，人们发现，一个人的成功与失败，与心态息息相关，那么，究竟什么叫做心态，心态有几个层次，如何树立正确的职业化心态呢？这一讲主要是帮助受训者了解心态的内涵以及培养良好心态的方法。

  ●心态的三个层次
  ●心态运用的经典案例分享
  ●培养管理者的职业化的心态九大核心
  ●小组研讨：如何成为一个高情商的管理者

四、管理者的正确角色定位

  ●背景：每个人在组织中，集体里都需要正确定位和扮演好自己的角色，这是一个职业人最基本的能力，管理者应该扮演的角色和如何扮演好自己的角色非常重要。这一讲主要是帮助受训者清晰自己的角色定位，如何扮演好自己的角色。

  ●角色定位理论的释义
  ●角色定位的经典案例分享
  ●如何扮演好管理者的基本角色
  ●小组研讨：如何进行你的角色定位与角色扮演

五、管理者应该具备的职业工作观

  ●背景：思路决定出路，具备什么样的工作观，就有什么样的工作行为和工作效果，所以，一个人的工作观在很大的程度上影响着这个人的工作业绩，作为一个有较高职业素养的管理者应该树立怎么样的工作观呢？这一讲主要是帮助受训者正确树立核心工作观。

  ●创新与遵守
  ●重视自己的工作业绩
  ●提升自己的环境适应力
  ●小组研讨：管理者目前的工作观念存在哪些问题

六、管理者应该树立的职业意识

  ●背景：根据相关研究报告，87％的职场成功职场人士都是具备良好积极职业意识的人，那么什么叫做职业意识，如何去树立良好积极的职业意识呢？这一讲主要是帮助受训者理解职业意识的本质，树立正确的职业意识。

  ●职业意识的本质
  ●四种职业意识辨析
  ●树立正确的职业意识必须理清的六个问题
  ●小组研讨：管理者树立正确意识的三个方法

七、管理者的自我认知与职业规划

  ●背景：要做好管理，就必须对管理对象有深刻认知，要认知别人，首先要认知自己，我们应该如何去做自我的认知，又该如何去规划自身的职业生涯？这一讲主要是帮助受训者如何进行深刻的自我认知以及为自己进行科学的职业生涯规划。

  ●为什么成功的人那么少
  ●人生的三个阶段
  ●如何自我认知
  ●人才的真义
  ●管理者如何进行自我职业生涯规划
  ●小组研讨：管理者自我认知的误区

八、对职业技能的种种思考

  ●背景：职业技能是每个员工开展工作的基本保障，也是一个员工职业化素养的基本内容，关于职业技能，我们应该作怎样的思考，掌握哪些基本原则呢？这一讲主要是帮助受训者反思理解职业技能的核心内涵。

  ●工作方法
  ●工作意识
  ●思维方式
  ●小组研讨：布立丹选择在管理中的种种表现

九、管理者如何建立良好的人际关系

  ●背景：人际关系无论对于员工个体或者团队都非常的重要，是做好工作的首要前提，每个人都想拥有良好的人际关系，对于管理者尤其重要，那么应该如何才会建立起良好的人际关系呢？这一讲主要是帮助受训者了解建立和谐人际关系的基本要点，以及如何与下属、上司和同事相处之道。

  ●管理者建立和谐人际关系基本要点
  ●管理者与下属相处之道
  ●管理者与同事相处之道
  ●管理者与上司相处之道
  ●小组研讨：改善人际关系的六个具体方法

十、管理者如何进行员工激励

  ●背景：每个管理者都非常的清楚，积极向上的个人士气和团队氛围，可以改善人际关系，提升工作效率，因此在管理者的过程中管理者也尽力的想去激励员工，但是往往激励的效果并不如人意，原因何在？这一讲主要是帮助受训者深刻理解激励的原理，掌握激励的方法，从而取得我们想要的激励效果。

  ●激励机制原理介绍与分析
  ●管理者激励员工的种种错误
  ●管理者有效激励员工的六种方法
  ●小组研讨：管理者激励员工的现状与对策

【培训天数】上述课程内容，我们建议讲授2天时间（每天6.5课时），但也可根据企业需求，进行部分内容的重点讲授，具体需填写培训需求调查表。

【企业内训服务】

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标签：人际关系、职业技能、职业化、管理者、企业内训、激励员工、职业化素养