学员对象：企业中基层管理者、后备干部、业务骨干

课程收益：

随着人力资源职能的转变，业务经理越来越多的承担起重要的人力资源管理的职责和任务。现在业务经理需要对其领导的团队作出很多人力资源决策，例如应该招聘什么样的员工? 应该如何对优秀绩效进行奖励? 应该如何辅导员工取得更好绩效? 所以，对于任何组织而言，人力资源管理的整体有效性越来越多的依靠业务经理的人力资源管理的能力和水平。

本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为高效的管理者。

课程内容:

 【内训课程编号】N101058

【培训对象】企业中基层管理者、后备干部、业务骨干

【培训背景】

    随着人力资源职能的转变，业务经理越来越多的承担起重要的人力资源管理的职责和任务。现在业务经理需要对其领导的团队作出很多人力资源决策，例如应该招聘什么样的员工? 应该如何对优秀绩效进行奖励? 应该如何辅导员工取得更好绩效? 所以，对于任何组织而言，人力资源管理的整体有效性越来越多的依靠业务经理的人力资源管理的能力和水平。

    本课程将充分告之非HR经理们如何管人用人？如何培育人？如何激励人？在工作中承担哪些HR管理职能？如何运用HR管理技巧？以成为高效的管理者。

【培训目标】

  ●了解人力资源的对提高团队效率的现实意义；
  ●获得人力资源管理的核心技能；
  ●清晰直线经理的人力资源管理任务
  ●懂得运用人力资源管理技术提升管理水平

【培训大纲】

一、人力资源管理的价值

  1）公司经营和人力资源管理发展趋势

  2）经理工作流程与其人力资源管理的职责、角色
  ●独立的业务经理的根本含义
  ●经理人的工作流程
  ●公司整体人力资源管理体系及多种角色

  3）人力资源管理核心流程与非人力资源经理管人的6大领域

二、如何选聘到合适的员工
  ●描述工作任务或工作活动：具体的工作情境与人的优势。
  ●案例讨论：销售员的才干与影响力等级
  ●才干及其确定方法
  ●确定选人标准与任职资格管理。
  ●找到合适人的方法：招聘、挖角、调配
  ●招聘、面试及说服技巧
  ●团队练习：从业务目标到岗位任职资格

三、培训与发展：使之胜任现在和未来的工作
  ●发展员工的真正含义
  ●培训与发展的管理价值
  ●培训内容、方式的选择与确定
  ●培训的行动和操作：OJT，管理教练
  ●团队练习：为岗位确定培训内容

四、绩效管理
  ●帮助下属成功的方法与真正含义
  ●绩效管理的价值
  ●绩效管理四步循环
  ●绩效管理：MBO、BSC、KPI
  ●管理工作过程
  ●评估行动与操作
  ●绩效结果运用
  ●团队练习：设计绩效管理KPI

五、有效的奖励与激励
  ●激励的方法
  ●强化绩效评估结果的运用
  ●激励理论与操作建议

六、员工管理
  ●员工生涯规划
  ●员工关系管理
  ●离职管理

【培训天数】上述课程内容，我们建议讲授2天时间（每天6.5课时），但也可根据企业需求，进行部分内容的重点讲授，具体需填写培训需求调查表。

【企业内训服务】

如贵公司希望我公司安排专业讲师，前往贵公司提供针对性的企业培训服务，请联系我们。

联系电话：010-51294009转内训部，值班手机：13910898108，杨老师。

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标签：人力资源管理、人力资源、资源管理、绩效管理、企业内训、管理、管理实务