学员对象：各级管理人员

课程收益：

●迅速普及——课程清晰讲解人力资源的核心六大模块，及每一模块之间的逻辑关系和操作要求，迅速建立起非HR管理者对HR的专业性理解
●实景点评——针对学员课堂上的观点、表现和疑问进行现场点评和答疑；同时，每项模拟演练案例讲师均会在课上进行点评，并给出完善建议。

课程内容:

 【内训课程编号】N101060

【培训特点】

  ●迅速普及——课程清晰讲解人力资源的核心六大模块，及每一模块之间的逻辑关系和操作要求，迅速建立起非HR管理者对HR的专业性理解
  ●实景点评——针对学员课堂上的观点、表现和疑问进行现场点评和答疑；同时，每项模拟演练案例讲师均会在课上进行点评，并给出完善建议。

【培训目标】

  ●正确描述并理解现代人力资源管理的基本概念和架构，明确部门经理在人力资源管理中应承担的角色和任务
  ●掌握工作分析的基本方法并正确设计部门员工的工作说明书
  ●掌握有效的面试技巧为本部门甄选合适的员工
  ●掌握员工指导与培训的基本原理和方法
  ●按照绩效管理的基本原理开展员工绩效管理和绩效考核工作

【培训大纲】

一、人力资源管理概述
  ●人力资源管理的概念、意义与作用
  ●人力资源管理的主要职能
  ●人力资源管理的角色划分

二、工作分析
  ●工作分析是人力资源管理的基础
  ●工作分析的流程和方法
  ●工作说明书的作用与编制方法

三、人力资源规划
  ●人力资源规划的基本原理
  ●人力资源预测方法
  ●部门人力资源资源规划的编制方法

四、招聘与面试技术
  ●招聘与面试流程概述
  ●招聘计划
  ●资料筛选
  ●部门经理的面试技巧
  ●人员甄选与录用

五、员工培训与发展
  ●员工培训的目的
  ●成人学习的基本原理
  ●员工培训需求分析
  ●培训计划制定
  ●培训计划实施
  ●培训效果评估
  ●部门经理的培训技巧
  ●员工职业生涯辅导与管理

六、绩效管理
  ●绩效管理在企业中的位置和作用
  ●澄清绩效管理的基本概念
  ●员工激励理论回顾
  ●明确绩效管理的目标
  ●绩效管理的问题和障碍
  ●目标管理方法与运用
  ●绩效评估指标体系的设计
  ●绩效管理的典型过程

【培训天数】上述课程内容，我们建议讲授2天时间（每天6.5课时），但也可根据企业需求，进行部分内容的重点讲授，具体需填写培训需求调查表。

【企业内训服务】

如贵公司希望我公司安排专业讲师，前往贵公司提供针对性的企业培训服务，请联系我们。

联系电话：010-51294009转内训部，值班手机：13910898108，杨老师。

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标签：人力资源管理、资源管理、绩效管理、人力资源、工作分析、企业内训、管理