企业供应链管理SCM与物流管理实务(上海,7月27日-28日)
学员对象:企业管理人员,企业物流与供应链从业人员,生产企业产控与物控人员,第三方物流企业从业人员等
课程收益:
随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,面临的压力越来越巨大;物流管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来越个性化,弹性化需求。 课程内容:【培训日期】2013年7月27日-28日 【培训地点】上海 【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。 【培训对象】企业管理人员,企业物流与供应链从业人员,生产企业产控与物控人员,第三方物流企业从业人员等 【培训背景】 随着当今竞争的日益激烈,企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流和仓储成本的供应链环境,从而适应微利时代。供应链管理同时要协调外部客户、供应商、服务商等合作方,又直接影响工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作,面临的压力越来越巨大;物流管理不仅意味着成本的不断优化,同时也能大大提高企业供应绩效,满足客户越来越个性化,弹性化需求。 本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业人员管理人员综合能力, 介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、及具体方法。以全面理论体系为基础,整合大量案例帮助参与者提升供应链管理战略能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧,更好为公司战略发展目标服务。 【培训收益】 ●如何制定合理的企业供应链管理战略 【课程内容】 一、企业供应链管理概要 ●业务流程管理 二、如何制订企业供应链管理战略 1)推,拉策略 2)敏捷,精益,还是精敏 3)延迟策略 4)不可不防的牛鞭效应 三、需求与供应管理 ●客户关系管理流程 四、供应链运营管理流程 1)订单履约 2)库存控制 3)Consignment,JIT & VMI 五、供应链管理中的物流成本控制 1)物流成本的构成 2)物流成本的控制要点 3)物流成本的控制技巧 六、第三方物流供应商的选择与管理 1)第三方物流供应商概述 2)第三方物流供应商的选择 3)第三方物流供应商的管理 七、衡量供应链业绩 ●供应链指标设立 八、未来物流供应链管理的趋势与应对 ●全球寻购环境下的供应链管理要点 九、课程总结(小组讨论出具解决方案) 【讲师简介】 刘老师,资深培训讲师,现任国际知名集团国际采购和供应链管理经理,拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购,物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立,供应商选择和评估,采购成本控制,库存物流管理供应链风险控制,进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。授课风格讲究互动性与参与性,深入浅出的将先进理论和实践结合,注重培养解决实际问题的能力。 刘老师曾服务的部分客户有:GM、BP、Bayer、Nokia、NEC、Sino-Pec,Basf、TOTO、Dupont、圣戈班、赛科石油、吉列公司、诺信(中国)、宝钢、宝供、强生、摩托罗拉、理光、霍尼韦尔、上海家化、美国铝业、上海国际招标、克朗斯、IKEA、达丰、招商银行、西门子、大唐移动、阿克克瓦纳、东方航空、亨斯迈、浦发银行、施耐德等。 【会务报名】 1.培训费用:3580元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
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