学员对象：企业总经理、生产厂长、制造部/生技部经理，以及IE工程师、工程工程师等

课程收益：

一项使生产周期压缩80%的生产技术；一种让生产面积减少50%的生产方式；一项有效降低库存至少30%的有效手段；一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法，并实现生产效率提高、成本的降低。

课程内容:

 【内训课程编号】N101063

【培训对象】企业总经理、生产厂长、制造部/生技部经理，以及IE工程师、工程工程师等

【培训背景】

    一项使生产周期压缩80%的生产技术；一种让生产面积减少50%的生产方式；一项有效降低库存至少30%的有效手段；一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法，并实现生产效率提高、成本的降低。

【培训大纲】

一、原理篇

  1）IE－>单元生产－>精益生产体系
  ●精益生产体系
  ●单元生产在精益体系中的地位
  ●传统绩效管理的误区
  ●精益生产的绩效指标
  ●七种浪费

  2）什么是单元生产
  ●单元生产的三大特点
  ●单元生产成功实施案例

  3）单元生产运行原理
  ●利特尔法则
  ●单元生产的三种类型
  ●为什么选择单元生产

二、现场实施篇

  1）单元生产线排程
  ●计算节拍,确定产能
  ●设定标准WIP
  ●单元生产线排程
  ●组装生产线排程
  ●机加工生产线排程
  ●生产线布局

  2）生产线改造
  ●设备改造与选购
  ●废除传送带，制作单元作业台
  ●运用目视管理，控制生产进度
  ●清除物流、信息流障碍
  ●亲自动手，实施布局
  ●生产现场定位
  ●移动设备、生产线
  ●操作台面布局

  3）培养多能工、实现少人化

  4）单元生产的局限性与对策
  ●单元生产的局限性
  ●单元间平衡问题的解决
  ●设备利用率问题的解决

  5）物料配送
  ●物料配送的目标
  ●物料配送的原理
  ●物料配送的方法

三、计划控制篇

  1）单元生产与MRP/ERP的整合
  ●MRP/ERP的计划逻辑
  ●运用单元生产降低库存

  2）适用于小批多种的DBR计划方法
  ●DBR管理法的原理
  ●DBR管理法的实施步骤

四、持续改善篇

  1）快速切换
  ●快速换模
  ●快速转拉
  ●优秀SMED技术展示

  2）作业员效率管理
  ●标准工时
  ●MOD法
  ●动作经济原则

  3）单元生产推行经验分享

五、推行技法篇

  1）现状分析工具－－图解价值流
  ●价值流图的意义
  ●解读价值流图
  ●价值流图绘制步骤

  2）单元生产推行经验分享
  ●目标明确
  ●选好样板
  ●营造氛围

【培训天数】上述课程内容，我们建议讲授2天时间（每天6.5课时），但也可根据企业需求，进行部分内容的重点讲授，具体需填写培训需求调查表。

【企业内训服务】

如贵公司希望我公司安排专业讲师，前往贵公司提供针对性的企业培训服务，请联系我们。

联系电话：010-51294009转内训部，值班手机：13910898108，杨老师。

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标签：精益生产、生产、物料配送、企业内训、降低库存、精益、内训