学员对象：●各行业领先企业的董事长 /总经理/高管团队 ●有志整合行业资源和资本，创新行业新管理模式的企业家 ●政府机构以及事业单位处级以上领

课程收益：

清华大学率先在国内高校组织相关专家，从长期的实践验证中总结出一套创新经营管理的、实务性的行业秩序再造工程课程体系，目的在于帮助企业解决竞争困境，从企业连锁如何走向行业连锁？企业总裁如何做好行业总裁？中国企业如何通过连锁管理的“顶层设计”有效实现转型升级！通过对中国核心商业智慧的认识，建立属于中国企业自己的核心管理体系。

课程内容:

 【学习日期】2013年7月19日开学。学制一年，每两个月集中学习3天，共18天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】

  ●各行业领先企业的董事长 /总经理/高管团队
  ●有志整合行业资源和资本，创新行业新管理模式的企业家
  ●政府机构以及事业单位处级以上领导干部
  ●行业协会高级管理人员

【学习背景】

    当今时期，国内的经济增速放缓，国际经济局势动荡，各行业企业都面临成本上涨、融资困难、同质化低价竞争、产能过剩、库存严重的困境；随着新经济时代的到来，市场环境的不确定性，企业发展越来越艰难；今天的企业都已经做到了“天花板”，很难再往上发展，各行业产业到了资源重新分配与整合的阶段。

    企业是一个系统，光靠某一个理念，是很难支撑企业长远持续发展的，传统的零散型、拼凑式学习对企业的作用越来越小，只有通过系统的“顶层设计”建立自己的核心管理思想体系才是企业未来竞争的根本；为了帮助在新经济时代背景下的企业，通过管理创新来解决企业发展困境，清华大学率先在国内高校组织相关专家，从长期的实践验证中总结出一套创新经营管理的、实务性的行业秩序再造工程课程体系，目的在于帮助企业解决竞争困境，从企业连锁如何走向行业连锁？企业总裁如何做好行业总裁？中国企业如何通过连锁管理的“顶层设计”有效实现转型升级！通过对中国核心商业智慧的认识，建立属于中国企业自己的核心管理体系。

【课程特色】

  ●权威教材：中国特色管理思想《连锁经营》系统专业的课程体系
  ●可复制性：提供品牌连锁运作模版操作系统，操作性强，学后就可以用
  ●导师制度：资深咨询顾问、大学权威教授、标杆企业高管，理论和实践结合的教授专家队伍
  ●深度教学：课前诊断、循环复训、强化实战模拟方式授课、帮助学员学以致用，融会贯通
  ●经典案例：行业标杆案例分析，突出案例讨论、以学员代表企业为现场教学案例

【课程大纲】

模块一、连锁战略创新

一、最创新的连锁战略工具
  ●335连锁战略工具的全面剖析

二、复制做大之道的密码
  ●连锁业复制的前提   
  ●复制思想与连锁加盟三大原理

三、如何变革连锁做强企业
  ●苏果的“南京模式”   
  ●百丽的资本模式   
  ●苏宁国美的“类金融模式” 
  ●格力的轻资本+类金融模式  
  ●如家标准复制模式   
  ●连锁品牌的变革

四、连锁战略的系统创新案例
  ●美特斯邦威“借鸡生蛋”

模块二、连锁管理体系

一、品牌连锁企业扩张链
  ●扩张规划与加盟拓展
  ●市场可行性分析与执行

二、品牌连锁企业商品供应链
  ●产品定位、采购、仓储、物流配送与售后服务

三、品牌连锁企业营运管控链
  ●营运规划
  ●组织设计
  ●营运标准

四、品牌连锁企业复制执行链
  ●品牌连锁复制的本质及训练输出

五、品牌连锁企业支持链/专业链
  ●财务、人力、行政、信息和服务支持

模块三、连锁执行体系

一、品牌连锁形式解密
  ●加盟连锁的操作要点
  ●直营连锁的操作要点

二、品牌连锁业态解密
  ●制造业品牌连锁的操作要点
  ●商业品牌连锁的操作要点

三、品牌连锁服务解密
  ●标准化服务的操作要点
  ●个性化服务的操作要点

四、品牌连锁复制解密
  ●文化复制的操作要点 
  ●管理复制的操作要点

五、品牌连锁盈利解密
  ●店面盈利模式操作要点
  ●非店面盈利模式的操作要点

六、品牌连锁整合解密
  ●连锁产业链整合操作要点 
  ●融资整合操作要点
  ●品牌连锁12种策略背后的本质

模块四、连锁模式设计

一、品牌连锁商业模式创新与设计
  ●品牌连锁商业模式的发展、类别、特征及设计

二、16种连锁企业商业模式选型
  ●企业客户的双价值模式
  ●品牌老字号接力棒传导机制的困惑

三、品牌连锁企业“双促进盈利模式”
  ●盈利模式分析框架
  ●连锁盈利模式创新案例

四、显性盈利模式--终端盈利
  ●消费者研究与消费特征
  ●店面盈利哲学、复制团队卓越员工打造
  ●盈利模式创新与如何提升单店盈利能力

五、隐性盈利模式--复制盈利
  ●直营与加盟拓展形式
  ●企业有效招商措施

六、隐性盈利模式--整合盈利
  ●库存困境与设计难度战略解晰
  ●战略盈利模式的中心

模块五、连锁精神文化

一、品牌连锁企业精神
  ●什么是企业精神
  ●企业精神的内容

二、品牌连锁精神模型
  ●快乐、专业、执行、责任

三、品牌连锁精神案例分析
  ●如家成功的秘诀
  ●苏宁电器：以细节为导向的“执行力”体系

四、品牌连锁精益文化
  ●如何打造全员参与的改善文化

五、品牌连锁文化特色精讲

模块六、连锁转型升级

  ●转型升级定义
  ●转型升级模型
  ●转型升级策略
  ●转型升级模式10种
  ●转型升级路径设计与操作标准
  ●BCG工具的创新分析
  ●五力价值分析
  ●转型升级案例
  ●个人转型升级：基础、本质、目标
  ●企业转型升级：传统产业模式的困境、
  ●城市转型升级：东莞创新型产业经济

模块七、连锁资本运营

一、品牌连锁资本运营经典案例

二、案例分析：
  ●汇银连锁资本操作方案
  ●皇明太阳能案例等

三、品牌连锁资本运营秘诀
  ●连锁资本实务，连锁资本对接的典型案例

四、品牌连锁资本运营策略与操作

五、与资本对接资源策略体系

六、品牌连锁资本兵法12种

模块八、连锁品牌管理

一、连锁品牌定位的局限性和超越
  ●连锁品牌的产业创新和标准再定义

二、品牌管理系统
  ●连锁品牌与企业品牌的策略差异
  ●线上线下品牌创新，从消费者研究到“每个消费者”的准确管理

三、连锁品牌传播与策划
  ●10种连锁品牌的传播策划

四、连锁品牌管理操作案例

五、连锁品牌管理系统—从原则到系统

选修课程模块一：连锁行业再造

  ●行业分析
  ●行业领导品牌
  ●行业本质研究
  ●行业资源整合策略
  ●行业品牌整合案例研究
  ●行业的连锁整合之路
  ●餐饮业连锁直营策略
  ●服装行业制造品牌连锁策略
  ●服饰行业连锁商业品牌策略
  ●酒店连锁标准化与个性化服务策略
  ●商业零售业连锁管理复制策略
  ●商业连锁零售业文化复制策略 
  ●制造业连锁店面盈利策略
  ●制造业连锁非店面盈利策略
  ●工业品行业连锁价值链整合策略
  ●工业品行业连锁融资整合策略

选修课程模块二：连锁店长工程

  ●连锁店长标准
  ●连锁店长哲学体系
  ●连锁店长盈利模型
  ●连锁店长团队建设
  ●店长基础管理系统
  ●定位创新
  ●文化创新
  ●标准创新
  ●考核创新
  ●盈利创新
  ●客户创新
  ●团队创新
  ●典型案例
  ●苏宁店长班，罗莱店长班，8字连锁店长班，大禹节水连锁店长班，来伊份店长班

【师资阵容】

    由清华大学等著名高校资深的专家教授、企业界精英联袂执教。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：39800元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）

3、学习时间：2013年7月19日开学。学制一年，每两个月集中学习3天，共18天课程。

4、证书颁发：学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发清华大学“品牌连锁行业领先企业总裁高级研修班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学查询。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-88433016；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-88433016；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-88433016；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

标签：盈利模式、连锁企业、清华大学、资本运营、中国企业、高级研修班、品牌