学员对象：总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。

课程收益：

●师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教
●教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
●课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用
●最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享

课程内容:

清华大学卓越生产运营总监高级研修班（北京，12月14日）

【学习日期】2012年12月14日开学。学制一年，每两月集中学习3天，共18天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】总经理、常务副总、厂长、生产主任、运营总监、生产总监、供应链管理总监等高级运营管理者。

【学习背景】

    现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

    生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

    清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的本期高级研修班核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

    在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

【课程特色】

  ●师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教
  ●教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动
  ●课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用
  ●最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享

【课程大纲】

一、生产运作管理与现代制造技术篇

  1）生产运作管理与先进制造模式
  ●运营系统设计与规划
  ●生产能力的分析与规划（能力计划）
  ●综合计划（能力与需求之间的平衡）
  ●生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
  ●作业排序的方法，约束理论的应用（OPT）

  2）制造企业信息管理与制造执行系统
  ●企业信息资源在企业经营活动的作用
  ●管理信息系统的构成与发展
  ●基本信息管理技术在企业中的效用
  ●制造执行系统（MES）在生产中的作用
  ●制造执行系统实施中的问题

  3）制造业物流与供应链管理
  ●物流设施规划与物流分析
  ●预测与库存控制
  ●供应商库存管理
  ●制造业物流系统

  4）现代制造企业项目化管理
  ●项目管理在企业中的应用
  ●项目成本与质量控制
  ●项目风险管理
  ●项目中的团队管理

  5）全面生产维护
  ●TPM改变企业经营体质
  ●设备综合效率与TPM成熟度评估
  ●TPM架构与推进方式
  ●自主保全与专业保全
  ●个别改善与系统改善

  6）精益生产模式与企业竞争力
  ●重新审视企业竞争力
  ●丰田生产方式与精益管理
  ●精益企业是怎么炼成的
  ●走出自己的精益之路

  7）企业系统诊断与改善点识别
  ●企业系统诊断方法解析
  ●识别企业价值流动
  ●企业价值流分析与改进
  ●企业流程改善点定义与识别

  8）质量工程与全面质量管理
  ●质量战略与企业竞争力
  ●质量与文化
  ●质量管理发展的新趋势
  ●精益六西格玛质量管理与改善

  9）工厂成本控制
  ●财务三大报表
  ●工厂成本的构成
  ●年度经营计划与降低成本
  ●产品成本的构成

  10）运营绩效管理
  ●战略绩效管理内容／方法／模式
  ●构建绩效管理体系的组成人员选择
  ●绩效指标体系与战略目标的制定、分解
  ●考核结果的应用及常见困难的处理

二、理性运营团队的感性领导力篇

  1）打造领导力--从技术走向管理
  ●管理者的角色认知         
  ●通过有效计划来达成目标
  ●如何通过分配工作来达成目标   
  ●监督、激励员工的方法和技巧

  2）根植执行力--打造高绩效运营团队
  ●执行文化的基本内核       
  ●战略执行平台
  ●战略/目标执行有效的工具
  ●提升主管带队伍的能力

  3）提升凝聚力--构造高效融合氛围
  ●团队文化的层次           
  ●建设团队文化的实用方法
  ●人际关系的建立与维护     
  ●情绪管理与职场沟通

三、参观与综合演练

  1）精益企业运营实战沙盘演练
  ●企业成本构成分析
  ●解构传统企业运营模式
  ●精益企业运营模式情境模拟
  ●企业运营模式选择与竞争力分析

  2）工厂实地参观考察
  ●深入大型制造型企业的工厂实地参观考察、交流分享

【师资阵容】

    清华大学、北京大学等著名学府的资深教授、相关政府和行业协会的权威专家和领导、以及拥有丰富实战经验的生产运营管理领域的资深专家。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：学费19800元/人（含授课费、资料费、证书费），可协助安排食宿，费用自理。

3、学习时间：2012年12月14日开学。学制一年，每两月集中学习3天，共18天课程。

4、证书颁发：完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清华大学公章，可在清华大学查询和认证。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-52960770；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-52960770；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-52960770；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学卓越生产运营总监高级研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-52960770；苏老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。

标签：清华大学、高级研修班、企业运营、企业竞争力、生产、研修班、总监