学员对象：●首席财务官、财务总监、总会计师

课程收益：

财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。

后危机时代的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责，这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。

本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了更多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，更是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是未来企业战略的决策者。

课程内容:

清华大学财务总监高级研修班（北京，11月16日）

【学习日期】2012年11月16日开学。学制一年，每两个月集中学习4天，共24天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】

  ●首席财务官、财务总监、总会计师
  ●主管财务的副总经理
  ●董事长、总经理等高层管理人员

【学习背景】

    财务总监（CFO）作为企业中非常重要的高级管理职位，正越来越多地发挥其在战略和业务方面的重要作用，帮助企业在发展的关键环节做出更好的决策。

    后危机时代的财务总监（CFO），要承担相应的职责必须拥有超强的学习能力。在保障会计核算和财务收支日常管理等传统职责基础地位不变的前提下，发展和加重财务总监在战略层面的职责，这将是财务总监职责发展的未来趋势。因此，财务总监必须突破传统财务视野，从战略高度去审视财务与会计问题；领悟公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；有效控制和防范企业风险；大量接触国内外前沿性的财务金融管理知识和信息；为企业融资并购等重大决策做出前瞻性的评估。

    本课程不仅有丰富的财务知识，而且围绕未来财务总监的战略职责，结合了更多金融课程，使未来的财务总监不仅是财务专家，更是战略金融专家。21世纪的今天，世界已经变成平的，我们培养的财务总监不再仅仅是理财幕僚，我们培养的是未来企业战略的决策者。

【课程大纲】

第一部分：财务战略管理

一、公司财务战略与前瞻
  ●财务战略的制定方法
  ●企业资金投放战略方案的设计与实施
  ●资本市场选择与企业融资渠道分析
  ●企业价值链管理

二、宏观经济分析与战略管理
  ●宏观经济分析与企业发展机遇
  ●企业经营谋略与提升战略
  ●战略思维与管理创新
  ●经济全球化规则与国际化战略

三、CFO未来战略角色定位
  ●CFO角色定位
  ●CFO情商管理
  ●CFO职业生涯规划
  ●CFO未来的职责

四、公司治理与财务管控
  ●治理中的激励与约束机制
  ●产权制度和企业法人治理结构
  ●公司治理结构与集团财务控制体系
  ●国内外公司治理案例分析与讨论

第二部分：财税实务管理

一、中国税制改革分析 
  ●税制改革趋势与前景
  ●新税制分析
  ●中国税制改革与企业发展战略
  ●纳税筹划的基本原则与基本技术

二、税务利润创造
  ●节税工具及管道选择
  ●销售活动中的节税安排
  ●防控风险的税务管理体系的建立与运用
  ●税务危机（争议）应对思路及案例分析

三、企业税务战略规划
  ●最新税收政策解读
  ●税收优惠政策运用
  ●流转税及其他税收政策解析
  ●企业纳税筹划实物

四、企业纳税风险防范及税务稽查案例分析
  ●企业在税务检查中产生涉税风险的必然性
  ●企业接受税务检查时应做的各项工作
  ●检查与被检查的博弈

第三部分：资本与投融资

一、资本市场与投融资实务
  ●实业投资模式分析
  ●国内外资本市场状况
  ●投融资策划实务与案例
  ●资本市场与融资渠道的选择和创新

二、企业融资战略与实施
  ●中国金融改革前景
  ●企业的金融与资本战略
  ●金融市场与金融工具
  ●资本结构与融资工具选择

三、企业战略并购与重组
  ●企业产权制度的变迁与MBO的规范化  
  ●并购重组机会识别及方案
  ●选择兼并、收购、重组与整合

四、成本管理创新与成本消减
  ●企业成本战略设计
  ●突破企业边界的成本管理
  ●成本管理办法
  ●成本控制的目标考

第四部分：企业内部控制与风险管理

一、企业内部控制与风险管理
  ●内部控制的绩效标准的设计
  ●内部控制机制的实施与应用
  ●内控的建立和执行
  ●企业风险的种类与改善机制

二、财务诊断与风险防范
  ●企业财务诊断性质和必要性
  ●财务诊断中的特殊问题
  ●企业财务诊断报告
  ●运用财务制度进行风险管理

三、集团管控及风险管理
  ●集团财务管控框架设计
  ●集团管控财务管理框架
  ●多元化集团基于战略和战略性运营进行管控
  ●专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

四、企业财务报表分析
  ●财务报表阅读
  ●财务报表信息质量识别
  ●分析财务报表
  ●报表分析运用

第五部分：全面预算与现金流、财务分析与价值链

一、企业现金流管理
  ●现金预算管理
  ●如何准确预测未来现金流量
  ●建立自己公司的现金流量管理机制
  ●根据现金流量表的现金流管理

二、全面预算管理
  ●预算在企业运营中的重新定位
  ●编制预算的有效工具
  ●预算与绩效考核
  ●具体方法与案例分析

三、财务分析与公司价值管理
  ●财务分析前的数据准备
  ●价值增值管理
  ●企业价值链管理
  ●资产负债项目分析

四、运营管理中财务分析与关键财务指标
  ●透视财务报表
  ●流动性与现金流
  ●获利能力分析
  ●提升业绩的途径

第六部分：管理素质提升

一、财务高管领导力提升与领导艺术修炼
  ●领导艺术的本质
  ●领导力的价值体现
  ●领导艺术的学习借鉴
  ●领导艺术的自我参悟

二、工作沟通与管理情商
  ●沟通的本质
  ●跨部门沟通的技巧
  ●人际冲突处理
  ●管理情商的技巧解析

三、企业财务战略与前瞻
  ●财务战略的制定方法
  ●资金投放方案设计与实施
  ●市场选择与渠道分析

四、领导个人魅力提升
  ●财务总监领导力
  ●领导力的价值观
  ●领导力建设

【师资阵容】

    于宝刚    清华大学继续教育学院聘特教授，某投资管理公司常务副总裁，长期从事资本市场的研究和具体工作，曾在中国人民银行总行、中国新技术创业投资公司、君安证券、金鹏期货公司工作。

    解统兴    清华大学、北京大学、对外经贸大学客座教授。中国人民大学工商管理硕士（MBA）、中国注册会计师中国企业管理培训推进行动专家组成员、草古道（日本）中方机构执业会计师。原国内某大型集团财务总监、现任北京某著名医药连锁股份有限公司财务顾问，清华大学职业经理培训中心客座教授，中法国际工商管理学院客座教授；中穗集团高级顾问，实力派财务管理培训专家、行为预算管理专家。

    徐  沁    博士，资深企业管理顾问，国内知名的人力资源管理实务派专家。现任某咨询公司首席咨询顾问、多家企业独立董事，清华大学EMBA、山东大学客座教授。河北省企业家协会、浙江企业家协会、温州企业家协会等多家协会特约讲师。拥有多年跨国公司职业经理人亲身经历，根据企业管理过程设计与开发了多种管理工具，其观点独到、超前、造诣颇深，在中国企业界享有很高声誉。

    温兆文    曾在多米诺（中国）有限公司、摩托罗拉（中国）公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司任财务总监等职位，拥有十多年的“世界五百强”公司财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。同时担任清华大学CFO班和MBA特邀讲师。温老师也具备很深的理论功底，三十二篇有关审计、会计、经济类的文章在《经济日报》，《人民日报》等十几种国家及省级报刊杂志上发表，两篇分别获全国论文特等奖。温老师的授课，案例丰富、实用性强，深得学员和企业好评。温老师服务过的企业包括：摩托罗拉公司、联想集团、中国网通、圣戈班、SOHO中国有限公司、诺维信（中国）、LG电子有限公司、上海家化、清华同方等著名国内外企业。

    吴少平    现任首都经济贸易大学工商管理学院教授；兼任美国南太平洋大学博士生导师、北京技术经济与管理现代化研究会副秘书长、北京大学企业家班特聘专家、清华大学企业家俱乐部专家委员会专家委员、中华教育研究会企业分会会长、香港工商管理学院客座教授。享受国务院政府特殊津贴专家。

    刘玉章    原中国银行稽查处处长，高级会计师，著名财税专家。中国注册会计师，高级会计师。从事过记帐、审核报销、财产会计、成本核算、资金管理等多项会计工作。历任会计科科长、银行稽核处处长等职务。经办过建筑施工企业、房地产开发企业、工业、商业、进出口企业、银行等多个行业的会计工作，具有管理大中型企业会计、审计工作的能力。曾在全国各地为多家财税培训机构讲授"企业财务处理的技巧"、"纳税筹划中的会计处理"、"会计制度和税法的差异"等课程；受到清华大学、哈尔滨科技大学等多家高校的邀请，为其学员做专场报告。为清华同方、清华紫光等多家上市公司进行过财务管理相关内部培训。

    李成城    参加担任联想集团计划财务高级财务顾问、资深财务经理人，毕业于北京大学经济管理系，曾任联想集团有限公司财务总监，在联想（包括现在的联想控股、联想集团、神州数码）任职16年，是一位资深的财务经理人。李老师在国际化、多元化的大型公司中长期担负管理职责，对于企业的战略规划和执行、财务管理与控制、业务运营管理、人力资源管理等关键环节有着丰富的实战经历和近距离观察。对企业的战略规划与执行、管理架构设计、业务运营、财务体系建设、成本控制具备广泛、丰富的经验和深刻、独到的见解。

    龚巧莉    财经大学教授，MBA、硕士生导师，某地区发改委稽查办财务稽查专家。本科毕业于中央财经大学会计学专业，2000年获会计学硕士学位，2003年获大连理工大学工商管理硕士学位。

    苏春林    北京市经济管理干部学院（北京经理学院）教授、财会系主任，清华大学、北京大学特聘教授，北京市财税法研究会常务理事，北京市会计专业创新团队带头人。

    王润梅    实操型财务专家，辽大客座教授，清华财务班特聘教授。高级审计师，高级会计师，曾任鞍山第一工程机械股份有限公司（上市公司）的成本科长，资金管理科长，财务处长，审计处长等职务。她从事财务工作三十四年，一直工作在企业的财务一线，积累了丰富的实践经验，夯实了坚实的理论基础。精通各类企业的财务核算和管理，熟悉我国的财政、金融、税务、审计等政策，对各类企业的特别是制造业企业的各类财务疑难问题能够提出切实可行的解决方案。是一位具有实战经验的，深受企业好评的实操型财务专家。

    曾沛涛    著名财务管理实战专家。美国注册会计师，历任麦当劳（中国）公司财务总监、家乐福（中国）公司财务总监、美国在线（AOL）公司财务副总裁。他有着多年的财务管理实践经验，能将高深的理论与国内实际情况相结合，灵活运用到财务管理的实际应用中，并已得到众多企业的认可和使用。

    陈  光    中央财经大学经济学院副教授，实战专家，曾在多个中资企业担任财务高管职务。   

    宁向东    经济学博士。现任清华大学中国经济研究中心常务副主任，经济管理学院教授。曾任哈佛商学院、伊利诺大学、新南威尔士大学、悉尼大学、香港中文大学访问学者。先后入选北京市跨世纪“百人工程”和社会科学“百人工程”计划。2000年受聘任世界银行项目咨询专家、2004年担任美国麦肯锡公司研究顾问。主要研究领域为：企业理论、公司治理理论以及中国企业的改革和发展问题。

    吴春明    某咨询公司首席财务管理咨询师，瑞典CELEMI国际培训公司认证培训师。管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验（海外工作6年），曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监，世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业CFO。

    冯鹏程    对外经贸大学中国资本运营研究中心副教授。

    臧日宏    中国农业大学教授、博导。管理学博士，财政部国家农业综合开发办公室项目专家，中国农业大学经济管理学院教授，清华、人大、中央财大兼职教授。全国宝钢教育奖获得者。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：36000元/人（含学费、教材费、资料费、证书费）

3、学习时间：2012年11月16日开学。学制一年，每两个月集中学习4天，共24天课程。

4、证书颁发：学员在清华大学正式注册并统一进行学籍管理；学员结业颁发清华大学“财务总监高级研修班”结业证书，钢印备案，证书统一编号，可在清华大学查询。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-52960770；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-52960770；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-52960770；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

标签：财务总监、清华大学、高级研修班、案例分析、财务战略、企业融资、风险管理