学员对象：国内企业董事长、总经理等高层管理人员；外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

课程收益：

●转变观念，开阔视野；
●夯实理论，提升技能；
●融汇中西，博古通今；
●汇聚人脉，尽享商机。

课程内容:

清华大学华商CEO总裁高级研修班（北京，12月3日）

【学习日期】2012年12月3日开学。学制14个月，每两个月上课4天，总计28天课程+1天拓展训练。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】国内企业董事长、总经理等高层管理人员；外企、跨国企业的中国地区高层管理人员

【学习背景】

    “因为管理是以本土文化为转移的，并且受其社会价值、传统与习俗支配，因而管理越是能够利用当地的社会传统价值与信念，越是能获得更大的成就。”——彼得·德鲁克

    三十年的改革开放让中国经济快速崛起，也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，更让“华商”成为继“世界第一商人——犹太人”之后又一个引人注目、受人尊重的群体。

    在经济全球化的今天，中国的企业家（华商）们，既要面对来自外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路。如何将一法、二理、三情的西方现代管理科学理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的企业管理之道，是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！

    针对上述问题，清华大学的专家、学者们，经过多年的研究、探索，联袂推出本期高级研修班。旨在为中国企业界培养一批精通科学管理、擅长艺术领导，视野宽、观念新，具有远见卓识、深厚素养底蕴的华商领军人物，为中国经济的振兴，为华商能傲立于世界商界之林助力加油！

【课程特色】

  ●转变观念，开阔视野；
  ●夯实理论，提升技能；
  ●融汇中西，博古通今；
  ●汇聚人脉，尽享商机。

【课程大纲】

模块一、观念转变篇

一、战略管理与公司治理

  1、现代企业制度与公司治理

  ●从治理结构到治理机制
  ●约束机制与股东权利保护
  ●现代企业控制机制
  ●企业建立现代企业制度的途径

  2、企业战略思维与战略规划

  ●企业战略管理的整体架构
  ●企业外部体制与经济环境分析
  ●企业战略管理新思维
  ●战略策划与商业模式创新

  3、现代企业管理

  ●现代企业管理基本原理
  ●企业经营思想与战略
  ●现代企业资源管理
  ●企业创新思维训练

  4、中华谋略智慧与现代商战

  ●中华传统文化的精髓
  ●古代商战之谋略智慧
  ●经营者人生之道
  ●企业经营创新的基本策略

二、组织文化建设与创新思维

  1、组织行为分析与组织结构设计

  ●建设性沟通与人际关系调整
  ●高效团队建设与管理
  ●组织结构设计
  ●组织变革与发展的新趋势

  2、构建学习型组织

  ●第五项修炼要义
  ●改善心智模式与自我超越
  ●建立共同愿景
  ●创建学习型组织增强组织竞争力
 
  3、企业组织文化建设

  ●建立新经济时代的企业文化
  ●企业文化三个同心圆
  ●企业文化与企业绩效
  ●六步锻造法打造企业文化系统

  4、创新思维与方法

  ●企业创新的来源、动力与组织
  ●企业创新机制的建立
  ●思维模式与管理创新
  ●技术创新的挑战 

模块二、管理科学篇
 
一、营销管理与商战谋略

  1、战略营销管理

  ●行销资讯系统与整合行销
  ●购买行为分析与市场契机
  ●市场产品生命周期与市场定位
  ●通路发展与国际运营管理

  2、强势品牌的塑造

  ●确立品牌定位
  ●品牌经营的3C模式
  ●保证品牌价值的要素
  ●讲述品牌故事

  3、切割营销

  ●营销是切割之争而非产品之争
  ●差异切割与市场切割
  ●品类切割-以小博大
  ●区域市场竞争分析与蓝海对应策略

  4、孙子兵法与商战谋略

  ●经五事原则
  ●兵不厌诈原则
  ●为将辅国原则
  ●知彼知己原则

二、财务管理与资本运作

  1、非财务人员的财务管理

  ●企业财务通则
  ●建立“大财务管理”体系
  ●强化制度建设
  ●财务管理的重点

  2、企业纳税筹划

  ●近期税收制度改革的主要内容
  ●税收对企业的影响和作用
  ●风险产生与预防
  ●业务流程与税收筹划相结合

  3、企业风险管理与内部控制

  ●管理层对公司内部控制的评估
  ●基于组织结构的财务管控模式
  ●风险的识别及分析
  ●风险对策--控制活动

  4、企业投融资与资本运营

  ●资本运营的核心实质
  ●资本市场与商业市场对接
  ●资本市场的立体交互效应
  ●资本运营的模式比较

三、人力资本管理与职业规划

  1、人力资源战略

  ●组织目标与系统建设
  ●企业竞争模式选择与人力资源政策
  ●以绩效为中心的人力资源管理结构
  ●制度与系统建设

  2、企业人事制度整合与创新

  ●人才的选拔与培育
  ●岗位股份制公司理论
  ●岗位主人翁理论
  ●管理理念与管理制度

  3、“支持体系”与品绩管理

  ●完整的企业人力资源战略支持体系
  ●品绩管理和品绩考评
  ●“品绩考评”与“绩效考核”之间的关系
  ●员工激励与辅导新思维

  4、新型职业生涯发展与规划

  ●员工职位组织完美匹配
  ●组织和个人双赢基础
  ●多阶梯制度
  ●从个人绩效到组织绩效

模块三、管理艺术篇

一、企业家的人文素养
 
  1、儒家文化与伦理道德

  ●“仁、义、礼、智、信”
  ●儒家的修身与治世之道
  ●儒家文化与企业社会责任价值观
  ●儒家思想中的“义利观”与道德建设
 
  2、佛家思想与社会责任

  ●“自我觉悟” 靠自己
  ●“一沙一世界，一花一天堂”
  ●“舍得” 是管理者必须跨越的
  ●用平常心对待不平常事

  3、道家精神与天人合一

  ●上善若水
  ●以柔克刚
  ●道法自然
  ●无为而无不为

  4、周易智慧与创新管理

  ●阴阳五行学说
  ●四柱八字与人生命运
  ●从八卦、周易到未来预知术
  ●风水学常识

二、企业家领导力的提升

  1、博弈论与领导角色转变

  ●依赖于双方的选择
  ●如何建立有效的合作机制
  ●信息不对称与激励
  ●用新规范要求自己

  2、领导韬略与领导决策

  ●知识转化为智慧
  ●言而有信的道德典范
  ●仁者爱人而无选择
  ●自信果敢负责

  3、管理创新与领导艺术

  ●观念、能力及素质的提升
  ●领导的平衡术
  ●有效正确授权
  ●领导与个人魅力

  4、领导情商与影响力

  ●领导者的自我修为
  ●洞察、思维、决策
  ●表达、沟通、说服
  ●识人、育人、用人

模块四、华商讲座
 
  ●中、西方文化差异对比
  ●晋商、徽商与商邦文化
  ●企业的投融资渠道与方法
  ●企业的法律风险防范
  ●压力管理与心理调节
  ●清华精神与民族精神

【师资阵容】

    陆　德    国务院特殊津贴专家、教授，国家开发银行顾问委员会主席。曾任国家开发银行信息中心局局长、中国防卫科技学院副院长。中国和平统一促进会理事会理事。

    刘　峰    国家行政学院领导艺术研究中心主任、博导，中国管理科学院领导科学研究所所长、北京大学教授。承担国家级社科项目“21世纪领导新趋势”。

    姜彦福    清华大学经济管理学院技术经济与管理系教授，博导。清华大学中国创业研究中心主任。曾任三届清华大学学术委员会委员。享受政府特殊津贴。主持多个国家级企业管理科研项目。发表多本专著和译著。

    王　健    创新思维研究者和传播者、中国创造学会常务理事、同济大学传播与艺术学院广告系主任、同济大学创新思维研究中心主任、上海市创造学会讲师团主讲。

    路长全    营销实战专家。工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA班客座教授，中国中央电视台广告部策略顾问。拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家，他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆的帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。

    刘红松    中国军事科学院研究员、博士生导师、著名战略问题专家。多次参与国家高层决策咨询，提供了一系列有关社会和经济发展重大问题的论证报告和决策建议，多项成果获得国家级奖励项目一、二等奖。著有30多部学术著作。

    楼宇烈    北京大学哲学系教授； 北京大学哲学系东方哲学教研室主任；北京大学宗教研究所所长；北京大学学术委员会委员。教育部人文社会科学研究专家咨询委员会委员；全国古籍整理出版规划领导小组成员；全国高等院校古籍整理研究工作委员会委员；全国宗教学会理事；孔子基金会理事、学术委员会委员；中华炎黄文化研究会理事、学术委员会委员；国际儒学联合会理事。

    余敦康    中国文化书院导师、著名哲学史家、国学院专家委员会委员。中国社会科学院研究员、中国易学研究会副会长。北京大学哲学系研究生毕业，博士生导师，从事中国哲学史、思想史研究，代表著《何燕王弼玄学新探》、《内圣外王的贯通――北宋易学的现代阐释》、《中国哲学发展史》（合著）。

    邱明正    清华大学，北京大学，台湾大学客座教授。美国OCU大学的MBA企管硕士，资深的职业经理人，企业家，闻名海峡两岸的杰出管理专家，精通经营管理的理论和实务。在数十年的经营、管理和培训生涯中，邱教授历经千锤百炼，除了经营管理企业相当成功外，主讲的课程由于深具实用性、先进性和可操作性，大受企业界欢迎。

    王铁军    著名资本运作与投资银行专家，中国中小企业融资专家。现为北京大学中国金融研究中心特邀研究员、北京工商大学、北京联合大学商务学院特聘教授、北京某创业投资顾问公司总经理。

    时　勘    博士，中国科学院心理研究所研究员，社会与经济行为研究中心主任，中国社会心理学会副会长，国家人力资源管理师资格鉴定专家委员会副主任委员，国家自然科学基金委管理学部专家评议组专家。兼任荷兰格罗廷根大学博士生导师，清华大学现代管理研究中心、北京大学光华管理学院和中国人民大学人力资源开发研究中心教授。

    罗安宪    中国人民大学哲学博士，教授。中国人民大学孔子研究院秘书长，哲学院中国哲学教研室主任。主要研究领域:先秦哲学、道家哲学、儒道关系研究。

    韩秀云    南开大学济学学士，南开大学经济研究所经济学硕士，任教于清华大学经济管理学院，德国基金会奖学金赴德国科隆大学经济系作访问学者；德国慕尼黑国防大学经济管理系读博士学位；1995年至今继续任教于清华经济管理学院，担任经济系副教授和清华大学中国经济研究中心高级研究员。

    刘冀生    清华大学经济管理学院教授、战略管理专家。先后在英国剑桥大学、新加坡国立大学、加拿大滑铁卢大学、香港中文大学、日本岛根大学等国际著名大学从事企业战略管理研究并讲学，与英国剑桥大学建立了长期合作研究关系。

    许晓平    国家行政学院教授，国家行政学院领导人员考试测评研究中心副主任。北京师范大学教育哲学硕士。曾任北京市委组织人事科研所室主任、中央组织部培训中心副处长、处长、中央组织部国企办督察组组长、国家行政学院学培办副主任。1999年8月至2000年8月曾兼任华泰保险公司管理顾问。

    吴新华    中国管理科学研究院领导科学研究所副所长、研究员，中国领导力学院院长助理，清华大学人文社会科学学院培训部主讲教授。

    吴维库    博士、清华大学经济管理学院教授、副教授、战略管理专家。曾在美国宾西法尼亚大学沃顿商学院进修公司战略、竞争战略及领导学。

    马永斌    著名组织理论与领导艺术研究专家，清华大学公共管理博士、副教授。现为清华大学继续教育学院院长助理、研究中心主任，清华大学、北京大学、复旦大学总裁培训班特聘专家。

    金占明    清华大学经济管理学院教授、博士后；国内著名战略管理专家；吉林大学学士，中国农业机械化科学研究院硕士，中国矿业大学博士，清华大学博士后；1992年赴加拿大McMaster大学进修人力资源管理；1996年赴美国麻省理工学院（MIT）进修战略管理。  

    高贤峰    北京大学博士，清华访问学者，海尔大学客座教授，北大、清华、复旦、中央党校总裁班品牌人力资源专家，北京某管理顾问中心首席顾问。 研究与主讲：《人力资源管理》、《组织行为学》、《领导科学与艺术》、《人本管理》。

    郎立君    博士，清华大学经济管理学院企业战略与政策系副教授。南京大学地球科学系理学士，中国人民大学经济学硕士，中国人民大学经济学博士。

    方立天    中国人民大学哲学学院资深教授、博士生导师，中国人民大学佛教与宗教学理论研究所（教育部人文社会科学重点研究基地）所长。兼任中国宗教学会顾问、中国哲学史学会副会长、《中国哲学史》杂志主编、教育部人文社会科学研究专家咨询委员会委员、教育部古籍整理委员会委员等。

    张建卫    北京师范大学心理学博士，北京理工大学管理与经济学院副教授，美国管理学会会员，国际华人管理学会会员，清华大学职业经理训练中心教授会成员。兼任清华大学、北京大学、华中科技大学、国家电网公司、核工业总公司和首都旅游集团等EMBA研修班或总裁班特聘讲师。

    高其富    注册会计师、评估师及税务师，享受国务院特殊津贴专家，著名财务管理专家。清华大学财务管理教授。清华大学职业经理训练中心教授会会员，北京商业管理干部学院财会系主任、副教授。

    刘　杰    北京经济管理干部学院会计系教授，清华大学常年特聘教授。

    张　利    著名营销管理实战专家、北大、清华总裁班特聘教授。张老师以其深厚的最新欧美企业经营管理理论和中国古代战略思想和哲学思想为基础，结合多年经营管理实践及中国国情，根据多年教练培训的体会，针对成年人学习的特点，独创出一套实用、易行、有效的教练培训法。他语言生动、幽默，教练培训过程强调立即掌握、立即操练、立即应用、从而立即见效。

    于长滨    清华大学EMBA特聘教授、上海易居房地产研究院研究员、南开大学戈德学院副院长、MBA导师、中国注册职业经理人国家级专家评委。潜心研修《孙子兵法》二十余年，著名营销实战派专家。资深孙子兵法实战研究专家。

    宋洪祥    著名纳税筹划专家，北京大学、清华大学、复旦大学、中山大学MBA及CFO培训班的税务筹划主讲老师。宋老师的两门课程已被北京大学，清华大学列入CFO和MBA课程，受到学员的高度评价。宋老师82年参加税务工作，从事税务稽查工作长达18年，有丰富的稽查经验，在反避税工作中成绩显赫。特别在纳税筹划的研究上有丰富的、独到的实践经验。

    张智勇    北京大学心理学系副教授。北京社会心理学会理事，副秘书长。研究集中在社会刻板印象、偏见和歧视的心理机制；招聘与选拔中的社会心理现象及心理机制研究；薪酬激励与考核方案。 

    程社明    南开大学MBA教授、管理学博士、资深职业生涯规划与管理专家。“职业生涯开发与管理”理论及其方法的探索者、实践者、受益者、传播者、推广者。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：48000元/人（含学费、教材费、资料费、证书费），食宿、交通费用自理。

3、学习时间：2012年12月3日开学。学制14个月，每两个月上课4天，总计28天课程+1天拓展训练。

4、证书颁发：完成全部课程，学习合格者，由清华大学颁发“清华大学华商CEO总裁高级研修班”结业证书。证书由清华大学统一编号，加盖清华大学钢印。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-52960770；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-52960770；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-52960770；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

【汇款账号】

银行户名：清华大学

开户银行：工行北京分行海淀西区支行

银行帐号：0200004509089131550

汇款用途：清华大学华商CEO总裁高级研修班

特别说明：学员在汇款后，请将汇款凭证复印件传真至招生办公室010-52960770； 苏老师收。

　　　　　我们将在开课前，统一为学员开据清华大学发票。

标签：高级研修班、清华大学、财务管理、企业文化、人力资源、企业创新、战略管理