学员对象：5年以上企业高层管理工作经验的管理者

课程收益：

●传 国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术”
●授 企业持续发展的知识和思想
●解 中小企业成长中的经营管理困惑，提升企业核心竞争力

课程内容:

清华大学企业管理国际化总裁CEO班（北京，11月16日）

【学习日期】2012年11月16日开学。学制一年，每2个月到清华大学学习3天，共18天课程。

【备注说明】本研修班长年举办，如果错过此期，请联系我们，以便安排您参加下一期最新课程。

【学习地点】北京·清华大学

【学习对象】5年以上企业高层管理工作经验的管理者

【课程特色】

  ●传  国内、外优秀企业的经营管理之“道”与“术”
  ●授  企业持续发展的知识和思想
  ●解  中小企业成长中的经营管理困惑，提升企业核心竞争力

【课程大纲】

第一模块：经营方略

一、宏观经济形势解读

  ●宏观经济调控是国家运用多种手段，对经济运行状态和经济关系进行干预和调整，保证国民经济持续、快速、协调、健康发展。作为企业高管，必须未雨绸缪、审时度势，在充分研究本行业宏观经济环境形势后，因地制宜的制订宏观经济环境发展战略

二、公司战略管理

  ●公司战略就是公司的方向。战略有多远，企业就能走多远。一个公司必须选准了方向，且持续在正确的道路上“做正确的事”。如果公司选错了路，就算拼命跑也没有用。方向对了，到达只是时间的问题

三、市场调查与营销策划

  ●市场调查是营销的基础，企业应在广泛分析消费需求、市场竞争和营销环境的基础上，结合自身优势，选择有特色的产品和服务，采用差异化的营销战略，占领市场同时更占领消费者的心智，在目标顾客心目中占有独特的、有价值的位置，给客户一个选择的理由

四、企业的资本运营之道

  ●对于承受多重压力的中国企业而言，面临着扩张、竞争等方面的诸多问题，企业不得不适时重新定位，制订新的经营策略和运作方式，而资本运营作为企业迅速做大做强的重要手段开始逐步运用并渐渐成为企业的经营核心

第二模块：管理实践

一、管人的艺术

  ●对企业管理者而言，用人问题是千古难题。管人不仅是一种技能，更是一门艺术。拿破仑曾说过：“没有不合格的士兵，只有不合格的元帅！”同样，世上没有不能用的员工，只有不会用人的老板。聪明的老板深谙管人艺术，在此基础上演绎管理艺术和风格

二、高效的管理沟通

  ●管理者70%的时间是花费在各种各样形式的沟通上，韦尔奇说管理的秘诀是“沟通、沟通、再沟通”。沟通能力是管理者的第一职业要素，管理的过程就是沟通的过程。当管理者能有效地对内部和外部进行沟通时，组织才能更好地运行，并赢得竞争优势

三、企业文化和制度建设

  ●做生意靠机遇，做企业靠制度，做长寿企业靠文化。随着现代企业制度的普遍确立和市场经济的快速发展，企业文化已经成为企业核心竞争力的关键组成部分。若要跟上时代发展的要求，获取持续发展动力，就必须创建自己卓越的企业文化

四、团队领导与团队建设

  ●团队领导与团队建设是一种新的领导形态，有利于企业提升员工的综合素质，促进企业的快速决策推进、有效资源配置，实现互补、互动、合作、共事，提升组织的领导力、执行力以及相应的业务水准与管理层次

五、企业危机管理与媒体应对

  ●“烧不死的鸟才是凤凰”，成功的企业都是每一次危机过后“幸存者”。管理危机必须学会制作和完善危机处理预案，建立高效的危机应急组织系统，学会与媒体友好相处，驾驭危机并利用危机，企业方能化险为夷、立于不败之地

第三模块：自我管理

一、领导者自我管理

  ●现代管理的核心思想在于“自我管理”，是每一位追求成功的领导者应该掌握的能力。领导者正确的认识自己并运用合适的方法对自身及其所拥有的资源进行合理筹划和控制，通过有效的压力管理，实现自我发展并引领组织发展的过程

二、领导魅力与艺术

  ●领导的高度决定着企业的高度，领导的力度决定着企业发展速度。成功的领导人是属于有领导气质，能掌握人性，激励人心，能众志成城将力量无限复制和延伸的人。一个有魅力的领导，必须清楚部属未来成长，希望得到什么，对自身的发展有什么希望和前途

三、儒家文化经典精神与管理者心智提升

  ●“修身、齐家、治国、平天下”：“修身”乃企业家经营事业的圆点，企业家思想的格局决定事业的宽度，心智的深远决定企业生命力的强弱。然而管理为术（方法），修身乃道（根本）。对中国的企业家而言，学术则学西方现代管理，而修身则首推儒家文化
 
第四模块：管理专题
 
一、价值链管理

  ●价值链管理是“一种基于协作的策略，它把跨企业的业务运作连在一起，以期实现市场机会的共同愿景”。价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，“国内市场国际化”和“国际市场国内化”要求我们重新审视和改进管理模式，着手实施价值链管理

二、卓有成效的财务管理

  ●作为管理者，通过财务信息把握企业的运作的核心，从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，并将企业整体战略与之更好地结合，提高企业的竞争能力，掌握控制好企业的财务风险，这样才能提升重大事件的决策能力和系统思维能力

三、准确纳税与税负管控

  ●税收筹划不仅是企业利润最大化的重要途径，也是促进企业经营管理水平的一种方式。需要长远的战略眼光，着眼于总体的管理决策之上，与企业发展战略相结合。准确地纳税，要求企业不能出现“该缴末缴”的情况，同时又要防止“不该缴多缴”事实的发生

四、“易经”精髓与管理智慧

  ●七十年代以来，西方的管理学，由于哲学上的局限性，已走到尽头，出现了危机。为了寻求发展，他们开始求助于东方文化。《易经》作为“群经之首”，涵盖了东方文化的管理智慧，“易学”的实质就是管理哲学

【师资阵容】

    路长全    营销实战专家。工商管理硕士（MBA）、工学硕士；清华大学、北京大学、海尔商学院、中央党校MBA班客座教授，中国中央电
视台广告部策略顾问，2005年中国十大营销专家。拥有20年营销实战经验的实力派营销策划专家，他凭借对国际经典管理理论的深刻理解和对
中国市场文化的透彻剖析，理性而大胆的帮助他所服务的企业摆脱巨大困境，走向发展之路。曾操作过的项目包含：伊利雪糕--困境中的突破
（2001年）、伊利鲜奶奶粉--高效切割市场（2003年），宏达化工--高速打造硅橡胶第一品牌（2003年），巨能体饮--切割营销以小博大
（2002年），牵手饮品--复杂市场全面突破（2005年），陈世家醋业--创新品类爆破市场（2005年）。

    崔国文    清华大学继续教育学院副院长、清华大学教授、清华大学外事办公室主任、清华大学对外学术文化交流中心主任、美国麻省理工学院访问学者、美国伯克利加州大学访问学者、香港大学访问学者、美国麻省理工学院校友会北京分会秘书长、副会长、中国欧美同学会理事。

    卞华舵    清华大学学士，南京大学管理学博士，中科招商投资（基金）管理公司合伙人、执行副总裁，世华联合投资基金总裁，远东控股集团董事、高级顾问，国家首批高级管理顾问师。

    雎国余    北京大学经济研究所所长、教授、博士生导师。雎国余教授曾留学波兰华沙大学和南斯拉夫贝尔格莱德大学，研究转轨经济学。并先后多次赴美、法、德、日、奥、韩、俄、新、马、泰、土耳其、瑞士等国及香港、台湾等地区考察与讲学。雎国余教授有深厚的经济学理论功底，知识面宽广，对国内外实际经济进程有系统把握和深入研究，并有自己独立见解。现享受国务院政府津贴，多次获奖。

    戴宛辛    美国休斯顿大学MBA、在读PHD；SU-B国际培训机构（亚太部）管理培训师；美国丹佛大学、美国国家大学、澳洲EDITH COWAN大学中国MBA项目的课程导师；东北财经大学副教授；北大、清华总裁班、中央党校民营企业班讲师团成员。

    刘启明    清华大学、北京大学客座教授，欧美一流咨询公司职业经理人和资深管理咨询顾问。北京大学经济学学士、硕士学位和英国苏
塞克斯(University of Sussex)大学经济学硕士学位。曾任中国社会科学院人口研究所人口统计与分析研究室主任；美国华盛顿大学、杜克大
学和澳大利亚国立大学高级访问学者。

    李玲瑶    北大国际金融学博士，美籍投资专家，北大中国金融研究中心特约研究员。北大、清华客座教授，从1985年开始，先后在国内数十座城市巡回演讲，多次受到党和国家领导人、各地政府领导的亲切接见。多次被邀请参加一些专题讲座，并在国内外经济杂志上发表经济论文数十篇，是国内少数具有实务经验的企业家兼学者。

    张  利    著名实战派营销专家，清华大学职业经理人培训中心教授、北京大学经济学院企业家研修班客座教授。具有深厚的中国古代哲学思想和战略思想功底，以《孙子兵法》、《论语》、《老子》等中国古代经典哲学著作为武器结合最新欧美企业经营管理理论对中国房地产、电信、制造、医药、零售、化工、保健美容等行业进行了广泛的跟踪研究，并对具有代表性的企业进行深入的剖析，从而使他对问题的分析往往一针见血、直点血脉，达到醍醐灌顶的效果。

    李真顺    资深演说家、中国名人演说家协会副主席、播音指导、语言教学专家，北京大学客座教授。李老师具有多年的公众演说、语言教学、播音教学经验，培养过上千位讲师、主持人、播音员、领导干部；逻辑清晰、内容生动、音色优美、字正腔圆，是李真顺老师授课的突出特点。他的主题演说《走向成功》系列课程巡讲全国，听众不计其数。媒体称：真顺演说，如狂飙呼啸，撼人心魄！

    彭向刚    中山大学行政管理研究中心兼职教授，吉林大学行政学院教授、博士生导师。1996年进入吉林大学行政学院政治学理论与方法专业学习，师从著名学者王惠岩教授，并于1999年获法学博士学位。现兼任吉林省政府行政管理学会理事、长春市政府顾问、长春市政协委员、吉林省青联常委。

    徐  沁    博士，企业并购整合专家，曾任职国际投资银行投资银行部总经理。深入研究企业并购风险控制及整合、长期激励等领域，清华大学EMBA特聘讲师，浙江大学客座教授，拥有深厚的理论功底和丰富的实战经验。跨国公司职业经理人的亲身经历使得徐先生能站在一个更高的平台来摸索、探讨切合中国企业经营管理现状的现代化道路。出任多家知名企业独立董事。

    金海峰    教授，长春大学人文学院副教授，长春大学语言文字研究所所长。吉林省孔子学院副院长，长春市孔子研究会副会长，吉林省素质教育研究会、吉林省孔子学会、吉林省语言学会副秘书长。

    刘　杰    北京经济管理干部学院财会系主任、教授,中国注册会计师、中国注册税务师，北京市优秀教师全国工商管理培训优秀教师，清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授。

    栾  帆    中央电视台经济频道财经记者；清华总裁俱乐部、清华大学创意产业培训中心主讲教师。

    郑晓明    清华大学人力资源与组织行为系副教授，招聘与选拔技术专家，中国科学院心理研究所心理学博士。

    郭天祥    高级企管咨询顾问，人力资源管理学教授。著名心理学、情商学、成功学教育专家。曾服务过的部分客户有：联想集团、神州数码集团、聚友网络、新疆屯河、中青旅股份、清华同方、中建集团、国旅集团、国航集团、伊利集团、中国远大集团、长沙卷烟厂、国航货运、民航结算中心、中国航天科工集团、中煤集团、中国通信信号集团、中储粮集团、首钢集团、湖南电信、大庆油田、国家审计署等。

    刘再煊    北京大学高级总裁班特聘教授。企业人力资源与管理培训专家。中国企业文化促进会特邀研究员、高级咨询师，中国企业文化万里行组委会秘书长，全国注册企业文化管理师培训核心教授。毕业于南开大学获经济学硕士学位，进修于丹麦奥胡斯商学院高级企业家班。曾任某著名公司组织发展部经理；某国营大型一级企业集团发展研究中心主任、上市办主任、助理总经理；北京某商务咨询公司副总经理、高级咨询顾问、高级培训讲师等职务。对企业发展战略、资产重组及股份制改造、企业文化建设、人力资源管理方面有深入的研究。

    艾学蛟    企业管理学博士，北京大学企业危机管理课题组组长。湖北某集团董事长兼总裁，经济学硕士，管理学博士。先后受聘于武汉大学、华中科技大学、海南大学、湖北经济干部管理学院等大学担任客座或兼职教授，从事《企业危机管理》教学。

【教务信息】

1、上课地点：北京·清华大学

2、学习费用：人民币19800元/人（含教材、讲义、证书费）

3、学习时间：2012年11月16日开学。学制一年，每2个月到清华大学学习3天，共18天课程。

4、证书颁发：学员完成全部课程，颁发“清华大学企业管理国际化总裁CEO班”结业证书，钢印备案，证书编号可在清华大学查询。

【报名电话】

1、联系老师：苏老师、代老师

2、联系电话：010-51294616；010-52960770；手机：13910898108，苏老师

3、报名传真：010-52960770；

4、联系地址：北京市海淀区清华大学创新大厦三层　邮政编码：100084

【报名流程】

1、咨询：电话咨询并索取《入学申请表》；

2、填表：学员详细填写《入学申请表》并传真至招生办公室，传真号码：010-52960770；

3、审核：学校收到《入学申请表》后对学员进行审核，审核通过后，向学员发出《入学通知书》；

4、汇款：学员收到《入学通知书》后，从银行把学费汇至清华大学账户上，并把汇款底单传真至招生办；

5、通知：清华大学收到汇款底单后统一发出《报到通知书》，通知学员报到上课事宜；

6、报到：学员按照《报到通知书》的具体要求和规定，准时报到；

7、正式入学。

标签：清华大学、企业管理、北京大学、企业核心竞争力、经营管理、核心竞争力、管理