研发项目管理和实务(西安,5月25日-26日)
学员对象:企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员
课程收益:
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。 课程内容:
【培训日期】2012年5月25日-26日 【培训地点】西安 【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。 【培训对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO(项目管理办公室)成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人(市场、采购、制造)等。 【培训背景】 21世纪研发已成为企业竞争的主战场,研发项目管理是极具挑战性的一项工作:研发面临市场、客户的压力,需要与内外部的各大部门协调,如:内部的测试、工艺工装、生产、采购等相关职能部门,外部的供应商、认证机构等;在保证产品质量的同时又要降低产品研发费用和成本;在产品开发的过程中需要不断积累技术和管理的经验以持续提高企业的核心竞争力。这些因素对项目经理和项目组成员都提出了更高的要求。因此研发项目经理的工作不仅仅是技术层面的产品开发工作,而是技术与管理相结合的工作,甚至更多是管理工作,项目经理的任务将不再是个人英雄般地拼命完成个体任务就行了,而应该是率领团队(项目组)完成整个团队(项目组)的任务。 本课程由鼎志咨询举办,课程首先对项目和项目管理的基本概念做出明确阐述,利用讲师的咨询实践,与学员共同分析本企业研发管理中的问题,结合产品开发流程的各个阶段,着重培训学员的研发项目管理实施能力:针对研发项目管理围绕项目组建、项目计划制定、项目计划控制、质量控制、成本管理及风险管理等主要环节的操作及容易出现的误区和问题做重点讲解。 【培训收益】 ●了解项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法; 【培训大纲】 一、序言 本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用 1)通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题 2)什么是管理,什么是研发。它们有什么特点?让学员理解项目管理人员的职责 3)学员演练:--组建项目团队,识别后续演练用项目 二、项目和项目管理的概念 本章节学习目标:掌握项目管理的基本概念、理清思想 ●什么是项目 三、产品开发的结构化流程 本章节学习目标:了解结构化的产品开发流程,为项目管理过程奠定流程基础。因为项目管理活动管理的对象是产品开发活动。 ●为什么把产品开发流程结构化 四、研发项目过程 本章节学习目标:掌握产品开发完整的项目管理过程;明确研发项目管理过程与产品开发流程之间的关系;理解各子过程的具体操作要点;掌握项目计划制定的工具、方法考虑的关键要素和控制方法 1)项目管理过程组(启动、计划、实施、控制、收尾) 2)启动子过程:明确项目目标,正式地开始项目 3)计划子过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案) 4)控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施 5)收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化 6)项目过程与产品开发流程之间的关系 7)启动过程 8)计划过程 9)控制过程 10)收尾过程 五、研发项目团队 本章节学习目标:了解不同研发组织形式的特点,掌握业界产品开发团队的最佳实践。为产品开发流程和项目管理过程的有效实施提供组织保证 ●项目的组织形式 六、项目风险管理 本章节学习目标:建立对风险的正确认识、掌握风险识别及跟踪的方法,总结研发项目开发过程中常见风险及应对措施。避免在产品开发过程中遇到问题时“急病乱投医”。 ●风险管理的意义与过程 七、项目经理意识(0.5小时) 正确认识项目经理岗位,了解有效项目管理应具备的观念,为企业项目经理人才的培养指明方向 八、研发质量管理 本章节学习目标:建立正确的质量意识,了解质量管理的方法和工具。详细的操作实践放在《软件质量管理》课程中介绍 ●什么是产品质量 【讲师介绍】 郭老师,资深培训讲师,国际项目管理协会(IPMA)首批百名优秀IPMP项目经理。13年的大型企业开发与管理经验:从研发工程师一直到技术中心副主任,在某大型企业工作期间,负责核心平台项目管理,后调入集团技术中心技术管理部负责研发管理流程建设与优化工作,推出“产品经营团队”管理模式。具有丰富的测试管理经验:主持过集团公司平台项目测试管理工作,带领三十余人的测试团队开展平台项目的测试工作;在技术中心负责建立整个集团公司的测试体系建设,包括测试组织与职责、测试流程与测试指导,并在全集团公司推广指导等。 郭老师曾服务过的部分企业有:北京四方继保、杭州士兰微电子、广东步步高通信电子、中粮集团研发体系、新郑烟草集团、河南中烟公司、山推股份、北京科美东雅等二十余家企业研发管理体系建设,作为咨询项目核心组成员参与京城控股、北京格林威尔、苏州科远、中粮集团(粮油开发)、山推股份(机械装备)、河南中烟(烟草开发)、四方继保(电子电力)、京城控股(机车装备)、步步高电子(消费电子)、中集集团研发中心(机械)、上海格尔软件(金融软件)等多家企业进行过集成产品开发管理、研发项目管理、产品测试管理等。 【会务报名】 1.培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费) 【优惠活动】 1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
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