学员对象：企业的董事长、总裁、CEO、总经理

课程收益：

1、将帮助老总们回顾自己当年靠什么创业，分析今天凭什么守业或“第二次创业”; 引导老总们把自己和王石、任正非等本土企业家和IBM、联合利华等西方公司的总经理（通过多年的咨询、培训和教练项目，两位教练对上述人士有深刻了解）做比较，协助老总们感受到自己和那些标杆性人物之间的真实差距。

2、企业发展到一定规模，培养、引进和提升高管团队便成了老板的首要任务之一。老板与高管团队之间的关系的质量，成为促进或制约企业发展的重要因素之一。两位教练将帮助老总们意识到自己在和高管关系处理方面的特点、“盲点”并现场演练相应的改善办法。

3、在恶劣环境中多年的打拼，已让我们众多的中小企业老总感到身心疲惫、不堪重负。两位教练将帮助学员们在特定的安全心理氛围中开放心灵，释放压力，调整心态，轻装上阵。

4、俗话说, “成也萧何，败也萧何”。可相当一部分老总，在企业顺利扩张时，往往把一切功劳归于自己，而到了企业面临困境时，则把过失自觉不自觉地都归咎于市场、政府、银行、下属，而唯独忘了自己。其实，在许多中小企业中，老板已经无可争辩地成为企业发展的最大瓶颈，问题只是没人愿意做那个说出“皇帝新装”真相的小孩罢了。工作坊中，以“魏征”自居的领导力教练会把主要注意力始终放在学员的自我意识的提升方面。他们将帮助老总们从一个全新的角度去觉察自我、认识自我，体会到自己的修养、智慧和企业的成败、兴衰之间的密切关联。

5、总裁工作坊与国内各商学院的EMBA班和总裁培训班明显不同：后者主要教导老板如何做事、如何征服外部市场，前者主要启发老总如何做人、如何通过众人的努力而非自己的亲历亲为来获取成功；后者着眼于知识和逻辑，前者着眼于哲理和情感；后者在教学过程中较多地运用演绎和推理的方法，前者则更多地运用归纳和体验的方法。

课程内容:

     要是您对上述的大多数问题倾向于回答“正是”的话，那么，由张伟俊主持的这个“总裁工作坊”，正是为您度身定做的。

标签：企业发展、中小企业、智慧、职业经理人、总裁培训班、职业经理、管理团队