1、培育管理者像教练那样管理团队，提高全员执行力！
2、采用一种全新的管理风格，摆托忙累乱烦，让目标100%达成！
3、采用一种全新的管理方式，不新增资源投入，用管理增加利润，改善效益，提升业绩！
4、您可以携带一个最想实现但却极具挑战的目标、来到学习现场，保证当场得到解决，并能现场学到解决任何问题的神奇技巧。

课程内容:

12月3日上午：     简介

                作为当今职场上的领导者-- 领导力、价值、时间、发展他人的能力

12月3日下午： 单元一

                目标的确认和委任：在一定目标内增加买入力；探寻委任（授权）和领导的模块

12月4日~12月5日上午：   单元二 

                领导技能
              1、发展教练式领导风格；
               2、审视自己并建立能够领导他人的需求方式；
               3、提高自己的聆听技能；
               4、学会组织建立目标，探索现实，确定选择和取得承诺。利用教练技巧学会提问、镜像、短信和引导；
               5、将教练技巧融入工作环境的规划模块。

12月5日下午： 单元三
     
                   发挥团队最大化力量
                  个人贡献者VS团队贡献者；团队领导

结论：接下来，你要干什么呢？

标签：教练技术、领导、教练式领导、管理、团队领导、领导技能、管理团队