企业如何铸造铁营盘

学员对象：总裁、总经理

课程收益：

了解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；
认识培训系统建立的重要性、并正确理解系统学习管理，
学习建立系统的方法，全面了解能力资源库的运作程序和设计方法，
重点学习EAP打造企业铁营盘的方法，并介绍三级岗位描述。
了解企业培训系统中的问题、并避免运作中的误区。

企业如何铸造铁营盘课程大纲：

一．推行EAP需要解决的三大问题：

1、企业建立培训\" target=\"_blank\" href=\"http://www.chinacpx.com/ss.asp?resstxt=绩效\">培训体系所面临的问题；

2、经理人与员工的认识对推行EAP的影响；
　
3、管理基础对推行EAP的影响

二．建立EAP体系的方式方法：

第一步，离场之前告诉他该做什么。

第二步告诉他做好的标准是什么？　

第三步训练他怎样才能做好？　

第四步放手让他去做。

第五步反复教练、直到你可以离场　　

第六步，立场之后，你可以去做更应该做的事情。

第七步，让他也会离场测试，重复1-7步骤。

三、EAP操作中的几个基本问题

1、如何建立管理机制？

2、如何组织员工参加培训学习？

3、怎样使用学习系统

4、如何检验学习效果？

5、怎样边学边用，边用边学。

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